智融會新推“藍衣繪”平臺是如何孵化設計師、項目經理創業的？

時間：2022-04-11 21:00:26 類型：全屋定制瀏覽量：3901

南京智融會網絡科技有限公司新近推出的“藍衣繪”平臺緊緊圍繞著家裝設計師和項目經理這個角色,深挖行業痛點,精準把握需求。重新定義了行業“三新”:即新用戶、新渠道、新模式。
新用戶指的是:渠道用戶、復購用戶;新渠道指的是:設計師、項目經理(即個體分銷)渠道;新模式指的是:平臺制微商模式。

依據“三新”新定義,“藍衣繪”平臺通過深入調研,深挖新用戶(即:設計師、項目經理)的痛點和需求,整理歸納為:(1)缺乏現代服務工具;(2)裝修材料中間環節太多;(3)獲客渠道單一;(4)創業試錯成本太高。圍繞著這四個痛點和需求,平臺精準布局了四大解決方案:
一、開發了(1+3)系統管理工具
1、創新開發了“藍衣繪”APP、小程序交易管理服務系統。
2、集成開發了拓客、贏客、成交三個輔助工具:即設計軟件(智創空間)、獲客成交軟件(贏客大師)、智能外呼視頻彩鈴系統(AI寶)。
設計師、項目經理入駐“藍衣繪”平臺后,經認證成為VIP會員,即可開通業務管理后臺,享有工廠的底價資源、平臺導流的客戶資源等。同時,還可以優享三個(有償)輔助工具,提高設計師、項目經理的現代服務能力。

智融會新推“藍衣繪”平臺是如何孵化設計師、項目經理創業的？

二、整合直供工廠(共20個大類,200個小類)
設計師、項目經理在沒有和專業化的平臺合作之前,供貨商普遍為當地的代理商或分銷商,這些供貨商在核算銷售成本時均需分攤房租、裝修、侖租等費用;加上團隊運營、供貨商利潤、裝修公司利潤等。到手的材料價格至少要經過相當三次以上的中間商倒騰,因此如果是接全案裝修的單子,在不具備競爭優勢的情況下盈利能力自然變弱;半包裝修由設計師推薦主材如果是賺了點服務費又會被裝修業主質疑吃回扣,造成設計師、項目經理與業主之間的信任度缺失。因此,只有通過去中間化才能達成為設計師和項目經理創業賦能的目的,提高行業競爭力和成交利潤率。(目前平臺已經和300多個直供工廠達成合作意向,正在辦理平臺入駐。計劃在3年內完成2000家品牌工廠戰略合作)
三、進行全矩陣、全媒體推廣
“藍衣繪”app、小程序上線后,將通過線上線下搭建全媒體推廣矩陣。利用“品牌日”等活動蓄水引爆,并結合所有工廠和同城建材店鋪的燃品、爆品聚焦業主資源,終實現用戶的分享裂變。同時,對已入駐平臺的設計師、項目經理將進行分階段的個人IP打造,讓通過平臺認證后的設計師、項目經理身份屬性更加鮮明,服務信任度明顯增強。
四、打造各區域“藍衣繪”數字體驗服務中心
設計師和項目經理創業,試錯成本總是擺在他們面前的一大難題,少則二、三十萬,多則上百萬的付出,讓他們在邁出這一步時難以抉擇。有些創業者盡管個人工作室開了,但體驗場景總是難以滿足裝修業主的需求。因此,智融會作為一家科技型的創新公司,數字體驗服務中心和眾創空間的打造,不僅能滿足裝修業主的數字體驗需求,又能讓經平臺認證的家裝設計師和項目經理更有歸屬感,從而提高成交用戶的信任度。通過場景體驗還能幫助他(她)們開發背后的人脈圈,打造人脈銀行。

智融會新推“藍衣繪”平臺是如何孵化設計師、項目經理創業的？

“藍衣繪”是一個設計師、項目經理的創業孵化平臺,同時又將致力打造:家居建材行業去中間化的公信力平臺。設計師、項目經理進入均需進行身份屬性資格認證,對于不具備服務條件的設計師、項目經理,平臺將優勝劣汰。藍衣繪平臺孵化設計師、項目經理創業的邏輯是:通過模式和科技創新,實現裝修選材的消費升級;通過現代服務體驗,滿足更加美好的生活需求。讓裝修建材行業的消費真正實現線上(信息流、貨幣流)和線下(產品流、人群流)的相互依托;讓具備行業資源的優秀個體都能輕松實現價值再造,促進行業新的繁榮!

智融會新推“藍衣繪”平臺是如何孵化設計師、項目經理創業的？