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智能家居，產(chǎn)業(yè)跌宕三十年

時間：2021-12-15 21:00:10 類型：全屋定制瀏覽量：6437

2015年，澳大利亞南部地區(qū)大火肆虐。

這場松林火一直從澳洲南部哈姆利布里奇的農(nóng)場蔓延至位于澳洲北部的達(dá)爾文地區(qū)，火線長達(dá)3000公里。造成了至少2人死亡、90人受傷、燒毀80多所房屋及27000頭牲畜死亡。

西蒙·馬多克斯是這一地區(qū)的居民，在外工作的他全然不知火災(zāi)即將蔓延到自己的家。當(dāng)時，他的手機(jī)收到一則火災(zāi)警報，這則警報是由智能家居APP發(fā)來的。西蒙·馬多克斯急忙打開家庭監(jiān)控攝像頭看到了正在靠近的大火。

盡管他表示“無法采取行動”，但是他能通過智能手機(jī)App來激活灌溉灑水裝置。

火災(zāi)過后，雖然他農(nóng)場上的農(nóng)作物全部被毀，但他的農(nóng)場住宅及農(nóng)場上的牲畜都幸免于難。

誠然，家居智能化成為了及時的“消防員”。

伽利略曾說：“科學(xué)的目的是減輕人類生存的苦難。”如今，物聯(lián)網(wǎng)正在賦予傳統(tǒng)家居行業(yè)“重塑”的機(jī)會。

從半自動化的吸塵器到如今可以“放養(yǎng)”的掃地機(jī)器人，從刷卡的電子鎖到“開門即智能”的聯(lián)網(wǎng)門鎖，從過去每天都在找遙控器的窘態(tài)，到現(xiàn)在一個APP便可遠(yuǎn)程操控全屋家電。家居智能化正在成為人們“安居樂業(yè)”的基礎(chǔ)。

更加深層次的變化是，家電由“靜止結(jié)構(gòu)的工具”轉(zhuǎn)變?yōu)榱司哂小澳軇又腔鄣闹帧保瑥S商們也從制造家電奔向“智造”家居，一個個孤立的個體轉(zhuǎn)變?yōu)橄嗷ヂ?lián)動的整體。

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一、家電產(chǎn)業(yè)的下滑曲線

在上個世紀(jì)，中國家電是中國制造的一個標(biāo)志性符號。

1978年，中國輕工業(yè)部與紡織部分離，繼而增設(shè)了五金電器工業(yè)局。次年7月，“家電誓師大會”的產(chǎn)業(yè)座談會召開，從此開啟了中國家電40年的暴走。

那個年代的家電巨頭有著相似的成長軌跡。

80年代，從電風(fēng)扇、空調(diào)、洗衣機(jī)到電視跑完了白色家電之路；90年代，開始自主設(shè)計(jì)到自主研發(fā)，走規(guī)模化之路；00年代，從電吹風(fēng)到榨汁機(jī)，開啟了小家電浪潮。

過去40年，整個家電行業(yè)的導(dǎo)向很清晰，基本就是做好三件事。一是規(guī)模化，追求產(chǎn)品的一致性；二是穩(wěn)定可靠，環(huán)保節(jié)能；三是結(jié)構(gòu)簡單化，操作傻瓜化。

要說哪類家電具有時代象征，電視無疑是具代表性的家電。90年代，TCL、創(chuàng)維、長虹、康佳則在市場經(jīng)濟(jì)的搏擊中嶄露頭角。

按照公開數(shù)據(jù)顯示，直到2009年，長虹仍然是國內(nèi)彩電行業(yè)的銷量冠軍，面對眾多外資品牌的競爭，長虹用實(shí)力證明了國產(chǎn)電視品牌的強(qiáng)大。

但從2019年開始，國內(nèi)電視市場就出現(xiàn)了低迷期，作為電視行業(yè)巨頭的長虹在當(dāng)時的銷售份額占比為12.28%和11.51%，在國內(nèi)電視市場中排名第四，已然沒了當(dāng)年全盛時期的影響力，在行業(yè)中只能算是中等水平。

沿著長虹的發(fā)展脈絡(luò)，其衰落有跡可循，90年代的電視機(jī)技術(shù)大部分都還在使用陰極顯像管，不過在2000年之后，陰極顯像管被淘汰的趨勢就已經(jīng)出現(xiàn)，當(dāng)時有各種各樣的替代方案，有名的兩種就是等離子和液晶，一開始這兩種技術(shù)不分伯仲，長虹從技術(shù)的角度出發(fā)押注了等離子，可后液晶電視卻成為了市場的寵兒，長虹錯失傳統(tǒng)家電轉(zhuǎn)型的機(jī)遇。

