并購潮下，大小陶企如何重塑行業地位？

時間：2021-09-18 09:13:19 類型：全屋定制瀏覽量：5377

今年以來，國內外陶瓷衛浴業一股并購潮風頭正勁。

從國家號召通過兼并重組實現做大做強，出臺了一系列利好政策措施，到行業層面的優勝劣汰，企業層面的發展需求，都成為并購潮起的催生力量。近年來，越來越多陶衛企業謀求上市，借助資本市場力量提速由大向強，也助推了并購規模日趨增大。

補鏈、強鏈，滿足陶企擴張需求

縱觀當前陶衛業的并購風潮，主要集中在補鏈、強鏈的拓展上。無論是宏宇、惠達的收購，以優化生產布局，還是東鵬、歐神諾的投資，以加大產品屬地化供應能力，或是蒙娜麗莎、華碩集團的收購，以擴大生產和供貨能力，面對市場競爭加劇，陶衛企業不斷延伸產品鏈，實現產品全覆蓋，不斷提升產品鏈價值，實現產品競爭力提升，這既是企業應對變化的舉措，也是謀求高質量發展的迫切需求。

曾經，好多陶衛企業以單品起家，做大到一定規模后，縱向前進勢頭減弱，橫向發展甚囂塵上，產品線不斷豐富，以主打產品為核心的同心多元產品格局，實現了企業規模體量的增長，迎合了市場消費需求。

近年來，陶衛產品競爭伴隨消費升級，激活了創新驅動發展新引擎。

消費升級不僅引發消費者對產品品質、品牌、服務等需求新動向，更讓陶衛產品的個性化、智能化、定制化需求成為激發企業創新的新動力。尤其是整裝、精裝、裝配式建筑盛行，陶衛企業的產品若要更多融入建材家居產品供應鏈的“朋友圈”，有必要在產品鏈條上盡可能地實現全覆蓋，由此提升消費體驗感，達成產品全線供給，品牌高度統一，為市場營銷、工程集采等提供盡可能多的可能和機會。

優勝略汰，提升產業集中度

并購是陶衛行業、企業優勝劣汰的自然進化過程，也是推進企業由大向強的捷徑之一。企業并購若能實現1+1大于2的真實效果，可以有效提升產業集中度，提升品牌話語權，提升行業、企業的市場競爭力。

目前，陶衛企業數量眾多，實力規模參差不齊，價格戰、品質差距等亂象叢生。在提升產業集中度進程中，不斷有外力涌入，試圖提速陶衛業整合進程，但成效一直不瘟不火?；蛟S當前的頭部企業規模實力尚不足以橫掃千軍，不能力促產業集中度質的提升?；蛟S當前的市場需求和消費現狀，為眾多中小企業提供了生存機會，尚不足以全部淘汰。或許陶衛產品的特殊性以及在建材家居產業鏈中的從屬地位，不能快速實現類似家電等成熟產業那樣的高產業集中度。

能否在整個產業鏈、價值鏈、供應鏈重塑之際實現突破，能否在“十四五”期間達成產業集中度超過20%的目標，并購被寄予厚望。

從產業健康發展的視角，以及促進產業成熟的維度，提升產業集中度都是必修課，也是必經階段。只是國內陶衛業進程緩慢了些，但提升曲線并未停滯。相信在多方努力和外力之下，陶衛業的產業集中度會呈現出“適合才是硬道理”的發展軌跡，不冒進，不止步，適合產業特點，符合發展預期。并購，或許在沒有硝煙的競爭中，演繹出別樣的風采。

不變則退，并購？被并購？

此番的并購潮，是否會演變成一個風口，不得而知，但值得期待。是否能給陶衛業帶來諸多驚喜和期待，不得而知，但行動表明了態度，積極應變、主動求變，擺脫困境、迎戰新局。陶衛業在打造國際一流企業、創造世界品牌的新征途中，在面對成本、環保、競爭等多管齊下壓力的高質量發展新賽道上，將走出獨屬于自己的特色路徑，也是難能可貴的。

并購對陶衛企業而言，還有布局碳達峰、碳中和戰略目標的意圖。面對環保困局，陶衛企業承受了巨大壓力和挑戰。特殊的行業屬性，已將陶衛業推向環保治理的風口浪尖。無論是燃氣、排污，還是減排、減碳，綠色制造是發展方向、產業底色，達成“兩碳”目標更是責無旁貸的企業使命和必須完成的歷史任務。環保，或已成為并購潮涌的主要倒逼力量之一。

面對當前陶衛業亮眼的并購潮，甚至有3年7次收購的瘋狂，陶衛企業不必眼紅心急手癢，與其臨淵羨魚，不如退而結網，靜下心來做好自己才是關鍵、重要的。不想成為并購協議中的乙方，就要持續努力讓企業跟上時代腳步。并購或許不適合所有企業，包括頭部企業，被并購也不會成為任何一家企業的噩夢。無論是待價而沽，還是伺機收購，適合才是完美的，這是優勝劣汰的另類演繹版本，更是對“甲方乙方”的真誠告誡。

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