不要小看亞士創(chuàng)能的“三張白紙”

時間：2021-05-26 09:53:45 類型：全屋定制瀏覽量：6700

“三張白紙”這一概念是亞士創(chuàng)能董事長兼總裁李金鐘于2021年年初的演講中首次提出，講述的是亞士創(chuàng)能零售業(yè)務的能力、戰(zhàn)略和未來。2021年快要過半，“這三張白紙”上已勾勒出了清晰的輪廓與絢麗的色彩。

表面的“三張白紙”實則體現(xiàn)的是亞士的“歸零思想”——將自己不斷歸為一張張白紙，勇于開拓創(chuàng)新。亞士創(chuàng)能主要有三個“開創(chuàng)”：，率先開創(chuàng)了中國涂料行業(yè)“智能制造”基地，將規(guī)模化、自動化、信息化的生產(chǎn)力引入到涂料行業(yè)，填補了市場空白；第二，開創(chuàng)了“SOK”與“新零售”的零售雙渠道戰(zhàn)略，以全新的營銷模式，引領(lǐng)行業(yè)的發(fā)展；第三，開創(chuàng)了“合作伙伴共享生態(tài)圈”的概念，在行業(yè)內(nèi)提出“抱團思維”，引領(lǐng)全新的戰(zhàn)略格局。

不久前，亞士創(chuàng)能云上圖書館上線，再度開創(chuàng)行業(yè)先河，是迄今為止，一家將品牌資料庫與圖書館搬到網(wǎng)絡共享平臺的涂料企業(yè)，也充分證實了青春亞士從來不懼外界的模仿與借鑒，不僅堅持合作共享、資源共享，并且打通了學習共享，讓共享精神融入企業(yè)內(nèi)涵。

亞士創(chuàng)能董事長兼總裁李金鐘喜歡將企業(yè)比喻成人，他說過：“一個人想要跑得快，至關(guān)重要的核心是身體里的血液能量”，血液是由心臟迸出并源源不斷流動的，如何推陳出新，重組再生，煥發(fā)出新的生命力正是青春亞士的企業(yè)文化與思想的核心。這樣的企業(yè)文化也預見了亞士無論過上幾十年甚至上百年，它依然是堅持創(chuàng)新，可以散發(fā)青春活力，與時俱進，且歷久彌新的涂料企業(yè)。

亞士創(chuàng)能董事長兼總裁李金鐘

科技生產(chǎn)力搭建品牌硬實力

"科學技術(shù)是生產(chǎn)力"是馬克思主義的基本原理，由馬克思和列寧率先提出，這句話無論何年代都適用。而亞士創(chuàng)能正是用科學技術(shù)與創(chuàng)新在打下企業(yè)根基的同時，也將其扎根企業(yè)文化，共同構(gòu)建了亞士的綜合實力。

無論是產(chǎn)品硬實力（能力、種類、穩(wěn)定性等）和成本控制，亞士都有一條專門的運營體系，再者，在產(chǎn)能輸出規(guī)模上，亞士在全國擁有六大綜合智能制造基地，乳膠漆產(chǎn)能達100萬噸。通過這種規(guī)模化、自動化、信息化的生產(chǎn)力，可以充分降低產(chǎn)品成本，讓更多的產(chǎn)品力受惠于消費者，把更多的利潤空間讓渡給經(jīng)銷商朋友等合作伙伴。

今年4月，以“智能制造·創(chuàng)享未來”為主題的第四屆涂料行業(yè)智慧工廠建設與管理論壇在安徽滁州舉行。亞士滁州工廠作為亞士綜合智能制造基地范本，亞士集團乃至全行業(yè)大、綜合、先進的制造基地之一，已經(jīng)實現(xiàn)關(guān)鍵工序智能化、關(guān)鍵崗位機器人替代，成為此次論壇實地觀摩的示范工廠。

亞士創(chuàng)能滁州基地

而亞士的進一步目標是普及、擴大“智能工廠”的輻射范圍，依托阿里云數(shù)字化轉(zhuǎn)型，實現(xiàn)智能排產(chǎn)、智能生產(chǎn)、智能倉儲、智能物流的供應交付全鏈路信息化管理。

