200億涂料巨頭“開展一毛錢節(jié)約計劃”，減緩凈利下降祭洪荒之力

時間：2022-10-08 15:31:46 類型：瀏覽量：5243

今年上半年，面對疫情反復(fù)、經(jīng)濟(jì)下行、市場低迷等不利因素的影響，整個涂料、建材行業(yè)利潤都在大幅下降。

去年，營收突破200億的北新建材，今年上半年，北新建材實現(xiàn)營收103.73億元，同比增長2.4%，業(yè)績平穩(wěn)。

北新建材主營業(yè)務(wù)包括石膏板、龍骨、防水卷材，今年上半年，這三項業(yè)務(wù)營收分別為70.62億元、13.40億元、11.83億元，同比增長8.07%、-0.49%、-9.83%。

上半年，北新建材營業(yè)收入增長2.4%，但營業(yè)收入的增長速度，遠(yuǎn)遠(yuǎn)趕不上營業(yè)成本的增長速度。這使得北新建材上半年凈利潤同比下降了11.04%

上半年，北新建材的營業(yè)成本同比增長了8.26%，而營業(yè)成本上漲，毛利率下降不可避免，其中北新建材石膏板營業(yè)成本增速快，同比增長了15.96%，龍骨營業(yè)成本同比增長1.45%；營業(yè)成本增速超過營收增速，直接導(dǎo)致毛利率下滑近4個百分點。

營業(yè)成本的增長遠(yuǎn)超營業(yè)收入的增長，終導(dǎo)致北新建材上半年的凈利潤僅為16.37億元，同比下降了11.04%。

為扭轉(zhuǎn)凈利下降，完成全年生產(chǎn)運營目標(biāo)，北新建材黨委號召旗下所有企業(yè)貫徹落實“顆粒歸倉”，助力北新降本增效，保障生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)按時完成。旗下企業(yè)為了降本增效，完成經(jīng)營指標(biāo)，祭出洪荒之力，有的開展一毛錢節(jié)約計劃，有的開源節(jié)流爭取補(bǔ)貼，有的精細(xì)化生產(chǎn)、提前停爐，余溫缺膠……

一毛錢節(jié)約計劃

泰山石膏（銅陵）有限公司貫徹落實“顆粒歸倉”，堅持深化 “一毛錢節(jié)約計劃”，深挖降本增效潛力。

一毛錢節(jié)約計劃成效顯著。2022年上半年，泰山系列產(chǎn)品的銷售同比增加12.66%，利潤同比增長29.41%。

爭取補(bǔ)貼。踐行綠色發(fā)展，積極爭取綠色經(jīng)濟(jì)、循環(huán)經(jīng)濟(jì)相關(guān)政策補(bǔ)貼，進(jìn)一步實現(xiàn)降本增效。

采購降本。加大脫硫石膏資源的挖掘力度，縮短供應(yīng)鏈，避免中間商加價。與國電、九華電廠簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議，降低石膏采購成本。

工藝降本。通過技術(shù)改進(jìn)，合理優(yōu)化生產(chǎn)工藝，合理調(diào)整優(yōu)化原料配方，有效降低生產(chǎn)成本。

管理降本。加強(qiáng)節(jié)能增效宣傳，營造節(jié)能增效氛圍，公司員工從節(jié)約一度電、節(jié)約一滴水、節(jié)約一張紙做起，有效降低辦公費用。

優(yōu)化降本。按照“泰山攀登”戰(zhàn)略，大力推進(jìn)GFP、分解甲醛、玻璃纖維布等高端品牌的生產(chǎn)銷售工作。

開源節(jié)流爭取補(bǔ)貼

北新建材（昆明）有限公司堅持將黨建融入經(jīng)營管理，在貫徹落實“顆粒歸倉”中，順利完成“增節(jié)降”目標(biāo)指標(biāo)，實現(xiàn)業(yè)績雙提升。

今年上半年，昆明北新高端家裝系列石膏板銷量同比增長65.24%，普通家裝系列石膏板銷量同比增長58.08%。

爭取補(bǔ)貼。2020年以來，昆明北新組織各部門對當(dāng)?shù)馗黜梼?yōu)惠政策進(jìn)行學(xué)習(xí)研究，結(jié)合本公司實際經(jīng)營情況對各類優(yōu)惠政策及時申報、密切跟進(jìn)、積極爭取，實現(xiàn)政府優(yōu)惠政策補(bǔ)貼應(yīng)得盡得。

比價采購。多元化開發(fā)供應(yīng)商，對滇東、黔西、黔北地區(qū)等地石膏資源進(jìn)行考察調(diào)研，與云貴地區(qū)3家供應(yīng)商簽訂供貨合同，解決了脫硫石膏供應(yīng)商單一的問題。通過吸潮實驗，對供應(yīng)商原材料進(jìn)行科學(xué)評估，對檢驗不達(dá)標(biāo)及市場使用產(chǎn)品質(zhì)量有問題的原材料堅決停用。對比不同供應(yīng)商的脫硫石膏和運費報價，以質(zhì)量為首要原則，通過多次談判議價逐步降低脫硫石膏的采購價格。

