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      一半陶企將退出、瓷磚價格可能翻番…行業集中度加速提升!

      時間:2022-01-07 15:48:53 類型:全屋定制 瀏覽量:

      陶瓷行業的集中度迅速提高,很多前幾年規模還相近的企業,此消彼長之下,這兩年已經拉開數量級的差距,頭部、腰部、底部企業的界線日漸分明。

      分化與淘汰的趨勢是不可逆轉的,這也意味著在接下來的幾年中,大約有一半企業是要出局的。

      倒貼攪局的企業被淘汰出局以后,行業將達到一個新的供需平衡,大大緩解嚴重供過于求的不利態勢,存活下來的陶企就能在一定程度上重新掌握定價權。

      比較樂觀的估計是,在未來幾年,全行業減少一半產能與產量,但平均價格也翻了一番,那么行業的整體產值仍然是基本不變的,但行業將更加規范與健康。

      在資本的加持下,企業的整合力大大提高,這種整合既包括引進也包括退出。這種引進、退出機制,可以讓頭部企業變得更大更強;資本還可以催生很多橫向的整合和聯合,比如陶企和泛家居產業的聯手、向下兼并等。

      兼并現象也會越來越普遍,頭部企業需要完善戰略布局并快速擴張規模,收購兼并就是快捷而且成本相對較低的方式,在獨力難支的經營狀況下,被兼并方也有比較強烈的套現離場或者是背靠大樹好乘涼的愿望。

      陶瓷企業想要做大體量,而又不是虛胖,就不能過度依賴簡單粗暴的戰采渠道,更可行的途徑是以資本為紐帶做橫向聯合和一體化交付,切切實實提高系統能力和服務價值。

      通過房地產戰采來快速拉升規模的勢頭會受到明顯的遏制,但B端仍是頭部企業的天下。

      陶瓷企業除了生產技術人才以外,其它專業人才從其它領域引進的趨勢會越來越明顯。

      近年來,頭部陶企加速擴張,據統計僅在2021年就已有21起并購事件。資本加速陶瓷行業新一輪的“退出潮”,未來哪些企業將出局?哪些企業能做大做強?

      中國建筑裝飾裝修材料協會陶瓷分會執行會長、陶瓷行業知名專家姚若晗預測,未來幾年可能會有一半陶企將退出,而這種退出對于行業而言也有好處:淘汰低價銷售、倒貼攪局的企業,實現新的供需平衡,陶企重新掌握定價權,行業也將更加規范。

      另外,對于資本、行業集中度、企業管理、人才引進等方面,他也提出了不少獨到的見解——

      一半企業將被淘汰

      未來陶瓷價格可能翻倍

      近幾年來,陶瓷行業的集中度迅速提高,很多前幾年規模還相近的企業,此消彼長之下,這兩年已經拉開數量級的差距。頭部、腰部、底部企業的界線日漸分明,據不完全統計,近三年行業里消失的生產企業多達數百家,年銷值三個億以上的主流品牌則減少了八成左右,而且這種分化趨勢不僅還看不到盡頭,甚至正在不斷加速。

      根據國家政策的新動向,這種加速分化與淘汰的趨勢是不可逆轉的,這也意味著在接下來的幾年中,大約有一半企業是要出局的。

      出局的方式主要有兩種:一種是直接關廠,沒有改造價值的落后產能直接被淘汰;另一種是工廠還在使用,但已經不是原來的生產企業在經營,而是以并購、包廠或者包線等方式被其他企業整合。淘汰落后產能和經營不善的企業,這個過程必然伴隨著一些痛苦或者小的震蕩,但總體來看對行業的良性發展也有好處。

      現在有很多陶瓷企業本來就是在茍延殘喘,但又不甘心徹底退出,為了維持生存,甚至不惜以低于合理成本的價格銷售產品。從財務核算的角度,企業的成本價是要把各種費用都算進去的,但這種低于合理成本價的銷售,基本只算了直接投入的現金流,只要現金收支有盈余就敢低價賣出,實際上不僅是沒算廠房設備等的折,也不做研發和技改投入,而且有部分現金盈余還來自長期拖欠供應商款項。

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      隨著國家整體產業政策與各個地方對陶瓷產業的政策收緊,類似這些殺雞取卵式的低成本經營將越來越難以為繼,納稅、環保越來越規范和嚴格,燃料與電力等基礎資源的供應價格也逐步實施區別對待,尤其是碳排放指標的剛性約束,很可能成為壓死駱駝的后一根稻草,這個局面在20022年就會初露端倪。

