如今，新冠疫情已持續到第三年，在近兩年多時間里，陶瓷行業乃至全球經濟都發生了非常錯綜復雜的變化。陶瓷行業正處在一個大變革的時代，這個時代充滿了變數，也存在著更多可能性。
在當前陶瓷市場仍處于混戰的情況下，陶瓷企業只有成功打造出獨特的品牌標簽，才能在品牌集中化趨勢下突圍而出。
今年大將軍瓷磚以高效前瞻的品牌戰略布局，立足“一線大品牌，七星高品質”全新定位，定下“5年內實現單品牌年銷售額50億”的目標，引起了行業的廣泛關注。
此前，筆者撰寫《行業觀察丨大將軍瓷磚進軍一線品牌的硬實力》一文探討了大將軍瓷磚的定位方向，今天再來看一下大將軍瓷磚未來的戰略規劃。
五大階段，穩健發展
將軍陶瓷集團董事長柳朝陽曾表示，以前瓷磚好賣，產量越做越大，門檻比現在低得多。陶瓷廠普遍性賺錢，只不過是賺多賺少的問題。現在市場飽和，供大于求。辦陶瓷廠確實需要跑馬拉松的精神，如果抱著好賺就做、不好賺就轉行的想法，不僅做不久，還會虧本。今后的陶企，不僅要拼耐力、拼毅力，還要拼對市場的觀察和把控，走錯了市場方向，企業就會危險。
▲將軍陶瓷集團董事長柳朝陽
本著跑馬拉松的理念，近20年來，將軍陶瓷集團構建了數十條智能化生產線，以及年產能超1億平方米智能現代化研發制造基地。經銷商遍布全國27個省份，擁有1000+家老牌經銷商，巖板銷量規模巨大。
未來的20年，大將軍瓷磚將劃分為五個四年計劃，其中個四年作為品牌沉淀期，第二個四年為品牌擴張期，第三個四年為品牌進攻期間，第四個四年為品牌鞏固期，第五個四年為品牌延展期。
整體上看是一種“慢快慢”的打法，通過每個階段的不同特性確定企業是該蓄力還是爆破，實現穩健發展。就像前20載的穩健發展和沉淀，為大將軍如今的戰略升級打下了堅實基礎，成就品牌市場、生產、產品等方面擁有得天獨厚的優勢。
以近20年的發展成就大將軍瓷磚一線品牌的實力，在新起點上展望未來20年，圍繞五個四年計劃，致力于為消費者營造高品質美好人居而奮斗，以實現中國瓷磚行業的前五品牌的愿景。大將軍瓷磚這是以跑馬拉松的姿態，推動企業循序漸進地發展。
三大升級，引領品質
2022開年以來，盡管“黑天鵝”事件沖擊不斷，但消費者對美好生活的需求依然未曾改變。陶瓷企業也通過各種各樣的渠道，讓品牌觸達消費者，使消費者產生對美好生活的憧憬。
大將軍瓷磚基于現代人越來越追求生活品質的消費需求，今年圍繞“一線大品牌，七星高品質”的定位作為品牌升級的核心抓手，利用“高舉中打”的品牌戰略形成品牌差異化競爭優勢，從而實現品牌升級。并在所有的品牌觸點上都清晰地部署品牌信息，成為驅動業務長期良性發展的抓手。
其次，大將軍瓷磚將成立七星巖板研究院和七星技術研究院，建立“特性突出+風格引領+暢銷跟隨”的產品開發模式，實現研發升級。同時產品品質嚴格對標“7星標準”，將具備超耐磨、超防滑、超耐臟、超平整、花紋真、超抗菌、高密度性能的高品質產品提供給消費者，切實提升產品品質。
此外，大將軍瓷磚從以往以產定銷、有組織無系統的經營模式，轉到以系統驅動為核心的品牌建設當中來，建立以品牌為核心抓手驅動業務長期良性發展的新經營體系，實現經營模式升級，并憑借品牌核心價值帶領合作伙伴走向共贏。
大將軍瓷磚通過品牌、研發、經營模式三大升級，其“一線大品牌，七星高品質”的定位也越來越清晰，未來將在終端形成大將軍瓷磚品牌即高品質的認知，助推消費者構建美好生活，同時消費者也將變成品牌宣傳的延伸。
六大措施，高效賦能
據悉，為實現“5年內實現單品牌年銷售額50億、集團年銷售額突破100億”的目標，大將軍瓷磚除了實現品牌、研發、經營模式三大升級外，還將從產品、生產、物流、渠道、門店、營銷端貫徹六大賦能舉措。
在產品端，從過去的產品跟隨策略，轉化為產品自主研發策略，從調研到研發，從研發到生產，從生產到營銷形成了全鏈路的無序規劃到有序規劃。同時規范產品體系，規范命名方式，推出巖板形象產品。
在生產端，將軍陶瓷集團斥巨資打造了巖板研發智造基地，并率先引進薩克米滾壓式壓機和摩德娜雙層窯爐等先進設備；此外，總占地面積2500畝的衡陽生產基地預計于今年年底正式投產，屆時三大生產基地將為品牌帶來巨大的產能優勢。
在物流端，大將軍瓷磚早在2016年便提出了“中心倉”概念，目前計劃在全國建立包括華北、東北、西南、西北、華中、華東在內共6大中心倉庫，以輻射和服務全國的銷售網點。2022年，大將軍瓷磚將先行啟動華東中心倉（南京），用實際行動為合作伙伴賦能。
在渠道端，大將軍瓷磚今年將在全國打造20個樣板市場，針對區域定制賦能規劃，以培養一支精兵隊伍，推動營銷活動落地，后通過以點帶面的方式進行不斷復制，總結出一套適用于品牌自身的方法論和成功體系。
在門店終端，大將軍瓷磚接下來將啟動“百城千店”計劃，并圍繞著“一線大品牌，七星高品質”的定位和標準對終端門店進行升級，把終端門店當做品牌展示的窗口，打造更加符合大將軍瓷磚高端品牌終端形象，進一步提升品牌的終端影響力。
在營銷端，大將軍瓷磚每年會持續投入6000萬元的市場營銷費用，不斷優化品牌定位，以結合線上線下、整合傳播工具、創新推廣內容等方式擴大品牌傳播的廣度，延展品牌價值植入的深度，實現對用戶端的高效觸達。
行業加速洗牌，不進則退。當下，在建陶行業多數企業發展仍然處于迷茫的時候，大將軍瓷磚精準把握行業發展趨勢，勢要開啟新起點、大轉折、高發展之路。
灰色的疫云，沸騰的局勢，躺平是壓力下的自嘲，而更多的人仍在努力。這是當下特有的故事，新輪轉動帶來了壓力，也是動力。
大將軍瓷磚再次上路，他們揣著夢想，決定新二十年的命運。
(文章來源： 陶瓷資訊 侵刪)
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