國內陶瓷產業形勢未來只會更加艱難

時間：2022-12-27 15:41:24 類型：全屋定制瀏覽量：6565

開窯率不足60%，生產時長不足280天，銷售同比降低了50%。

眼前的瓷磚行業里，到處都在停產、裁員、降薪、提前放年假、跨界轉行，甚至有已經不少企業（品牌）直接倒閉清算。

如果有一天，突然間聽說曾經風光無限的某某企業，就要倒閉了，或者說要被低價收購了，也請不要驚訝。

估計國內以房地產為龍頭的裝飾材料產業，大家的現狀和感受普遍差不多。

今年，普遍都很艱難。

難，不是因為市場在收縮。就算是低關注的行業，不買房子、不做裝修的極少會關注；就算是個可有可無的邊際產品，市面上可替代品很多；就算是全球經濟環境低迷，國內房地產、環保、能源、疫情等各種宏觀政策在收緊，導致市場存量在持續降低，經營成本在持續增高，但是，以前幾年的情況來看，至少我們每年還能有40多億平方米的需求量，足以養活很多企業。

難，只是因為行業，過去瘋狂融資圈地，建廠上線、拓展生產規模，提升生產能力，拼命拉人組隊，降價促銷，搶占更多市場份額。由此導致，我們始終沒有辦法做到產品與需求的匹配，能力與規模的對等，銷量與產量的均衡，現在也正是這個問題，它要了一些企業的命。

昨日的因，今天的果。就像美國前總統小布什說的，點兒背，不能怨社會。遇到難題時，要多在自己身上找找原因。解決和進歩，就從自省開始。

并不是所有的企業都難。

一個產業，一個企業（品牌）過得如何，只要看他們每年能夠生產多少，能夠賣出多少，拿這兩個數據來比較，就很清楚了。

銷產比，是評價商業組織發展質量的重要指標。比數越大，說明他們發展品質越好，抗壓能力越高，過得越輕松。比數越小，說明他們發展品質越差，抗壓能力越高，過得越艱難。如果這個比數，持續好幾年都小于50%，那么他們也就沒有存在的意義和研討的價值了。

對于正常的商業組織，需求比產品重要，銷量比產量重要，能力比規模重要，認知比能力重要，文化比認知重要，良心比文化重要。

至于那些叛經逆道，自己作死的，或者說不懂得底層邏輯，肆意妄為的，老天爺正在懲罰他們。

也不是現在才開始難。

以前還感覺輕松，是因為有人在替我們負重前行。彼時的瓷磚產品需求量還很大，渠道商還很多，銷量和產量的差距還很小，多出來的那部分產量，渠道商還愿意為我們分擔。

現在才覺得艱難，是因為我們只能自己負重前行。此時的瓷磚產品需求量在減少，渠道商在減少，銷量和產量的差距在拉大，渠道商不愿意了，多出來的那部分產量，需要由我們自己來承擔，而我們自己卻沒有能力承擔。

創造風險和轉移風險是我們每個人和企業（品牌），每天在做的事情。

創造（獲得）風險是產業的本質。創造（獲得）更多風險是產業的目標。所謂風險，是指在我們自己想象中很有價值，但在現實中未必能產生價值的事物。事物本身并不存在價值，因為能夠滿足人類某種生活需求或情趣欲望，才被認定為有價值。任何事物都可以成為風險，例如產品、產能、形象、信用、肉體、器官、股票、期票、債務、資金、資源等等。

轉移風險是商業的本質。及時的轉移更多風險，及時的將風險轉移給更多人，是商業的目標。所謂轉移，是指將自己創造（獲得）的風險，以自己想象中的價值轉移出去，由他人替自己分擔，替自己負重前行。所謂他人，是指除了自己之外，你可以直接或間連到的所有人，包括但不限于供應商、投資者、銀行債主、渠道商、消費者、員工等等。

想方設法提高自己創造（獲得）和轉移風險的能力，壓縮風險在創造（獲得）和轉移過程中的各項成本，為自己爭取剩余價值，為企業爭取“大到不能倒”是管理的本質。

不過，等到哪天，我們創造（獲得）的風險，已經大到無法及時轉移，大到自己無力承擔時，末路已經是注定了。

昨天的追求，今天的惡夢。

年產能超過1億平方米的瓷磚企業，目前至少有10家，包括新明珠集團、唯美集團、蒙娜麗莎集團、白兔陶瓷、昊盛企業、新錦成集團、東鵬控股、新權業集團、華碩集團、宏宇集團、順成集團等等。

他們都很希望自己能夠“大到不能倒”。當然，這也是所有商業組織發展的終極目標。就好比欠銀行的錢。欠了6000元，該煩惱的只會是你自己。欠了6個億，該煩惱的是銀行。欠了6000個億，該煩惱的也許是國家。欠了6000萬億，該煩惱的就是整個人類。這個就是“大到不能倒”。簡而言之，欠得越多，影響力越深，當深到了某個程度之后，你就不能輕易倒下。為了不成為“陪葬品”，那些會受影響的人，自然會替你分擔風險，自愿替你負重前行，全力保住你的性命。

要想“大到不能倒”得滿足兩個條件：首先是產能規模上很大，或者說創造風險的能力很強，其次是市場份額上很大，或者說轉移風險的能力很強。不能倒，是兩個條件綜合作用的結果。過去，我們瘋狂融資圈地，建廠上線、拓展生產規模，提升生產能力，就是為了滿足首個條件。但是，我們可以做得很大，卻無法做到不能倒。因為你做得再大，撐死了不過也就是兩百多個億，根本產生不多大的影響。

然而，也正是過去的這個追求，才讓我們的企業（品牌）現在愈加艱難。

難過的企業（品牌），將來只會更難。

從國內經濟環境來講，目前我們各個產業都在進行結構性的深度調整。房地產開發商，要從當前登記在冊的80000多家，壓縮到只剩下10000多家，哪天能完成這個事，我們的經濟就能夠觸底反彈。而在那之前，期望市場還能夠像以往那樣大起大落，無異是在作夢。

從發展角度來講，熵減才是世界的本質。未來可以留著我們每個人，每個企業（品牌）的，機會將越來越少，時間將會越來越短，空間也將會越來越窄，而對于我們的要求，也將越來越高。

今年，是過去煎熬的一年，也是將來更好過的一年。往后，一年會比一年更難過。這句話放在若干年之后，也依然能夠成立。因為，這個今年，指的是當下，并非某個具體的年歲。

換而言之，如果你覺得今年難過，請別懷疑，明年你會更難，后年你又會比明年更難。往后的形勢只會越來越艱難。

也有另類。除非，你能夠讓企業（品牌）的產品與需求匹配，能力與規模對等，銷量與產量均衡。但是，這又不太可能。如果你能夠解決這三大問題，現在也不至于會那么艱難了。

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