而這只是傳統(tǒng)家電企業(yè)的一個縮影，遭遇同樣境地的還有康佳。

康佳于1980年成立，成立之后在短短幾年的時間里，康佳的總資產(chǎn)就達(dá)到了5.49億，是當(dāng)時同行中一個競爭力強(qiáng)勁的對手。

后來，公司持續(xù)快速發(fā)展，不斷的擴(kuò)大業(yè)務(wù)范圍，后在2000年的時候就達(dá)到到了總資產(chǎn)100億的成績，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了當(dāng)時很多家電企業(yè)，也成為了當(dāng)時國內(nèi)暢銷的一個家電品牌。

但輝煌并沒有陪伴康佳太久。據(jù)官方的資料顯示，有8年的時間中，康佳就直線虧損30個億，逐漸開始走上了下坡路。

在康佳的財報中，其衰落的原因顯而易見。

財報顯示，2016年上半年，企業(yè)所投入的研發(fā)資金只有0.88億元，同比下降了15.56%。企業(yè)若是沒有充足的資金來支持研發(fā)，要想升級技術(shù)、推出極具創(chuàng)新性、差異性的產(chǎn)品無疑是癡人說夢。從財報延伸出來的現(xiàn)狀是，康佳其缺乏核心技術(shù)，深陷低研發(fā)困境。

細(xì)看傳統(tǒng)家電長虹、康佳走丟的原因，不難發(fā)現(xiàn)市場預(yù)見性和研發(fā)投入不足都成為了阻礙其發(fā)展的重要一環(huán)。或者說，在機(jī)遇來臨之際，傳統(tǒng)家電廠商并未及時作出正確的發(fā)展策略。

21世紀(jì)，隨著樂視、小米、暴風(fēng)的出現(xiàn)，互聯(lián)網(wǎng)家電企業(yè)強(qiáng)勢崛起。于此同時，傳統(tǒng)家電的危機(jī)悄然而至。

2015年，某調(diào)查機(jī)構(gòu)抽樣調(diào)查了傳統(tǒng)家電行業(yè)62家上市公司，據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，半年凈利潤同比下跌的有23家，增速放緩的有34家。有專家紛紛表示，傳統(tǒng)家電行業(yè)已經(jīng)逐漸進(jìn)入衰退期。

《好奇心日報》曾經(jīng)發(fā)起名為“你希望打破的家居傳統(tǒng)是什么？”的票選征集活動，結(jié)果卻令人意想不到。

“電視不是客廳主角”觀點(diǎn)成為了當(dāng)代年輕人的共識。換個角度來看，家電已經(jīng)不僅僅是一個“沉默”的工具。

每個時代的更替，都誕生了新的機(jī)遇，而每個時代的落幕，也為一批企業(yè)敲響了喪鐘，2015年就是個節(jié)點(diǎn)。

二、奔向智能家居

互聯(lián)網(wǎng)時代，只要抓住時代的機(jī)遇，不乏跨屆的成功者。

2021年11月23日晚間，小米集團(tuán)在港交所發(fā)布財報。

財報顯示，今年三季度，盡管全球電視出貨量同比下滑，小米的智能電視全球出貨量仍達(dá)到300萬臺，營收同比增長19.5％。根據(jù)奧維云網(wǎng)的統(tǒng)計(jì)，小米電視在中國大陸地區(qū)出貨量連續(xù)11季度穩(wěn)居，全球電視出貨量穩(wěn)居前五。

另外，今年第三季度小米集團(tuán)的IoT與生活消費(fèi)產(chǎn)品業(yè)務(wù)收入209億元，同比增長15.5％。盡管三季度受到境外海運(yùn)物流等因素影響，境外IoT及生活消費(fèi)產(chǎn)品收入仍創(chuàng)單季度新高。

同時，AIoT平臺規(guī)模繼續(xù)擴(kuò)大，截至2021年9月30日，AIoT平臺已連接的IoT設(shè)備（不包括智能手機(jī)、平板及筆記本電腦）數(shù)首次突破4億，擁有5件及以上連接至AIoT平臺的設(shè)備（不包括智能手機(jī)、平板及筆記本電腦）的用戶數(shù)超過800萬。

把時間線往回推幾年，很難想象小米作為一家起源于手機(jī)的公司，居然會成為智能家居行業(yè)的領(lǐng)頭羊。

小米只是代表之一，傳統(tǒng)家電企業(yè)美的、格力、海爾等也成為了引領(lǐng)智能家居的品牌。

2012年3月，美的集團(tuán)公布了其2020年年報，在疫情的影響下，依然實(shí)現(xiàn)了營收同比增長2.2%，凈利潤同比增長8.8%的業(yè)績水平。

