據“華商網”的報道,5月17日上午,多名在西安市南二環東段博同國際家居訂購家具的顧客趕來討說法,銷售人員稱公司已倒閉。
該文章里的信息要點包括:
1、博同國際家居,即原來的一統國際家居。店里已經搬空,非常凌亂,店門口貼著的一個聯系人的電話也一直打不通。
2、店面聚集數十名在此購買家具的顧客。
3、購買家具仍未交付的顧客少則1到2萬元,多則十幾萬元。截至5月17日下午5時,據自行統計,受害者近百人,總金額850多萬元。
此外,還有位于西安北郊的佐拉國際家居名京九合院店,也于5月17日突然人去樓空。
在佐拉家居購買家具仍未到貨的顧客已經有100余人,大多數人都是付了全款,金額從幾千元到十幾萬元不等,總金額上千萬元。
兩家公司都有同一人持股,同時還有其他合伙人。
客觀來講,實體店的關停可能每天都在發生,但能夠引起廣泛關注的,主要是那些沒有兌現貨品、收錢后沒辦事的門店,尤其是家居建材店、裝修公司。
如果倒閉,就會引發客戶的集中投訴舉報,甚至起訴。
畢竟,家居類店面涉及的金額比較大,少則數千,多則幾十萬,大多都是幾萬元,這個損失對消費者來講,是比較大的。
在圍觀者眼里,可能就是兩家店的停業,而發生在具體客戶的身上,就是一筆辛苦賺取的收入不翼而飛,錢貨兩空。
這種現象值得高度警惕,尤其是在當前的特殊環境下,經營的謹慎性與穩健顯得尤其重要。
大材研究認為,對行業的警示意義重大,值得深思:
一是受疫情影響,導致部分地區的業務開展相對困難。能不能找到出路,決定了下一步的存亡。
千方百計尋找出路,已是部分商家的重點工作。傳統優勢業務、優勢渠道可能還有價值,就需要繼續做強。如果價值不明顯,無法滿足運轉需求,只能及時行動,開發新出路。
二是大家居行業的競爭加劇,有些品牌一年要關上千家店,再開上千家新店,整個行業加總,關店量或在數萬家,能不能超越同行,搶占屬于自己的市場份額,需要冷靜理性評估個人能力、團隊能力與掌握的資源。
三是利潤空間微薄的價格戰,肯定無法持續,有可能導致嚴重的危機。流量型的低利潤產品+主推的高利潤產品,尤其是套餐組合,必須有起色。
四是資金緊張的情況下,停止其他投資,每一分錢都用到刀刃上。
如果還期待著,新的投資可以獲取更可觀的收益,然后把家居客戶的貨款挪作他用,是極其危險的做法。
五是重視每一個客戶的服務與價值挖掘,從咨詢到服務做到極致。即使付出遠超以前的精力,也值得去做。
服務好一個客戶,就可能低成本地帶來新客戶,這是幫我們擴大收入、降低成本的有效辦法。
六是老客戶資源的維護與激活,可以成為當前企業的重點。
通過提供回訪、免費維修、清洗、除螨、咨詢等多種服務,配合老客戶感恩等活動,爭取其中的轉介紹與復購。這種做法的投入成本很低,但回報可能不錯。
七是千方百計擴大流量資源,異業聯盟、線上資源等,能夠低成本去做的,都值得大力去做。我們已經看到有些商家,粉絲很少的情況下,直播居然能轉化幾個訂單。
八是團隊要全部動起來,通過晨夕會、團建、相互鼓勵、讀書會、社群交流、獎勵會、激勵調整等多種形式,提振士氣,激發信心,保持激昂的斗志。
整個團隊一起努力,學習優秀者,發現各個角落里的銷售線索,并全力轉化。
無論任何時候,關店倒閉都是不恰當之舉。提前做好應對準備,提前設好風險紅線,確保精力培育的事業能夠持續下去。
此外,我們換個角度看,無論是博同,還是佐拉家居,知名度都不是特別響亮,依然可以獲得上百的客戶簽單付費,可見市場需求還是存在。即使中小品牌,依然有機會獲得訂單。
但為什么這兩家公司又無法正常運營,要采取搬空停業的極端措施?
原因可能是多方面的,比如低價賣貨,而工廠進貨價并沒有降,導致利潤微薄,無法彌補虧損,承擔不了人員開支、店面租金等成本,導致資金鏈斷裂。
也可能收入已無法支持整體的運營,即使投入貨款支撐運營,但依然難以為繼。
或者將資金用到其他地方,導致無錢進貨,影響了貨品交付,無法對客戶交待,終采取了極端措施。
無論是何種原因,極端措施都是不可取的。如果無法解決問題,終可能承擔法律責任。作為大家居行業的商家,即使并非惡意為之,走到這一步無疑背離了創業的初衷。
(文章來源:大材研究 侵刪)
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