2020年,立邦中國實現業績十年十倍增長的階段性目標后,即開始迅速布局新三年的戰略規劃。從戰略到落地,人才需要先行,如何打造知市場、懂戰略、能協同、善執行,愛奮斗,具有系統性思維能力的管理者隊伍,已成為立邦人才戰略的重點之一。
7月17日,來自立邦中國建筑涂料事業群工程事業部的26位核心干部,作為期“領頭雁賦能計劃”的領頭雁們,一起在立邦中國區總部參加計劃的啟動儀式。立邦中國建筑涂料事業群總裁蔡英華和集團總部的管理團隊,參與啟動儀式并為領頭雁們作了分享,讓大家了解“領頭雁賦能計劃”的價值,明確未來的使命。
立邦中國建筑涂料事業群總裁蔡英華
據悉,“領頭雁賦能計劃”由立邦中國建筑涂料事業群總裁蔡英華提出發起,人力資源總部等功能部門、立邦產業人才發展中心及工程事業部共同組織和實施,該計劃旨在能賦予參與計劃的核心干部,如大雁般的熱情、勇于擔當的精神,擁有帶領、鼓舞團隊勇往直前的能力。
立邦中國建筑涂料事業群總裁蔡英華提議將首期“領頭雁賦能計劃”定位為立邦的“黃埔一期”,并期望“領頭雁們”能通過為期一年的賦能,真正獲得自我成長及蛻變。據了解,該計劃課程設計的特點是低振幅、長周期。“培訓周期雖長達1年,但學習密度卻并不高。這是因為立邦期望參訓的管理者能有足夠時間的思考、交流,能結合日常的實戰、業務的復盤,融會貫通的運用所學的知識。”
“領頭雁賦能計劃”期望實現的目的是協同,這也與立邦中國價值觀的“協同致勝”一脈相傳,是立邦也是當下需要聚焦的重點。協同包含三大方面:1、要做到“上下協同”,即本部和區域的協同。本部職能部門的協同重點,在于思考構建能力和資源,在于更好的服務區域作戰組織,尤其是在省域精耕逐步落實的大方向下。
2、要做到“左右協同”,無論哪個產業的業務,都離不開客戶、合作伙伴、產品/解決方案、交付服務、融資和品牌六個要素,但是它們不是孤立存在的,是要在相互圍繞、共同的目標下,輸出各自的專業能力。
3、要做到“內外協同”,不要閉門造車,了解外面的世界,從外界成功案例的優化組合下形成“立邦”特色的模式。“拿來主義”不丟人,但前提是對外界有足夠的好奇心、洞察力,以及對自身業務進行適配的專業能力。
蔡英華詮釋“領頭雁”精神
據悉,“領頭雁賦能計劃”圍繞BLM方法論的四要素進行課程設計:“天”的領導力、“地”的價值觀、以及“中間支柱”的從戰略到執行。立邦中國方面表示,立邦的管理者要重視戰略和執行匹配的問題。立邦已具備了偉大的戰略規劃,基于此對所有管理者的要求,是不能忽略從“后一公里”中反映出來的問題。因為戰略的出發點是差距,管理者要能從問題中發現差距,要具備審視差距的內驅力。從差距入手,引發“不滿”,激發思考,尋找機會。
管理者們要再進一步做好市場洞察,要對行業的價值轉移趨勢、未來的可能場景、客戶需求的變化進行深入的分析。從而反射出團隊和組織的方向及終目標,從廣泛的資源中過濾、探索新想法,構建業務組織來確保持續的成功。
在執行層面上,立邦聚焦在“人”。在上下同欲和知行合一的前提下,如何能夠激發基層的饑餓感,中層的危機感以及高層的使命感,是立邦治理與發展的核心問題。所有立邦人都要通過價值創造、價值評價、價值分配的底層邏輯與戰略進行匹配。
蔡英華表示,“希望通過為期一年的賦能,為大家在立邦的職業發展帶來助力,也希望通過大家的傳承,能夠涌現出一批又一批的新生領頭雁,并由工程事業部衍生到建筑涂料事業群各部門,讓越來越多的優秀人才具備參與‘黃埔軍校’的資格。也特別希望在下一個戰略周期即將開始時,形成工程事業部未來三年的戰略目標,具體推進的戰略專題,為共同的目標一起努力。”
“領頭雁賦能計劃”的課程由立邦核心管理團隊前期與學員一起探討與分析,對課程精心設計、打造,為學員提供系統全面的賦能內容,包括組織與人力、財經、戰略規劃、品牌管理、流程管理等方面。在賦能過程中將理論與實戰相結合,賦能學員管理能力的同時,成就自身與公司的雙向發展。
“領頭雁賦能計劃”的節課邀請了立邦中國工程事業部總裁尹祥哲帶來關于企業愿景、使命、文化、價值觀及干部使命職責。尹祥哲以個人經歷對以上精神內核的踐行,做了深度剖析,強化了大家的認知及理解。他表示,“越艱難的挫折,越是對干部們的挑戰。人生的每個階段會有不同的故事,我們需要在經歷之后,再換個角度去思考。”
立邦中國工程事業部總裁尹祥哲
“我們需要清晰地明確客戶是誰,用協同致勝的平臺來成就客戶,所有的管理工作中,人的問題是重要的,讓組織運作,讓人運作的好,是干部的使命。”尹祥哲期待大家通過“領頭雁賦能計劃”獲得成長,領導組織運作的更好。
(文章來源:涂界 侵刪)
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