結(jié)合即將到來的物聯(lián)網(wǎng)時代來看，美的集團(tuán)均衡的收入結(jié)構(gòu)下，蘊(yùn)含著巨大的商業(yè)價值——智能家居。

智能家居的核心在于技術(shù)層面，包括人工智能、5G、云計(jì)算等。因此，技術(shù)人才儲備尤為重要。從美的集團(tuán)的人員結(jié)構(gòu)中可以看出，技術(shù)人員規(guī)模從2015年的8672人提升到2020年16071人，五年間增長了一倍。實(shí)現(xiàn)了美的基于重資產(chǎn)模式下的一次華麗轉(zhuǎn)身。

顯而易見，數(shù)字時代下的物聯(lián)網(wǎng)成大助力。

如今，智能家居已經(jīng)成為越來越多企業(yè)的掘金地，據(jù)艾瑞咨詢數(shù)據(jù)顯示，2016-2020年中國智能家居市場規(guī)模持續(xù)擴(kuò)大，2020年中國智能家居市場規(guī)模同比增長11.4%至1705億元。隨著互聯(lián)網(wǎng)家裝市場滲透率的提高，預(yù)計(jì)到2022年將突破2000億元。

這是一個分叉路口，有人選擇逆流而上，有人選擇順流而下。時代潮水往往是由溪入海，從涓涓細(xì)流到滔天巨浪，開端不見其蹤影，但結(jié)局往往都在證明其是不可逆的流向。

如果從現(xiàn)在來看，不可逆的潮水流向清晰可見。

智能家居1.0：智能家居雛形階段，顯著的呈現(xiàn)形式是家電、窗簾、車庫門等家庭用電設(shè)備的自動管理，可以減少用戶勞動量；

智能家居2.0：智能家居初級階段，智能家居單品問世，例如智能開關(guān)、智能插座、智能門鎖等，但單品之間彼此孤立，不能互相連接通信；

智能家居3.0：智能家居進(jìn)入物聯(lián)網(wǎng)階段，利用網(wǎng)絡(luò)通訊等技術(shù)，將有智能控制、信息交流及消費(fèi)服務(wù)等功能的家庭設(shè)施與住宅環(huán)境有機(jī)結(jié)合；

智能家居4.0：智能家居與人工智能結(jié)合。根據(jù)客戶需求定制的全屋智能家居系統(tǒng)可以感知用戶在家中的即時性需求，提供智能化服務(wù)。

從某種程度來說，從固有的制造家電奔向“智造”家居的理念，可以看成是家居行業(yè)擺脫傳統(tǒng)烙印的步，完成了智能家居行業(yè)外在形式的全新塑造。

三、萬物智聯(lián)，家居產(chǎn)業(yè)的新商業(yè)邏輯

智能家電縱向上為家電打開了智能之門，智能家居橫向?yàn)橹悄芗译娡貙捨锫?lián)網(wǎng)之路，從家電到智能家居是一個飛躍性的轉(zhuǎn)變。

站在智能家居的風(fēng)口上，家電企業(yè)有望實(shí)現(xiàn)前所未有的變化，成功飛起來。不過，智能家居雖然是發(fā)展潮流，有廣闊的發(fā)展前景和市場潛力，但不是一塊好啃的骨頭。

在琳瑯滿目的智能家居中，家電品牌不一，每個品牌都有各自不同的數(shù)據(jù)收集后臺，導(dǎo)致用戶數(shù)據(jù)共享和收集很難，難以警醒數(shù)據(jù)智能管理。

誠然，智能家居本質(zhì)是一個家庭物聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)，對于智能家居廠商的大數(shù)據(jù)分析能力有著極高的要求。而這些恰是互聯(lián)網(wǎng)巨頭的核心能力。

我們可以清晰的看到，相關(guān)企業(yè)已經(jīng)開始物聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用的新高地，阿里、騰訊、京東、華為等巨頭正競相從多個角度布局來爭奪在智能家居的制高點(diǎn)。

阿里云基于自身在云計(jì)算方面的優(yōu)勢，推出的智能生活物聯(lián)網(wǎng)平臺支持各類家居家電設(shè)備編輯接入平臺，其基于統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)備互聯(lián)互通，加之云端算法和服務(wù)集成，實(shí)現(xiàn)智能場景解決方案。

騰訊擁有巨大的用戶數(shù)量和社交屬性，基于“連接”優(yōu)勢，通過龐大的Sill開放平臺附能智能家居硬件。賦予騰訊智能家居物聯(lián)網(wǎng)強(qiáng)大的生態(tài)構(gòu)建力。