技改降本。加強(qiáng)培訓(xùn)，提高一線員工的操作熟練度，繼而提高產(chǎn)品成型效率，將板頭長度由22米減少至14米；提高控溫水平，投入產(chǎn)出率提升0.67%。通過技術(shù)創(chuàng)新改造混合機(jī)內(nèi)部結(jié)構(gòu)及干濕料添加路徑和方式，減少混合機(jī)掉塊次數(shù)；采用測長切斷技術(shù)，避免出現(xiàn)長短板；提高分切和封邊能力，實現(xiàn)產(chǎn)品外觀質(zhì)量的提升，并且有效提高產(chǎn)品合格率；改進(jìn)沸騰爐和風(fēng)煤配比，降低煤耗0.181千克/平方米。

提升銷量。堅持制高點戰(zhàn)略，搶占高端市場；堅持四個賽道管理，從工程批發(fā)、家裝零售、城市項目、縣鄉(xiāng)開發(fā)四個領(lǐng)域推進(jìn)銷售細(xì)分市場戰(zhàn)略，逐步實現(xiàn)從“公裝市場向家裝市場、從城市市場到縣鄉(xiāng)市場”的轉(zhuǎn)變；加大縣鄉(xiāng)市場的人財物投入，全面鋪貨，占領(lǐng)市場。

提前停爐，余溫制膠

北新防水（江西）有限公司堅決貫徹顆粒歸倉降本增效中，號召全體員工立足崗位，降本增效從我做起。

精細(xì)管控降成本。控制生產(chǎn)流程、減少廢品產(chǎn)生。控制制膠過程和制膠時間，嚴(yán)格按照配方流程、數(shù)量進(jìn)行精細(xì)化控制，杜絕少加、多加和浪費原材料的情況；控制成型過程，減少廢品產(chǎn)生，嚴(yán)格控制卷材的長度、寬度、厚度，實現(xiàn)降本降耗。減少待機(jī)能耗、節(jié)約使用能源。重新調(diào)整制膠時間，提前2小時制膠并提前停爐，利用鍋爐的余溫來制膠，每天可節(jié)省鍋爐燃燒5小時所需的天燃?xì)狻p少廢棄物，實現(xiàn)資源的循環(huán)利用。從成型線產(chǎn)出的廢品全部回罐重新制膠。增設(shè)變頻方案，改變裝機(jī)容量，完成后相關(guān)設(shè)備能耗降低15%以上。

優(yōu)化配方降成本。優(yōu)化SBS熱熔卷材配方、濕鋪和自粘類卷材配方、非固化配方降低成本。依據(jù)市場反饋使用情況并參考現(xiàn)場施工性能來調(diào)整優(yōu)化配方體系，從而達(dá)到降本增效。

集中采購降成本。通過多方比價引入新供應(yīng)商來降低成本。優(yōu)化包裝，在便于運輸和實用的同時降低成本。關(guān)注市場走勢，通過北新防水總部進(jìn)行集中采購，在物料低價時鎖價，從而降低采購成本。

水電能省就省，銷量能漲就漲

泰山石膏（南通）有限公司圍繞“一毛錢節(jié)約計劃”，從管理、生產(chǎn)、采購、營銷等四個方面制定多項舉措，努力實現(xiàn)降本增收目標(biāo)。2022年1至8月，泰山牌銷量同比上升35%，輕鋼龍骨銷售額同比上升18.7%。

人走電斷，無紙辦公。嚴(yán)格控制管理費用支出，壓減管理費用。節(jié)約用水、用電，做到人走斷電；節(jié)約辦公耗材，推進(jìn)無紙化辦公；節(jié)約用車費用，綜合利用公車出行；申請獲取長江水取水資格，降低自來水用量。2022年1至8月，用水量同比下降29.5%，管理費用同比下降2%。

需要不需要、能不能減少、該不該丟棄。大力推動精益生產(chǎn)來降低成本，從需要不需要、能不能減少、該不該丟棄三個方面思考，杜絕生產(chǎn)浪費。在原料定額的基礎(chǔ)上提高生產(chǎn)控制能力，包括生產(chǎn)中護(hù)面紙余紙量控制、板材切斷長度波動、設(shè)備開停時間精確控制等。分析日常工作中的每一個作業(yè)行為，提高一次性成功率。2022年1至8月，電耗同比下降9.49%，標(biāo)煤單耗同比下降4.23%。

戰(zhàn)略集采降成本。依托泰山石膏總部與工業(yè)品一站式服務(wù)平臺建立的合作關(guān)系，保障備品備件的低價格、高品質(zhì)和及時性。對采購商品在網(wǎng)上公開詢價，公平公正、公開透明，達(dá)到降低采購價格的目的。通過加強(qiáng)戰(zhàn)略合作來降低原材料成本。

精耕市場多創(chuàng)收。堅持以市場為中心，圍繞上爭下壓這條主線，細(xì)分渠道工程市場，實現(xiàn)增效促量，并通過四級價格管控激發(fā)客戶積極性；加強(qiáng)引導(dǎo)客戶從坐商到行商的轉(zhuǎn)變；深耕戰(zhàn)略合作；精耕市場以達(dá)到促量、提高占有率的目的。

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(文章來源：中外涂料網(wǎng) 侵刪)

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