2021年的意外,除了局部疫情不斷反復,看起來,家居產業大的意外,似乎就是恒大事件了。凡是與恒大做生意的家居建材企業有多疼,內心都知道。
很多公司已經嘗到了很多年的甜頭,并且是與恒大一起成長的,你突然要說恒大不行,他都會跟你急。
你看,宇宙房企的光環,四大上市公司的實力,一大群實力爆棚的融資伙伴,接待家居企業老板的紅毯鋪路,保安列隊的超極貴賓待遇,合作時,這么大的公司,這么大的排場,你自己都沒見過,沒體驗過,你怎么會懷疑,這一切,也許是鏡花水月呢?
風險從來都是以機會的方式呈現,而不是以風險的方式存在。
1
志邦家居
意外中有沒有例外?
我知道有很多家,志邦就是其中之一,對于志邦來講,恒大不欠錢。
大家都知道,志邦的工程渠道營收占比是不低的,而且此前與恒大合作過,但在恒大危機中卻沒有被波及,為什么?
志邦不僅斬斷與恒大的合作,還成功收回所有欠款。志邦為什么能成為例外,是他們不想做恒大的生意嗎。
人人都想收欠款,怎么他們能做到?
首先,你想收回欠款,當然是你斬斷合作,催收欠款堅不堅決,你不想傍大款的話,就能看到風險的臨界點,及時抽身,而不是被假象迷惑。
當然,要收款,也需要點小技巧。錢被欠多了,欠錢的是大爺,但不多不少呢,打官司就管用。
大家如果都這么干了,說不定地產公司欠錢就不敢像今天這么囂張了。
其次,你要明確用什么標準來衡量你的合作伙伴。只是從交易的角度、做生意的角度來衡量,自然就會有這個標準的缺陷,就會有看不到的風險,那這時,就需要用升維,用升維的標準來看風險。
比如用價值觀,用這個標準,就能看到僅僅用生意標準衡量不出的風險。
上市公司,都有財務風險控制的防火墻,但是,這是不夠的,在真正做實業的人看來,恒大的很多做法,就不像一個踏踏實實做實業的樣子。
福耀玻璃董事長曹德旺,近辣評許家印說:你想挖別人的心,應該擔心自己的心會不會被人挖走。
所以,恒大事件不是意外,能夠避開恒大的才會是例外。
這樣的意外,不會是次。
只是很多時候,我們不相信那個不好的事情一定會發生,我們不相信那個不好的事情會砸到我們自己身上。
當然,我們其實都不希望恒大出現意外,希望恒大度過難關,及時把大家的錢還了,保證產業健康發展,但這個不是由我們決定的。
我們自己能決定的,是你如何處理風險,如何避免成為意外的一部分。
要知道,是意外以及你如何對待意外決定了你企業未來的樣子!
2
歐派家居
在不確定性中尋找確定性
恒大事件,其實不是一個個案,它僅是地產新周期的一個開始,而地產新周期,自然就會帶來家居建材產業的新周期。
新周期,就是第二個關鍵詞。
中國的房地產市場,已經發生過多次宏觀調控,過去都是調控一輪,放一輪,大家認為歷史會不斷重演,其實,歷史有相似,但不會重復,即使有相似,但每一次都是新的,我們都不能拿過去的邏輯,來理解每一次事件。
我們要清晰的認識到這一周期,是新的,并根據這一周期調整我們的戰略與策略。
同時,房地產周期,疊加了零售的變革,特別是裝修公司的變革,以及用戶需求的變化,導致家居建材市場進入新周期,只是,你準備好沒有?
開啟的這一輪新周期中,有沒有像樣的尖子生?
有,那就是歐派。
在2022年新春講話上,姚良松將家居企業所處的大環境描述為“冰河”,而歐派人要做的正是要在“冰與火”的錘煉中升華。
姚良松表示:“不幸中幸者,戰戰兢兢、如履薄冰是歐派的基因。我們當然無法改變趨勢,甚至也無法準確預測未來。我們唯能者,便是樹立正確認知趨勢的態度,思索應對趨勢變幻的方法。”
2021年歐派全年營收突破200億,今年前三季度的增長率達到了48%,是定制企業前四名中增長率高的,體量這么大,增長還這么快,歐派怎么做到的?
在歐派所有的成績中,有兩個部分非常搶眼,個是歐派衣柜成為行業。
過去,歐派衣柜營收低于歐派廚柜,也低于索菲亞衣柜,2021年,歐派衣柜在半年報的營收中,已經超過了歐派廚柜,也超過了索菲亞衣柜。
未來商業智庫作為歐派的知識合作伙伴,我們也探討了“無人區,歐派衣柜這么干”的內容。
另一個搶眼的增長點就是歐派在新戰略渠道的成績,那就是整裝渠道前三季突破20億。
2019年,歐派整裝業務接單量7億。
2020年,接單量12億
2021年第三季度財報顯示,接單量超過20億,據此推算,全年有望接近30億。
大家要知道,這30億只是歐派在整裝直營渠道的業績,歐派各個品類自己在整裝渠道的拓展并沒有計算在內,可以想象歐派在家裝渠道有多大的收獲了吧。
在全行業并不景氣的情況下,為什么歐派整裝業務獲得如此高速發展,在地產向下的新周期中,歐派為什么穿越了這個周期,獲得了逆周期的增長,這意味著產業發生了什么新變化,產生了什么新格局?
3
產業新格局
裝企零售時代到來!
新格局,那就是以裝修為入口統籌整個供應鏈的時代來臨。
而在這個新格局中,歐派獲得了先發優勢。
以裝修為入口,并不意味著全是今天的裝修公司占住了這個入口,而是裝修這件事本身成為了入口,也就是用戶的整體裝修需求成為了入口。
很多品牌企業當下招商都遇到瓶頸,大力招商,但成效甚微。因為這些公司的渠道招商模式,與過去沒有區別,參加展會,打電話邀約。而傳統代理商,據我們研究了解,本身就碰到了發展的瓶頸。
傳統招商模式效果不好,但為什么很多企業傳統渠道業務還在微增長?
這是基于代理商數量的增長,而這個數量的增長,是微弱的。因為很多品牌,一年中增加新商的速度,已經與失去老商的速度持平。
從單個代理商業績上看,很多代理商已經多年不增長,甚至負增長,對未來本身就很迷茫。
代理商渠道為什么會出現這個情況?
因為終端零售的格局發生了巨大變化。
我在第二屆中國泛家居產業趨勢大會上,我分享了幾個觀點:
,泛家居產業這一輪零售變革,是被裝修變革驅動的。
第二,不懂裝修變革就不懂未來的零售變革。
第三,以裝修為入口統籌整個供應鏈時代來臨。裝修渠道,是在過去代理渠道之后的第二輪渠道革命。
第四,家裝公司從過去的18線明星,進化為今天的主流明星
今天行業的發展,已經是這個狀態了。
所以,我講的裝修變革驅動零售變革,包含了裝修公司,但也不限于裝修公司本身。裝修本身越來越成為零售,扮演了樞紐的角色,通過裝修公司能夠連接所有的品牌和產品,至于連接方式可以多種多樣。
這種多樣性,也就是創新的多樣性。
這就是今天產業新格局帶來的影響,并且還會深入影響產業。
意外不是意外,處理不好才是意外。
新周期要洞穿底層邏輯,順勢而為。
新格局要找到關鍵生態位,迅速占位。
新思維,思想領先,才會步步領先。
裝企零售時代到來,將對行業產生怎樣的影響有關這一話題,請閱讀《中國泛家居產業2022趨勢報告》
(文章來源: 定峰匯 侵刪)
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