華為基于自研系統(tǒng)HUAWEIHiLink智能家居開放互聯(lián)平臺，解決了各智能終端之間互聯(lián)互動問題，形成開放、互通、共建的智能家居生態(tài)。

對于互聯(lián)網(wǎng)巨頭而言，誰能夠率先布局就意味著能夠長久的占有用戶，也就掌握了用戶背后的數(shù)據(jù)。

智能家居行業(yè)的變革，迅速而猛烈。對巨頭而言，深入行業(yè)是一門必修課。然而跨界之路并非如此容易。

在小米官網(wǎng)家電一欄里可以發(fā)現(xiàn)冰箱、電烤箱、電磁爐等十余個選項(xiàng)，看起來包羅萬象、無所不有。然而，小米旗下家電與小米手機(jī)、小米筆記本等產(chǎn)品并不一樣，絕大部分產(chǎn)品并不是由小米生產(chǎn)。

以小米電視為例，代工廠包括緯創(chuàng)、TCL、新譜電子、深圳兆馳、蘇州樂軒科技、瑞儀(廣州)光電子、富士康等近十家代工廠，其中 TCL 代工規(guī)模大；小米米家洗烘一體機(jī)主要由小吉負(fù)責(zé)代工，這是一家小米與吉德電器聯(lián)合成立的子公司；小米米家互聯(lián)網(wǎng)空調(diào)，則是由長虹代工的，小米和長虹也合資成立了虹友電器；米家冰箱主要由 TCL 與創(chuàng)維代工。

在小米的把控下，小米生態(tài)鏈內(nèi)的企業(yè)一路高歌猛進(jìn)，其中華米、云米、石頭等企業(yè)逐漸成長為獨(dú)角獸，開始“單飛”。

個“吃螃蟹”的企業(yè)是華米科技，他們推出了自有品牌 Amazfit。僅用一年時間，華米就將來自小米的營收降低到八成以下，同時凈利潤從 0.24 億增長到 2.305 億。

圖注：華米科技登陸紐交所主板

有了華米的成功案例，石頭、云米紛紛推出自有品牌。石頭科技財報顯示，其來自小米的營收已經(jīng)從當(dāng)初的 100% 降低到 34.37%。云米科技財報顯示，來自小米渠道的營收逐年降低，目前已經(jīng)不到總營收的一半。

可見，大廠想要研發(fā)并囊括家居生活全場景的“智能家電全家桶”，用戶往往并不買賬，且進(jìn)行大規(guī)模轉(zhuǎn)型會受限于原先巨大體量而導(dǎo)致進(jìn)度較慢。而中小廠反應(yīng)速度快，只要研發(fā)出自己的拿手產(chǎn)品，就有機(jī)會彎道超車，一招鮮吃遍天。

說到這里，在智能家居領(lǐng)域大廠和小廠的優(yōu)劣勢清晰可見，大廠的優(yōu)勢在于“軟實(shí)力”即解決方案、生態(tài)溝建力等，而小廠的優(yōu)勢更加體現(xiàn)在“硬實(shí)力”即硬件制造、供應(yīng)鏈能力以及在垂直細(xì)分領(lǐng)域的深層次認(rèn)知等。

面對這樣的變局，雷軍曾經(jīng)在多次公開演講中曾談到，他對小米的設(shè)想是做一個 Costco，把中國制造的高性價比產(chǎn)品賣給消費(fèi)者，小米對產(chǎn)品進(jìn)行定制，只賺低利潤率的差價。

站在小米的戰(zhàn)略思維來看，這兩種實(shí)力缺一不可，對整個智能家居行業(yè)而言，存活至今的企業(yè)都擁有一定的“軟硬結(jié)合”能力，以及強(qiáng)大的供應(yīng)鏈能力。

四、智能家居的未來十年

據(jù)中國信通院發(fā)布的《中國智能家居產(chǎn)業(yè)發(fā)展白皮書》顯示，我國智能家居市場滲透率僅為4.9%，而美國智能家居滲透率達(dá)32%，由此可見國內(nèi)市場與國外成熟市場的差距。

由此可見，中國的智能家居還有很長一段路要走。

目前中國智能家居市場分為智能家居后裝和前裝。

智能家居前裝，是指在裝修之前為用戶提供整套智能家居解決方案，前裝市場的參與者有房地產(chǎn)開發(fā)商、家裝公司和全屋智能解決方案提供商，前裝方案重點(diǎn)安裝的產(chǎn)品有智能攝像頭、智能路由器、智能網(wǎng)關(guān)、智能燈光、智能門禁等。