并且在2019~2021這三年內(nèi)形成150億產(chǎn)能布局和100億銷售收入，在2022年前完成“1+6+N”的產(chǎn)能布局（“1”指亞士集團上海總部，和以總部產(chǎn)業(yè)基地為中心，與各衛(wèi)星工廠、OEM工廠形成的區(qū)域供應鏈；“6”指亞士集團6大區(qū)域總部，和以滁州、烏魯木齊、重慶、長沙、石家莊、廣東等6大綜合性智能制造基地為中心，與各衛(wèi)星工廠、OEM工廠形成的另6大區(qū)域供應鏈）。亞士的目標是到2023年，亞士將升級為“1+8+N”產(chǎn)能布局，形成上海總部和8大區(qū)域總部的戰(zhàn)略性格局，改寫現(xiàn)有版圖。

打通雙渠道，引領(lǐng)數(shù)字化

亞士不僅是一家有抱負的涂料企業(yè)，除了實現(xiàn)自身的發(fā)展，他的使命是為社會、為為企業(yè)的股東、合作伙伴創(chuàng)造價值，促進共同發(fā)展。因為這一使命，亞士的“SOK”與“新零售”雙渠道策略應運而生。

這兩條主線不僅在產(chǎn)品上滿足市場以消費者的需求，在研發(fā)、服務、營銷、管理等各個層面都以滿足消費者用戶的切實需求為切入點，滿足消費者不斷變化的場景需求，讓百姓感受“亞士服務美好生活”的企業(yè)愿景。展現(xiàn)大企業(yè)涂企的作用與擔當，為整個涂裝領(lǐng)域創(chuàng)造價值。

李金鐘說，青春亞士流淌的是“數(shù)字化”的血液。2020年，阿里巴巴和亞士，兩家?guī)缀跬瑫r期、同地點誕生的企業(yè)走到了一起，開創(chuàng)了涂料企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的先河。借助數(shù)字化的力量，亞士通過追求經(jīng)營數(shù)字化、產(chǎn)品多元化，在涂料行業(yè)內(nèi)構(gòu)建一個全新的“數(shù)字時代”，將數(shù)字化應用到統(tǒng)計客戶信息、量身定做產(chǎn)品、精準服務等方方面面。

2020年亞士創(chuàng)能上市三周年慶典上，亞士與阿里云簽署數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略合作協(xié)議

構(gòu)建共享平臺，與新時代同頻共振

在亞士的三張白紙里，思想占其中一張。早在2018年，亞士就將共創(chuàng)共享、合作共贏和可持續(xù)發(fā)展作為文化核心內(nèi)容貫徹落地。經(jīng)過四年的努力與醞釀，該思想也在行業(yè)內(nèi)得到了普遍認可與贊譽。

“合作伙伴共享生態(tài)圈”作為亞士可持續(xù)發(fā)展的文化體系中重要組成部分，打破的是以往行業(yè)內(nèi)的競爭關(guān)系，用合作共贏、抱團取暖取而代之。而這里并不代表要完全取締競爭關(guān)系，企業(yè)間的良性競爭有利于促進相互之間的協(xié)同發(fā)展，從而共同推動整個行業(yè)的發(fā)展。

“共享生態(tài)圈”有助于企業(yè)之間共同學習與交流，資源的整合與共享。抱團取暖可見的大成效就是能拿下更大、更重量級的項目，互利共贏。

可喜的是這種思想不僅影響到了工程、家裝涂料領(lǐng)域，對于今年來興起的藝術(shù)涂料等細分領(lǐng)域，也有輻射與借鑒作用。而共享思維在戰(zhàn)略集采上已經(jīng)取得了相當不錯的成效。憑借卓越的產(chǎn)品力和服務力，亞士累積已與百余家實力房企達成戰(zhàn)略合作，連續(xù)10年榮獲“中國房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)500強首選供應商”，位列保溫材料和保溫裝飾成品板兩個行業(yè)。