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在家居產(chǎn)業(yè)的當(dāng)前階段,經(jīng)銷(xiāo)商、門(mén)店要想成功,難度已遠(yuǎn)非昔日可比。
那么,市場(chǎng)正在被誰(shuí)占有?誰(shuí)又有能力在競(jìng)爭(zhēng)中拿到更大的勝算?
大材研究近兩年來(lái)的走訪發(fā)現(xiàn),實(shí)力較強(qiáng)的家居建材經(jīng)銷(xiāo)商隊(duì)伍里,有兩種渠道創(chuàng)業(yè)現(xiàn)象變得更加普遍:
一是廠家的內(nèi)部創(chuàng)業(yè)還是比較多的,尤其是大區(qū)經(jīng)理、營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)這類(lèi)職位,更有可能轉(zhuǎn)型做某個(gè)或某些城市的經(jīng)銷(xiāo)商。其成功率也不錯(cuò),至少已遇到幾起這樣的案例。
二是泛家居行業(yè)職業(yè)經(jīng)理人,這個(gè)范圍就有點(diǎn)廣,既可能是企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)業(yè),代理自家的品牌;也可能是有一定實(shí)力的從業(yè)者,離職后代理了其他品牌。
客觀來(lái)講,這兩個(gè)群體做經(jīng)銷(xiāo)商,都有一定的優(yōu)勢(shì)與基礎(chǔ),比如:
對(duì)行業(yè)有比較深的了解;可能積累了一定的客戶資源,業(yè)務(wù)啟動(dòng)就有訂單;異業(yè)資源開(kāi)發(fā)更強(qiáng),手中可能就有一些異業(yè)合作。
同時(shí),還可能獲得更大的工廠支持力度,尤其是內(nèi)部創(chuàng)業(yè),往往在工作支持上都會(huì)很給力。
大材研究發(fā)現(xiàn),當(dāng)前比較成功的經(jīng)銷(xiāo)商里,有三類(lèi)角色備受矚目,一是此前的老牌大商,底子厚,團(tuán)隊(duì)強(qiáng),建立起了比較系統(tǒng)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),經(jīng)得起市場(chǎng)沖擊,反而表現(xiàn)出色。
二是行業(yè)里擁有一線戰(zhàn)績(jī)的經(jīng)理人,此前本身能力較強(qiáng),在工廠里就主持大區(qū)或者某個(gè)事業(yè)部,做出了不錯(cuò)的業(yè)績(jī),再來(lái)做城市業(yè)務(wù),得心應(yīng)手,成功率極高。
三是跨界經(jīng)銷(xiāo)商,成功的也不少,比如本來(lái)賣(mài)陶瓷衛(wèi)浴,后來(lái)又代理定制品牌;本來(lái)做木門(mén),后來(lái)又做全屋方案。
實(shí)現(xiàn)多品類(lèi)的整合,既有創(chuàng)收的主力品類(lèi),又有快速擴(kuò)大市場(chǎng)的流量品類(lèi),形成了良性協(xié)同,規(guī)模越來(lái)越大,優(yōu)勢(shì)越來(lái)越強(qiáng)。
大材研究認(rèn)為,對(duì)企業(yè)來(lái)講,內(nèi)部培養(yǎng)起一批市場(chǎng)開(kāi)發(fā)能力很強(qiáng)的骨干團(tuán)隊(duì),再鼓勵(lì)內(nèi)部創(chuàng)業(yè),給足支持,把大家推到各個(gè)城市去,主管一塊區(qū)域的經(jīng)營(yíng),其價(jià)值也是比較明顯的:
一是可以彌補(bǔ)招商的不足,通過(guò)內(nèi)部實(shí)力選手的出動(dòng),補(bǔ)上某些重點(diǎn)城市的空白,有可能搶占機(jī)會(huì)。
二是內(nèi)部骨干對(duì)品牌、產(chǎn)品、銷(xiāo)售方式等都比較了解,容易上手,成功率相對(duì)還是比較高的。
三是合作政策可以更加靈活,比如可以采用合資的形式,共同投入當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)。內(nèi)部員工出來(lái)創(chuàng)業(yè)的經(jīng)銷(xiāo)商,能得到支持,又是核心股東,自然會(huì)全力以赴。
當(dāng)然,要想把內(nèi)部創(chuàng)業(yè)搞起來(lái),難度也很大,大材研究認(rèn)為,至少有三個(gè)前提必須搞定:
一是公司孵化出一批有能力獨(dú)擋一面的精英,他們有雄心,有意愿換一個(gè)城市打拼,要有合適的人可派;
二是跟骨干們建立起比較強(qiáng)的粘性,有一定的忠誠(chéng)度,愿意繼續(xù)在公司的渠道體系里面奮斗;
三是合作政策必須到位,給內(nèi)部創(chuàng)業(yè)的支持肯定要有更大的力度,比如對(duì)有些骨干,可能還要免費(fèi)鋪貨,后期實(shí)現(xiàn)一定業(yè)績(jī)后,再還款。
當(dāng)然,現(xiàn)在想再出來(lái)做經(jīng)銷(xiāo)商,那就得非常謹(jǐn)慎才行。
在當(dāng)前競(jìng)爭(zhēng)非常激烈的環(huán)境下,一般的從業(yè)者肯定不行。
只有此前擁有比較強(qiáng)的零售、工程或者一線營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)績(jī),進(jìn)而積累了一定的資源與豐富的市場(chǎng)開(kāi)發(fā)、團(tuán)隊(duì)管理經(jīng)驗(yàn),那么,成功率才是比較大的。

(文章來(lái)源:大材研究 侵刪)
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