上周,一架來自大洋彼岸的航班降落在芬蘭首都赫爾辛基-萬塔機場。PPG董事長兼首席執行官Michael H. McGarry以及執行副總裁Timothy M. Knavish穿過行色匆匆的人群,徑直前往距離機場不遠的萬塔——他們的目的地正是位于萬塔南郊的迪古里拉(Tikkurila Oyj)總部。
PPG剛剛在這個月的10日宣布完成對迪古里拉的收購。這筆收購也是它近半年內實施的系列收購之一——2020年底,PPG以11.5億美元的價格收購了Ennis Flint;今年2月又完成對VersaFlex的收購;4月,將一家德國公司收入囊中;5月,在德國再下一城,收購了W?rwag。
但與此前的收購相比,PPG對于迪古里拉的收購明顯讓McGarry更具成就感。盡管在收購過程中遭到來自海虹老人和阿克蘇諾貝爾的相繼“抬價”,以及在實施收購的過程中因俄羅斯方面的一再“刁難”不斷推遲,但并沒有令PPG有絲毫的退縮,終以17億美元的價格完成了這一壯舉——在PPG的歷史上,這是它次收購一家上市公司,以及它完成的第三大的收購案例。
也正因為如此,McGarry不遠萬里飛越大西洋,深入迪古里拉的芬蘭總部,進行了為期一周的學習交流與考察。匹茲堡商業時報(Pittsburgh Business Times)見證了PPG的這一“壯舉”,并在事后對McGarry和Knavish進行了專訪。
PPG董事長兼首席執行官Michael H. McGarry
在采訪當中,McGarry和Knavish回答了諸多備受外界關注的問題,包括:收購迪古里拉的意義、此輪芬蘭之行考察的內容、對待迪古里拉原CEO阿麗莎(Elisa Markula)辭職的看法、未來的收購計劃等等。
以下是本次專訪的全文翻譯(準確意思表達以英文原文為準):
問題一:PPG為什么要收購迪古里拉?現在交易已經完成,這意味著什么?
Knavish:十多年來,我們一直以迪古里拉為目標。McGarry在2008年左右住在歐洲,從那時就開始與迪古里拉的老板建立關系。原因是,迪古里拉在100多年的悠久歷史中,已經在一些國家建立了非常強大的品牌力,一般來說,我們不經營家裝涂料和建筑涂料業務。所以,這對我們的業務是非常有益的補充。
PPG執行副總裁Timothy M. Knavish
McGarry:迪古里拉在許多我們沒有開展業務的國家銷售建筑涂料,包括芬蘭、瑞典、波羅的海沿岸國家(指愛沙尼亞、拉脫維亞和立陶宛)和俄羅斯等。我認為這是我們大的機遇。與此同時迪古里拉的工業涂料領域還未發展起來,但是我們在歐洲范圍內有大型的工業涂料工廠且業務發達,可以幫助迪古里拉發展工業涂料。加上迪古里拉與斯堪的納維亞國家(挪威和瑞典)和俄羅斯的關系,可以幫助我們打開了更大業務的大門,有助于交叉銷售我們雙方的產品。
問題二:您剛剛在芬蘭花了一周時間與迪古里拉的領導層和員工會面。從這次行程中學到了什么?
McGarry:我認為學習交流的作用是提高了彼此之間的適配度。我們有相似的文化、相似的價值觀以及相似的市場策略。他們同我們一樣也有持續改進、不斷向前的心態。對我而言,此次收購對PPG來說將是一次偉大的收購。
問題三:未來我們共同的首要任務是什么?
Knavish:首先,在整個融合過程中,我們要照顧好我們的員工和客戶。從疫苗接種的角度來看,歐洲略落后于美國,因此我們將更謹慎前進;其次,對于我們的客戶來說,我們必須確保他們理解“是什么”以及“為什么”,從本質上講,這是一種從客戶的角度出發的商業行為;在幕后,我們將開始研究協同效應、節約成本、優化業務結構和優化成本結構;然后,我們將開始尋找我們可以利用資源的領域。
迪古里拉有很多研發實驗室,PPG也有,所以我們會整合我們可以利用的所有東西。例如,在過去的幾年里,我們PPG做出了一些科學工藝來優化鈦白粉的使用。鈦白粉是家裝涂料中常見的原材料之一。我們在墨西哥Comex實驗室開展的一些工作已經能夠在全球范圍內進行推廣,在不影響客戶使用性能的情況下優化配方成本。另一方面,迪古里拉擁有水性木器涂料業務,PPG將大力發展并應用該業務。從可持續發展的角度來看,我們服務的很多行業都在迅速向環保可持續這一方向發展,而迪古里拉的產品組合在這方面很強大。
問題四:收購完成后,迪古里拉的首席執行官阿麗莎就提出辭職。這意味著什么?
McGarry:她的離開并不令人驚訝。一旦你成為一家上市公司的CEO,你就會一直想繼續擔任這個職位。芬蘭這個國家比較小,僅有約530萬居民,所以上市公司的CEO相對來說比較有名氣。結果,這筆交易登上了芬蘭所有報紙的頭版。這引發了關于這筆交易的更多報道。這等于向全世界宣布她將在PPG擔任高級管理職位,或者會有一個更好的就職機會。毫無意外,她得到了芬蘭一家上市公司首席執行官的工作。
對我們來說,因為迪古里拉仍然在赫爾辛基納斯達克上市交易,在我們獲得100%的股份之前,必須有一個負責上市公司管理事務的CEO。因此,我們任命首席財務官為臨時CEO。很明顯,一旦我們不在赫爾辛基納斯達克上市,臨時CEO的頭銜就會消失。這可能需要3到6個月或者需要多長時間來收購剩下的2.3%的股份。
問題五:此次收購對PPG財務上的意義是什么?
McGarry:迪古里拉去年的收入為5.8億歐元(約6.91億美元)。我們很高興能為PPG帶來額外6億歐元的收入。這對我們不僅在銷售方面,而且在EBITDA(稅息折舊及攤銷前利潤)方面都是積極利好的。從可持續發展的角度來看,這將是積極的,可以為我們帶來新產品和新機遇。
問題六:這只是你們近一系列收購行動的其中一個。PPG未來的收購計劃是什么?
McGarry:我們毫不掩飾涂料市場是一個整合市場,PPG在推動這一領域的整合方面處于有利地位。在過去的18個月里,我們已經進行了6次收購,逐漸建立起一個完整的渠道。我們將繼續尋找未來發展的機會。我們認為,與回購股票相比,收購是更好的利用股東資金的方式。對我們來說,收購是我們在這里做的一件習以為常的事情,我們將繼續這樣做下去。
(文章來源:涂料經 侵刪)
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