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截止8月底,有17家陶瓷衛浴及相關上市公司披露了2022年半年報,有亮點,更有不足,其中12家陶衛企業,營收下滑7家,凈利潤下滑8家。
一管窺豹。從上市公司上半年的成績單,以及現實困境,陶衛業真正迎來了困境與危機并存的寒冬期。
不久前,華為任正非在公司內部文章中指出,未來十年應是一個非常痛苦的歷史時期,華為應改變思路和經營方針,把活下去作為主要綱領,把寒氣傳遞給每一個人。美的方洪波直言,未來三年將是職業生涯中寒冷的三年。
電子、家電產業已對未來表示擔憂,陶衛業沒有理由不對未來發展提高警覺,且當下市場及生存狀況早已寒氣逼人。有業內專家認為,這一輪行業變革,疊加經濟衰退,房地產持續暴雷,市場斷崖式下滑,競爭會更加慘烈。
當變是常態接軌百年變局,當新冠疫情擾亂正常經濟秩序并加速變局演進,當不確定不穩定因素聚少成多誘發新的動蕩變革期,當成本、市場、競爭、暴雷等一系列變數難以應對,陶衛業面對凜冽寒冬不知窮期的當下,首先要確?;钕氯?。唯有活下去才是生命全部,唯有活下去才會創造無限可能。要知道,你難,別人也難,熬過去,活下來,競爭對手會少很多。
活下去的先決條件是保持充?,F金流,擁有自保性抵御風險能力。或許大中企業、頭部企業在這方面具有優勢,或許中小企業可能先倒下,但凡事沒有絕對。曾有一些有頭有臉的連鎖店面甚至五百強企業的招牌,照樣在行業寒冬中折戟沉沙。可見,一旦風險降臨,很難判定是對大象的影響大,還是對螞蟻的影響大。困境、寒冬甚至變局、疫情對企業、行業的影響,跟企業大小沒有直接或是必然聯系,只跟企業應對風險能力,尤其是現金流有關。
有效控制成本,削減不必要的開支和投資,保持合理庫存等常規手段是必要的?;蛟S企業有抄底思維,但這一逆勢作法并不適合所有企業,一旦付諸行動,有可能乘勢高飛,也有可能一頭碰地。
活下去的拼搏中,需要所有員工的黃金信心。保持員工隊伍穩定,也是確保活下去甚至之后業績爆發、高歌猛進的一個關鍵因素。在減產、停窯、降薪、裁員等一系列非常操作中,有人歡喜有人憂。但對裁員,企業應慎之又慎。這不僅關系人才流失、員工穩定,更會加大以后招募新人的培訓成本,甚至能不能招到適合的員工都是未知數。擁有一批熟練、穩定的產業工人,是一種先天優勢,也是一種資源優勢。
有專家指出,未來幾年將步入經濟衰退期,這是經濟規律,屬于客觀存在,正如有高峰必會有低谷,也是一種平衡。對此,只需尊重規律,順勢而為,找準正確方向和打開方式。
寒氣來襲,企業不分大小強弱都會受到影響,只是有人感到涼意濃些,有人淡些罷了。但時代變了,舊思維、老手段、慣用路徑,不是破解自身困境的正確方向,也不是解決當前問題的正確方向。面對經濟周期的時代之變,面對消費升級的市場之變,面對需求迭代的消費者之變,陶衛企業應加速智能化、數字化、綠色化的轉型升級,由內而外貫穿產品鏈、供應鏈、價值鏈,以創新之力完成動能轉換、模式創新、效率升級、效益提升。
首先是產品設計向個性化、智能化、綠色化轉變。圍繞用戶思維的產品設計、自主創新,是陶衛企業必須遵循的大方向。消費升級帶來消費者對產品品質、智能化、個性化的更高需求,滿足消費者美好生活需要的供給是題中之義。陶衛企業借助大數據、云計算、互聯網等實現產品設計與消費需求(消費者)的實時、無縫、精準對接,從而優化產品設計流程,提升產品價值、品牌價值,達成產品設計的終極價值。這種產品設計理念和行動的連續性,不應因市場和大環境的風吹草動而終止或改變,唯有堅持,才會守得云開見月明。
生產制造與管理向柔性制造、智能管理轉變。消費者迭代及消費升級引發個性化產品需求增大,且市場需求的快速轉換及成本管控需要,推進柔性制造、精準生產、無人工廠和精細管理成為一種趨勢,借以提升內生動力、發展實力。或許當前的困難局勢,恰是企業整合提升內部管控的佳時機。
再次,產品服務向智能服務、制造+服務轉變。借助人工智能、大數據、云計算等技術手段,更好滿足消費者多樣化、個性化、定制化需求,讓服務更好為品牌賦能,為產品增值,并在營銷模式創新中成就價值新高度。努力推進陶衛業“制造+服務”傳統模式轉型,開拓新的增長點、贏利點。
同時,競爭模式向綜合性、多元化、內涵式轉變。無論是構建新發展格局,還是推進高質量發展,或是提升競爭新優勢,陶衛業必須找準自身定位和服務對象,以及適合的生產、營銷模式,在為市場和消費者提供服務、輸出產品,貢獻企業和品牌價值,創造社會財富中,爭得立足之地,占據一席之地。
或許當前的困境會持續很長一段時間,或許眼下是今后若干年內好的時期。在此,與所有陶衛人共勉:
前進道路絕不會風平浪靜,成長征途絕不會一帆風順,必定會遇到許諸多困境和挑戰,也必將迎來更多機遇和風口,唯有堅定信心,方能成就未來;唯有腳踏實地,方能行穩致遠;唯有努力奮斗,方能更上層樓,無限接近成功的目標!
(文章來源: 陶城報 侵刪)
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