碧桂園228位高管因反腐查處！給陶瓷行業什么警示

時間：2021-06-28 15:37:54 類型：全屋定制瀏覽量：8318

近期，因涉嫌職務侵占、索賄受賄，原碧桂園文商旅集團總經理張強被移送司法機關處理，案件處于法院審理階段。近年來，碧桂園“反腐”強度不減，據碧桂園相關部門公開披露，自2018年至今，公司已有228位項目總經理及以上人員被查處。

由于腐敗對企業發展造成巨大的傷害，近年來，民營企業的反腐風暴，一直都在進行中。以騰訊為例，2019年至2021年2月，騰訊反舞弊調查部共發現查處違反“騰訊高壓線”案件100多起，160多人被辭退、50多人被移送公安機關處理。企業內部腐敗問題在陶瓷行業也屢見不鮮，采購收回扣、車間受賄甚至從“潛規則”演變成了“明規則”，很多老板“有心無力”，甚至有供應商稱，每年給陶企“相關環節的人”的回扣達到上千萬元，比自身拿到的利潤還高。隨著市場競爭加劇，成本管控、規范經營將成為關乎企業生存發展的重大命題。陽光采購，廉潔規范，也必然成為行業的趨勢。

碧桂園“反腐”：

平均一個月查處8名高管

關于此次張強因涉嫌職務侵占、索賄受賄被移送司法機關處理的事件，碧桂園文商旅集團向媒體確認，這是之前的事情，是在內部糾察中發現的。

官網信息顯示，碧桂園文商旅集團（碧桂園商業管理有限公司），系碧桂園旗下專注商業文旅地產的資產運營平臺。目前，碧桂園文商旅集團商業總量逾1015萬平方米，超3萬平方米商業項目達100余個，長租公寓房源覆蓋國內外20多個城市，布局6萬余間。2018年8月，碧桂園將旗下購物中心、社區商業、長租公寓、寫字樓和文旅六大業務整合，成立碧桂園文商旅集團。在此契機之下，2018年4月，張強從藍光地產跳槽，擔任公司總經理一職。

企查查顯示，2018年11月28日起，張強新增成為碧桂園文商旅集團的執行董事、法人代表等職務；2021年4月2日起，張強不再擔任碧桂園文商旅集團的負責人、執行董事和總經理。

這不是碧桂園次出現重大貪腐事件。據碧桂園風控審計監察中心今年首次對外披露的內部反舞弊狀況，2018 年至今，集團監察部已查處項目總經理及以上人員228人，平均一個月查處8人。

有陶企車間一年吞掉上千萬

“要的回扣比供應商利潤還高”

在陶瓷行業，企業內部腐敗的問題同樣不容小覷，尤其在上游采購環節，“回扣”儼然已變為“明規則”，甚至到了連陶瓷老板都“無可奈何”的地步。

此前，陶城君曾采訪過幾十個從業人員，有機械設備供應商甚至并不認為“回扣”是行賄受賄、不合理的行為。他說， “沒有回扣的生意誰幫你做？沒有回扣的生意，采購會愿意嗎？”在走訪過程中，甚至有供應商企業每年給陶瓷企業“相關環節的人”的回扣達到上千萬元，比自身拿到的利潤還高。

“合作有一年左右的采購跟我說：就算你的貨在任何第三方機構檢測合格，在我廠就有問題，用不了。”有供應商留言評論到。

資料圖片，圖文無關

原材料采購和車間回扣是容易出現腐敗問題的環節。“車間要的回扣比供應商的利潤還多。”有設備企業的C先生提到，“假如一臺設備的毛利是30%左右，那么車間的使用部門就要走了20%的回扣。他覺得你的產品的毛利至少都有50%以上，實際上我們陶瓷行業現在很難做，把設備毛利放那么高還有活路嗎？現在車間的人都很‘黑’，他們認為供應商掙的錢一定要分他們一半或一大部分。”

資料圖片，圖文無關

據從業人士透露，在采購中，人為因素仍是非常主要的，這使得陶瓷行業的采購渠道存在諸多“貓膩”。為此，某環保工程公司H先生說，“很多企業表面說在簡化采購流程，但具體流程能公布？口頭說要和供應商一起降成本，但實際行動卻還是等著供應商去求著做生意，這樣的姿態能陽光嗎？”而另一方面，許多供應商為了推銷自己的產品，常常采用不正當的競爭手段，用各種手段打通工廠的技術、采購人員。泥沙企業J先生告訴記者，通過“打點關系”，那些核心供應商，與陶企的內部關系已經十分穩固，無論企業對外怎么說，對他們是沒有影響的。

陽光采購如何“陽光”？

企業到底應該如何“反腐”？來看看騰訊、阿里等頭部企業的做法，官方信息顯示，騰訊反舞弊調查部從2019年起至2021年2月，共發現查處違反“騰訊高壓線”案件100余起，160余人被辭退、50余人被移送公安機關處理。

騰訊一再重申：對于違反“騰訊高壓線”的行為，騰訊一直采取“零容忍”的態度，員工個人行為一旦觸及此界限，一律解聘處理，永不錄用；對于涉案的外部公司，也會列入公司黑名單，永不合作；一旦發現涉嫌違法犯罪的，必將移送公安司法機關追究法律責任，同時也會密切配合警方進行打擊，抓捕涉案的外部人員。

資料圖片，圖文無關

近年來，隨著市場競爭加劇，企業利潤壓縮，以及上市陶企數量的增多，不少陶瓷企業開始提出“整風運動”，通過肅清企業內部腐敗問題，規范生產管理，控制成本。

“陽光采購”是否真的有用？對于能否根除采購回扣問題，供應商都樂見其成，但大多數都不看好。

陶瓷行業高級工程師李家鐸曾呼吁“要從招標做起”，他提到，“陶瓷企業的招標行為存在流程不清晰、要求不具體、評標不公開、不按合同執行、驗收隨意等諸多不合理之處，有些老板推聾裝啞，也有老板故意放縱，結果就把互惠互利變成了互相傷害。”

“現實是我們陶瓷企業普遍不重視供應商管理，除了以明顯的高高在上的買方姿態造成不平等以外，就是大量的人為“操作”導致的不公平。”“我國的建筑陶瓷企業發展40年，從過去簡陋的作坊到當前的現代化工廠，設備設施不斷升級，可是我們在很多管理方面的進步還是太小。采購觀念和供應商關系處理方面，基本上是幾十年沒有明顯改變，沒有做好源頭管理導致我們制造水平低下，后就以“國情”來收場。”

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(文章來源：陶城報侵刪)

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