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高增長56%！超30家陶瓷、家居企業在海外建廠

時間：2022-09-05 10:35:57 類型：全屋定制瀏覽量：9105

近日，科達贊比亞陶瓷再次擴產，K3線正式啟動。自2016年起，經過6年的探索，科達和廣州森大在非洲的產品生產已經從陶瓷，延伸至潔具，以及玻璃。

2022年以來，福建3家企業也在海外增資擴建陶瓷生產線和新增生產設備。

7月14日，福建省博羽國際貿易有限公司增資秘魯騰達陶瓷生產線；

5月15日，福建榮盛投資有限公司在沙特阿拉伯增資邦揚實業有限公司項目、福建歸泰進出口貿易有限公司增資約旦金城環球陶瓷生產線。

事實上，除了陶瓷企業，中國家居企業在海外建廠的勢頭也不小。

8月11日，敏華控股投資建設的敏華墨西哥生產制造基地項目正式奠基。

6月，顧家家居墨西哥自建基地項目開工建設，擬投資10.37億元。

永藝股份2022年半年報顯示，公司第二期越南生產基地擴建項目正在建設。

據陶城君不完全統計，截止目前，科達和廣州森大、旺康集團、馬可波羅等25家陶瓷企業，已經在非洲、美國、柬埔寨、沙特阿拉伯、巴基斯坦等超過25個國家和地區投建陶瓷生產線。敏華控股、顧家家居、夢百合、大自然家居、美克家居、永藝股份、建霖家居等家居企業也持續在越南、柬埔寨、墨西哥等地投建生產基地。

海外市場增量有多大？

2021年，科達非洲建材業務營收23.45億元，同比增長31.05%。2022 年上半年，科達在非洲地區瓷磚產量超5400萬㎡，并出口至烏干達、馬拉維、多哥、貝寧、布基納法索、秘魯等多個國家。

2022年財年，敏華控股在海外市場完善產品線布局，降低越南工廠疫情影響，北美市場營收同比增長約23.8%；歐洲及其他海外市場(不含Home Group)也實現56.8%的增幅。海外市場一直是建霖家居的主戰場，通過持續加強海外制造基地泰國建霖運營能力構建，2021年，公司海外業務實現營業收入36.78億元，同比增長24.32%。永藝股份在半年報中提到，近年來公司越南基地訂單及產能快速增長，推動公司快速提升美國市場份額和美國大客戶滲透率。

近幾年，非洲、南美、東南亞、中東等地區新基建發展迅速，帶動建筑陶瓷需求的增長。另一方面，受國外對華反傾銷、反補貼貿易壁壘，疊加貨柜難求，物流費用上升的影響，我國的出口業務正承受巨大的壓力。在這種背景下，到海外建廠優勢十分明顯。

2010年前后，以旺康集團為代表的溫州企業相繼走出國門，在烏茲別克斯坦、尼日利亞、加納、坦桑尼亞、烏干達和沙特阿拉伯等地建設陶瓷生產基地。2014年以來，幾乎每年都有陶瓷人“走出去”的身影，如馬可波羅、科達和森大等陶瓷生產型企業和設備企業，山東、福建等一批陶瓷貿易商。

永藝股份在財報中表示，公司正在積極推進羅馬尼亞生產基地建設，助力公司加快開拓歐洲及其他海外市場。敏華控股也提到繼續擴大海外生產投資，墨西哥工廠建成后，將會克服物流環節對市場的限制，大大提高對北美市場的反應速度。

“成本”和“用工”兩個難題

目前，陶瓷、家居企業到海外建廠的模式主要有兩種。一是，通過直接投資在海外部署生產基地；二是通過收購海外已有的生產基地，借此部署海外產能。

2016年，科達與廣州森大合作成立科達(非洲)陶瓷，依托廣州森大在非洲和南美洲等海外市場完善的銷售網絡，科達非洲實現了從建陶到潔具，再到家用玻璃的多元化領域橫向拓展。

目前，科達與廣州森大已在非洲肯尼亞、加納、坦桑尼亞、塞內加爾、贊比亞合資建設并運營6家陶瓷廠。上半年，非洲地區瓷磚產量超5400萬㎡，并出口至烏干達、馬拉維、多哥、貝寧、布基納法索、秘魯等多個國家。

2020年，海鷗住工同意全資孫公司Sun Talent以8027.44萬元收購越南上市瓷磚公司相關股權，實現直接加間接持有大同奈公司51.45%股權。海鷗住工在2022年半年報中提出，越南與RCEP成員國貿易投資關系密切，越南大的外國直接投資來源地和大的進口來源地都在框架內。RCEP的實施預計將對越南經濟以及在越企業的經營活動產生巨大影響。世界銀行新報告預測，越南有望成為RCEP成員國中收入和貿易額增長快的國家。

有業內人士告訴陶城君，在海外建廠“其實也不一定都能成功”，每個企業的情況不同，像科達和廣州森大的成功“不是說可以一下子復制的”。不過，在他看來，中國陶瓷企業轉移到海外是一種趨勢。

他認為，目前在海外建設陶瓷生產線普遍面臨著“用工”和“綜合成本”兩個難題。例如，辭退伊斯蘭教員工需要先通知工會。有些工人領的是周薪，工人流動性大也會對工廠生產帶來不便。“在一個地方投資賺不賺錢，不是說光看人工成本、原料成本，應該看綜合成本。一年生產100萬㎡(瓷磚)跟一年生產1000萬㎡之間的成本就差很遠了。”在海外投資陶瓷生產線，如果產能提不上去，綜合成本算起來反而比國內生產的成本還高。

上述業內人士還表示，中國陶企到海外建廠，可以學習國外衛浴企業進駐中國的方式。“比如說，科勒起初在三水投資建廠，就是先合資，然后慢慢磨合，之后再‘買斷’，后發展成獨資企業。”

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(文章來源：陶城報侵刪)

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