      在內外交困中煎熬的企業大批退出,實際上會更有利于行業的良性發展。尤其是那些倒貼攪局的企業被淘汰出局以后,行業將達到一個新的供需平衡,大大緩解嚴重供過于求的不利態勢,存活下來的陶企就能在一定程度上重新掌握定價權。

      比較樂觀的估計是,在未來幾年,全行業減少一半產能與產量,但平均價格也翻了一番,那么行業的整體產值仍然是基本不變的,但行業將更加規范與健康。

      資本加速行業集中度提升

      引進、退出機制推動企業做大做強

      行業集中度的提高,有一個很大的催化因素:資本。在資本的加持下,企業的整合力大大提高,這種整合既包括引進也包括退出。這種引進、退出機制,可以讓頭部企業變得更大更強,加速行業集中度的提升。

      在資本手段的驅動下,組織進化的進程會加快很多。一方面,資本提供了更公允更便捷也更可量化的利益交換方式,一些無法跟上企業發展節奏的老股東能以變現或者持股的形式來退出,這種退出能夠兼顧各方利益,避免激化矛盾。另一方面,退出也意味著可以騰出空間引進更多符合企業發展需求的人才,特別是來自于其他領域的專業技術人才與管理人才。

      資本還可以催生很多橫向的整合和聯合,比如陶企和泛家居產業的聯手、向下兼并等。過去一年,陶瓷行業兼并的速度是很快的,比如蒙娜麗莎、東鵬、鷹牌等企業動作都很多。未來這種趨勢會越來越明顯,兼并現象也會越來越普遍,頭部企業需要完善戰略布局并快速擴張規模,收購兼并就是快捷而且成本相對較低的方式,在獨力難支的經營狀況下,被兼并方也有比較強烈的套現離場或者是背靠大樹好乘涼的愿望,由于兼并行為的當事方都有這個需求,就更容易一拍即合,行業集中度的提升也將因此達到超常規的速度。

      橫向聯合是一種抱團取暖

      但資本也有負面作用

      值得關注的是,企業間的并購并不一定采取直接完全買斷這種方式,而往往更樂于采用控股兼并這種理論上更容易實現雙贏的模式。道理很簡單,因為有些企業仍保持著自己的競爭特點和局部優勢,但是可能是自身的經營要素不健全、綜合實力不強大,導致整體發展遇到了瓶頸,所以需要找個依靠,把自己有優勢的競爭力嫁接到一個更大的體系里。這種并購,其實是一種橫向聯合,不管是大吃小還是小吃大,但是彼此都沒有出局,實際上是以抱團取暖的形式共生共存。但是雙方畢竟形成了控制和被控制的關系,被并購方的經營方向就需要服從控股方的整體戰略。

      不可忽視的是,以資本為紐帶的并購方式,也有它的負面作用。一個是目標導向問題。資本進場往往追求高回報,這種情況下資本可能會帶偏企業的方向。尤其是資本大多喜歡找風口,而風口的另一面就是風險,所以盡管資本可以帶來更強的資源整合包括融資與抗風險能力,但資本主導的企業,可能更容易高估企業具備的系統能力,導致經營風險通常不是降低了,而是更加升高了。第二點,企業是有自己獨特的資源與能力稟賦的,在原來的范圍里它當然是專業的熟練的,但給它一個新路徑、新目標,就不一定匹配得了,哪怕是業界的成功企業,也不乏這樣的失敗案例。

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      更重要的是,從這兩年的行業趨勢來看,快速成功的模式恐怕更難以實現。為什么呢?因為已經沒有以往的經驗可以去遵循,無論國際形勢、國家政策、市場競爭格局、技術應用、消費需求都在發生巨大變化,之前的三十年,好做的都已經試過了,該成功的也已經成功了,現在的陶瓷行業已經換了新賽道,大家都在探路,守株待兔式的固守老路不行,緣木求魚式的盲目求新更不行,謀定后動,量力而行,才是穩健而又不失進取之道。

      關于行業集中度的幾點預測

      外來資本將打破行業現狀

      從陶瓷行業這幾年的發展歷程來看,頭部企業把體量快速做大主要就是依靠工程渠道,尤其是做戰采。這種非常規的快速擴張模式,簡單粗暴刺激,短期效果雖然明顯,但也容易傷及自身,實際上是不可持續的。我認為,陶瓷企業想要做大體量,而又不是虛胖,就不能過度依賴簡單粗暴的戰采渠道,更可行的途徑是以資本為紐帶做橫向聯合和一體化交付,切切實實提高系統能力和服務價值,大家居領域這個市場容量容得下所有的雄心野望。