由于耗時耗力、一次性投入成本較多、安裝門檻高等特點(diǎn)，要晚于后裝市場走入消費(fèi)者的視野。

然而房地產(chǎn)的紅利逐漸激活了智能家居前裝的增量市場。

“由于精裝房需求的上升，家附近的裝修行業(yè)開不了張，旁邊的建材城也改成了購物商場。”這是一位知乎網(wǎng)友的自述。

2019年2月，住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部辦公廳發(fā)布關(guān)于《住宅項(xiàng)目規(guī)范(征求意見稿)》其中提到城鎮(zhèn)新建住宅建筑應(yīng)全裝修交付，這不僅意味著毛胚房或?qū)⒊蔀闅v史，而且表明精裝房將進(jìn)入2.0時代：全屋精裝，配套基本生活家電，實(shí)現(xiàn)真正的拎包入住。

這給智能家居的發(fā)展提供了途徑，過去一年不少智能家居系統(tǒng)搭建商與房地產(chǎn)商簽訂巨額訂單，為豪宅加入智能的屬性，成為新的賣點(diǎn)。

對于普通的高端住宅，可能不會搭配全屋智能系統(tǒng)，但也會選擇配套數(shù)個智能單品來提升房屋的價值，比如智能門鎖、智能衛(wèi)浴、智能晾衣架、智能窗簾等。

據(jù)統(tǒng)計(jì)，在智能家居目前的銷售渠道中，80%應(yīng)用于房地產(chǎn)渠道，20%應(yīng)用于零售渠道，房地產(chǎn)商已經(jīng)上升為智能家居企業(yè)的大客戶。

由此可見，智能家居行業(yè)正借著房地產(chǎn)商的“東風(fēng)”，把智能單品送到千家萬戶。這不僅會加快消費(fèi)者對于智能家居的認(rèn)知與接受度，也會促進(jìn)整個行業(yè)的發(fā)展。

然而隨著房地產(chǎn)紅利的消失，中國智能家居行業(yè)80%的市場又要寄托在誰的身上？擴(kuò)大后裝市場增量，已然成為智能家居行業(yè)深層次升級的必經(jīng)之路。

智能家居后裝就是在完成整屋裝修后，用戶無需改動布線及水電布局，通過購買智能家居產(chǎn)品，使用無線連接即可實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的互聯(lián)互通和家居的智能化。

由于簡單、方便、成本的優(yōu)點(diǎn)，更易被消費(fèi)者所接受。

但據(jù)了解目前主流的后裝需求，一是單品嘗試，例如智能鎖、智能音箱、智能燈泡、智能窗簾等產(chǎn)品，二是微智能套裝，例如智能音箱套裝、家庭無線套裝、智能安防套裝、傳感無線套裝、照明無線套裝、網(wǎng)絡(luò)覆蓋套裝等，三是小區(qū)域場景，例如客廳影院、智能晾曬、智能廚房場景等。

另外，據(jù)中國智能家居產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟CSHIA發(fā)布《2019中國智能家居發(fā)展白皮書》的數(shù)據(jù)顯示，20.61%的消費(fèi)者有智能家電的需求，19.14%的消費(fèi)者有智能鎖的需求，17.67%的消費(fèi)者有智能音箱的需求，8.65%的消費(fèi)者有智能攝像頭的需求。

可以發(fā)現(xiàn)，其本質(zhì)都是圍繞用戶的個別應(yīng)用需求，進(jìn)行精準(zhǔn)滿足并進(jìn)行核心拓展，無法實(shí)現(xiàn)真正意義上的全屋智能。

而這種模式更加無法與已經(jīng)有前裝基礎(chǔ)的家居進(jìn)行互聯(lián)，形成“智能家居的孤島”。

成熟的智能家居市場，一定是前裝基礎(chǔ)鋪墊，同時將互聯(lián)接口預(yù)留，并將接口AI化，后裝用戶通過延伸添加，構(gòu)筑個性化的系統(tǒng)。這種前后裝的協(xié)同，不僅不鎖死用戶的興趣，也不放棄用戶的培育，才能讓智能生活回歸本質(zhì)。

路漫漫其修遠(yuǎn)兮，智能家居仍走在改革的路上，需上下求索。但可以預(yù)見，隨著市場逐漸成熟，未來智能家居將會全面開花，并為整個家居產(chǎn)業(yè)帶來巨大變化。

本文來自微信公眾號“產(chǎn)業(yè)家”（ID:chanyejiawang）

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(文章來源：騰訊家居?貝殼責(zé)任編輯侵刪)

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