5家陶企已計提34.8億壞賬；比起水泥涂料行業，陶瓷毛利率墊底

時間：2022-09-13 15:45:47 類型：全屋定制瀏覽量：5082

房企暴雷引起的連鎖反應仍在持續。隨著出現資金問題并公開債務違約的房企持續增加，作為上游的陶企也被卷入其中。陶城君從公開公告統計發現，自去年來多家陶企都針對應收賬款進行較高的壞賬準備，其中5家陶企針對多家房企計提了34.8億的減值損失。

除了較高的應收賬款外，陶企還在忍受毛利率下滑之痛。原材料和能源成本的上升，對陶企的經營成本造成較大影響，多家陶企的毛利率連年下滑，有陶企今年上半年的毛利率已跌破20%。甚至有人說，陶瓷已經成了家居建材里不賺錢的行業。

在此背景下，如何通過精益生產、精益管理實現降本增效，并在多渠道運營的基礎上尋找增長曲線，也成為陶企必須面對的挑戰。

5陶企計提34.8億減值損失

有陶企壞賬準備超10億

隨著資金流動性出現問題和公開債務違約的房企不斷增加，越來越多的家居企業也被卷入這場漩渦。受部分房企債務危機影響，多家陶企業績受損，其中部分企業大幅計提壞賬準備或減值損失。陶城君查詢發現，去年以來5家陶企已針對多家房企計提了34.8億的減值損失。

陶企針對應收賬款計提的減值損失

陶城君發現，陶企列出的專項計提涉及恒大、融創、金科、綠地、陽光城、世茂、正榮、榮盛、奧園、花樣年、富力等陶企。從計提比例看，不少陶企對房企的計提比例為30%至100%不等，其中對預期回收風險較高的房企的計提比例也較高，比如陶企A對恒大和融創按100%、80%計提，陶企D對恒大也進行了80%的計提比例。

恒大暴雷的影響仍在持續。據公開信息，2020年至2022年3月末，某陶企對恒大地產的應收賬款余額壞賬準備分別為5.63億元、10.83億元、10.82億元。在其應收賬款中，恒大地產占比高，占總應收賬款余額的49.68%。

有陶企報告指出，受房地產行業下行和調控的影響，房企預期違約風險擴大，因此公司應收賬款和應收票據逾期顯著增加。

隨著對壞賬進行充分計提后，也有陶企的經營狀況開始改善。比如有陶企在去年年底就進行了較高的壞賬計提，今年的營收和利潤數據都相對良好。

成本上升、毛利率下滑，

陶瓷成為家居建材不賺錢的行業？

除了要應對應收賬款的回收風險外，陶企還在承受成本上漲和、毛利率下滑之痛。

陶瓷生產所需的原材料主要為泥砂料、化工色輔料、包裝材料等，所需能源主要為天然氣、電、煤、焦爐氣。一陶企財報顯示，原材料成本占公司主營業務成本的平均比重超過 30%，能源成本占公司主營業務成本的平均比重超過20%。

不少公告都指出，過去一年，陶瓷企業對原材料和能源的采購均價在不斷提高。一陶企就對過去一年的采購價格進行了對比，2021年和2022年1-3月：

對釉料的采購均價分別為2.86元/kg和3.60元/kg，分別同比增長2.51%和25.87%；

對天然氣的采購均價分別為3.16元/立方米和4.97元/立方米，分別同比增長47.66%和57.28%；

對煤的采購均價分別為1108.20元/噸和1193.57元/噸，分別同比增長51.25%和7.70%；

對電的采購均價分別為0.56元/千瓦時和0.65元/千瓦時，分別同比增長5.66%和16.07%。

成本的上漲，也對瓷磚的毛利率造成較大影響。2022年季度，一陶企毛利率為19.11%，較2021年同期的29.95%減少10.84個百分點。另一陶企毛利率雖然較高，但同樣連續3年都有所下滑。

陶城君查詢發現，涂料上市企業的毛利率在30%左右，作為下游的水泥行業毛利率也有30%-45%。而定制企業歐派，其櫥柜實現毛利率31.1%，衣柜及配套家具實現毛利率32.7%。

陶企未來機會在哪？

多渠道并行、多維度降本增效

為了應對能源、原材料價格及人工成本上漲的影響，不少陶企也在通過精益生產、精益管理、提高銷售價格等措施實現降本增效，并在多渠道運營的基礎上尋找更多增長曲線。從各大陶企公告里，陶城君也總結了幾大主要措施，比如——

● 布局整裝、家裝渠道

面對市場形勢的變化，“整裝、整家、跨界整合”成為競爭關鍵詞。不少陶企都在加大力度推進與裝飾公司的合作，有陶企還通過成立投資公司的形式深化合作關系。對陶企而言，在控制風險的基礎上，整裝渠道也成為提升單值、實現增長的關鍵。

● 統一采購

有陶企提到，通過與供應商建立長期合作、集中采購、穩定供應渠道、優化運輸半徑等方式控制成本。

為應對原材料價格波動風險，一些陶企的大宗原材料全部采用招投標機制，設立了招投標管理小組和核價員，同時不斷擴大供應面，合理安排重點物質采購時間和計劃，通過集采提升議價能力，降低采購價格；適當利用原材料的價格波動周期，在淡季增加儲備量，降低采購成本。

● 精益制造

通過技術配方創新、工藝精益化、節能減排降耗、打造智能生產線等實現降本增效；構建端到端的價值鏈數字化協同能力，追求更少的庫存，更高的效率。

● 開拓國外市場

在國內市場營收下滑的背景下，有衛浴企業則通過國外市場實現業績增長。該企業堅定落實大客戶聚焦戰略，與美國、加拿大、韓國、澳大利亞等市場重點客戶銷售增量顯著，多品類出口銷售也實現同比大幅增長。

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(文章來源：陶城報侵刪)

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