      預測一下,陶瓷行業的集中度可能會發生的幾點變化。

      通過房地產戰采來快速拉升規模的勢頭會受到明顯的遏制,但B端仍是頭部企業的天下。因為不光是服務體系、渠道體系、品牌資質以及供應鏈系統等,頭部品牌已經形成了比較明顯的優勢,更重要的一點是,頭部企業在成本方面也正在扭轉以往的劣勢,因為頭部企業才是目前行業里有能力做技改、建新基地新生產線的,而且訂單高度集中后,可以強化生產的規模效應,品質穩定性與生產管理成本也會下降。

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      另外,產業政策導向也在倒逼行業集中度的提高,在更嚴格的產業政策下,頭部企業往往能獲得更多資源、資質與資金,包括資本的青睞,各種有利因素疊加之后就會進一步建立成本優勢,而落后的企業想要維持原來的成本水平都會很艱難。

      行業集中度的提高,單體企業規模的放大,重要的突破口是橫向拓展,橫向拓展尤其需要打破行業界限與企業藩籬,這個破局的利器可能就是資本的介入,而且起主導作用的資本,用好資本的力量,同時還要避免資本的副作用,才更有可能打破行業的界限,包括打破原來企業里面的一些保守的思想,或者是說僵化的制度,還有一些潛規則之類的東西。

      企業管理面臨升級

      專業性人才需求加大

      陶瓷行業喜歡模仿,產品模仿,渠道模仿,管理架構也喜歡模仿。在組織創新、管理創新這些方面,陶瓷企業一直是比較弱的,但現在進入了不得不調整的階段。

      其中一個重要原因是集中度提高了,催生了一批規模較大的企業。原來大家都差不多,你過得很滋潤,我也還過得去。經過優勝劣汰,現在是大的越大、強的越強,一些小的弱的就活不下去了。還有資本的催化作用、產業融合趨勢,包括國家相關政策導向等,種種因素都在促使企業組織升級。

      組織升級會出現很多新的需求,比如市場調研和證券相關部門是越來越重要了。還有對外的輿情控制、輿情了解,以前簡單做個終端廣告就完事了,現在很多大公司會有輿情控制,因為輿情對這種公眾性公司的影響會更大,負面消息多了還會直接影響經營。

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      還有在供應鏈管理方面,由于現在有不少處在上升期的企業自有產能不足,需要加大外協產能的比重,為了保障外協品質與供應水平,就必須加強產能管控與布局,尤其是一些采用包線包廠方式的,會要求合作方嚴格按照企業自身的管理要求與質量標準,甚至會直接外派團隊加強約束,這些都需要強化企業的組織能力與人才團隊建設。

      在企業組織升級的過程中,人才是關鍵的一環。

      長期以來,陶瓷行業一直是一個相對封閉的行業,專業性人才可能多的還是來自佛陶和陶院兩個有陶業黃埔之稱的單位,但是陶瓷行業發展了30年,也到了代陶瓷人要逐步退出或者退居二線的階段。

      而且現在有些陶瓷企業的組織機構比原來龐大了許多,面臨的競爭環境也不一樣了,需要更多不同領域的專業性人才,包括擁有跨界經驗的,比如互聯網和家電、大家居領域。總體來看,陶瓷企業除了生產技術人才以外,其它專業人才從其它領域引進的趨勢會越來越明顯。

      大批從業人員將退出

      主流企業會更加注重學習培訓

      另一個明顯的趨勢是,一大批陶瓷行業的從業人員將會退出,但并不是因為年齡問題,而是崗位技能問題。

      原因之一是隨著大量企業被淘汰出局,意味著大批從業人員會失去原來的崗位,重新上崗將要面臨更激烈的競爭,可依仗的就是自身的崗位技能能夠與時俱進高出同儕。

      原因之二是這幾年陶瓷行業的自動化程度越來越高,比如搬磚機器人、自動包裝線等等越來越普及,其實好些年前意大利示范的先進工廠里就幾乎是沒人的。隨著以后國內的人工越來越貴,機器越來越便宜,數據鏈、控制技術越來越先進,陶瓷行業的智能化還會井噴式發展,機器取代人工的趨勢是很明顯的。

      世事每如逆水行舟,不進則退。面對適應新的競爭形勢,行業中的優秀會更加注重培訓和學習。

      從企業本身來說,會更加強調培訓,而且是針對性的培訓。通過培訓,讓員工更好地學習一些新理念、新知識、新模式、新技能。從個體的角度出發,未來能在行業大變局中留下來,甚至還能激流勇進的,一定是具有學習意識、學習能力的一批人。自我充電,自我提升,我覺得會成為行業的新風尚。

      (文章來源: 陶城報   侵刪)

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