“提前停窯停產可能會集中出現”，面對寒冬，陶瓷企業能做什么？

時間：2022-11-26 10:10:52 類型：全屋定制瀏覽量：11777

還有月余，2022年將走進歷史。回首走過的日子，怎一個“難”字可以概括。

今年以來，受房地產市場下行壓力、市場需求減弱、疫情多點散發、生產經營成本持續攀升等一系列因素綜合影響，陶瓷衛浴業景氣度不斷波動，諸多企業包括一些頭部企業、上市公司的經營業績出現下滑，從上市公司披露的三季報可窺一斑。四季度受氣候、市場等不利因素影響，提前停窯、停產可能會集中出現，連帶明年一季度，前景并不明朗。

“房企陶企都在經歷寒冬”

要“活下去”更要“未雨綢繆”

或許有人將陶衛寒冬的導火索歸咎于房地產業，更由于暴雷帶來的現實及潛在影響，讓陶衛企業不得不調整營銷策略，從而引發一系列變故。那個“你好我好大家好”的粗放發展時代，一榮俱榮的捆綁式營銷模式，確是企業營銷的“背靠大樹”，誰曾想到有一天，大樹要傾倒。陶衛企業不得不削減集采、戰采營銷比例，高額提取壞賬準備，并努力讓應收賬款的數字不至于驚掉下巴。一損俱損的結局使得地產寒冬傳導給陶衛業，加之共性的百年變局、消費升級等外在因素以及企業內部動能轉換遲緩，導致同為天涯淪落人。

綜合來看，房地產市場下行趨勢明顯，仍在探底過程中。經過長期的高成本投入，房地產供給量、存量均處于較高水平，短期內不可能復蘇，不可能反彈。其難以成為救市主動力，表面是資金、流動性的問題，實則是經濟周期問題，將呈現一個波動向下的發展趨勢。

有專業人士認為，房地產業的巨變，不是變衰，而是在變軌，進入“比拼質量、成本、交付、服務、品質等綜合競爭力”的生存之道。視其為終極客戶的陶衛業，同樣避免不了加入比拼質量、成本、品質、服務、交付的適者生存之道，并努力創新求變，調整提升，做好自己。

陶衛業與房地產業同樣經歷寒冬，且歷史性的交匯在經濟周期內，是一種緣分，既表明兩個行業的關聯度高，可謂難兄難弟，又說明兩個行業還需要共同應對，不僅是破解當前困局以求“活下去”，更要未雨綢繆，及早謀劃布局未來的經營發展路線圖。要知道，我國新型城鎮化道路還有很長的路要走，追求美好生活的人們永遠在路上。這就為陶衛業未來擘畫出巨大消費市場和廣闊發展空間。

當前，陶衛企業的普遍想法是希望自家行業寒冬盡早過去，更盼望地產能夠回暖復蘇反彈，畢竟供需關系早已鎖定，眼下卻只能眼巴巴看，心急急盼?，F實的做法依舊是全力以赴做好自己，畢竟市場需求還是存在的，只不過競爭加劇了，爭搶市場蛋糕的企業和品牌更多了，此時就看誰更有實力、更有能力了。

“陶衛企業不能等風口”

轉型之路怎么走？

此番行業寒冬，很可能迫使陶衛業加速洗牌，出清過剩產能，也會把企業倒逼到無路可走的地步，怎么辦？只有創新路、闖新路，讓創新“活水”澎湃成潮，助力活下去、活起來，助推高質量發展。

有企業跨界鋰電行業，有企業逆勢擴充產能，有企業借機到國外投資建廠，有企業借助“一帶一路”積極走出去拓展海外市場，有企業在產品細分領域精耕細作，專注優勢、特色、競爭力的專業化陶衛精品，有企業根據市場分布和消費需求變化，推進經銷商服務化轉型，延伸營銷觸角進社區，縮短最后一公里，有企業則大開大合，響應國家“雙碳”戰略及數字化、智能化轉型要求，全力推進企業戰略轉型，力求在未來搶占市場高地、競爭高位、行業高端，還有企業與建材家居及相關產業合縱連橫，力爭以更好的產品組合、更優的服務模式，滿足消費者多樣化、個性化的消費需求。

總體來說，行業寒冬并不可怕，因為大家都能感同身受，關鍵還要看企業現在做什么，怎么做。是通盤謀劃，還是只顧眼前，是未雨綢繆，還是得過且過。現在的選擇決定今后的發展與命運，現在的付出將來可能會有收獲和回報，但若沒有付出，將來肯定什么都沒有。尤其在房地產與陶衛寒冬同期而至的嚴峻形勢下，陶衛企業不能等風口、等機遇，很可能等不到、抓不住，留給自己的只有一地雞毛的尷尬。

對此，陶衛企業要牢固樹立創新賦能陶衛業高質量發展的理念。必須注重質的提升，優化產業、產品結構，加快數字化、智能化、綠色化升級步伐，提高經營效率。必須以效益最大化為目標，各個生產經營環節都要精打細算，要像解方程一樣，找對方法尋求最優解。必須緊貼市場需求和發展需要，以產品創新帶動產業創新，以模式創新帶動營銷創新，以服務創新帶動價值鏈創新，以創新驅動帶動產業鏈、供應鏈、價值鏈邁上中高端。

要努力構建新發展格局，就是轉變過去幾十年來過于依賴外需，依賴大規模基建和房地產業，消耗人口和資源紅利，犧牲生存環境的發展思路，從以量增為主的粗放型發展模式，轉向靠質取勝的精細化、綠色化、智能化、高安全、高效率、高效益的集約型高質量發展模式，在培育全新發展動能基礎上，更好踐行滿足消費者美好生活需要的行業初心。

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