華為、三棵樹、中涂協解題：涂料企業怎樣才有未來？

時間：2022-04-06 15:48:14 類型：全屋定制瀏覽量：8627

“我們的收入都是可以用現金的回款來支撐的，經營性現金流的增長，也能夠非常直觀地說明公司的主營業務的造血能力在持續增長，那公司在應對外部不確定性的能力，也在與此同存的同步提升，這也是我們能夠保證在未來長期持續投入的一個關鍵因素。”華為首席財務官孟晚舟在華為2021年年度報告發布會上以“穩健經營，投入未來”為主題這樣說。

“2021年，我們活下來了。2022年我們還要繼續求生存、謀發展，未來我們的生存和發展，要依靠研發領域持續的強力投資?！?月1日剛轉任監事會主席的華為輪值董事長郭平的演講主題則是“方向、重構和價值”，他在演講結束時這樣說“我們還要為生存而戰，還有很多的困難要克服，但是困難再大，我們也要堅定不移地加大投入，這樣我們才有未來?！?/span>

活下來，為生存而戰，創新發展，有質量、高質量地發展。華為兩位高管對華為發展的定位思考，與全國人大代表、三棵樹董事長兼總裁洪杰的觀點有異曲同工的地方。而中國涂料工業協會代秘書長劉杰亦在《中國涂料行業2021年經濟運行情況分析及2022年發展趨勢》的主題報告中，同樣解題了“涂料行業應該怎么辦”這一話題。

在2022中國國際涂料大會暨長江經濟帶涂料高峰論壇上，洪杰在《堅持綠色創新，推動建材涂料行業高質量可持續發展》的主題演講時說，“應該緊隨大勢、抓住時機，加快實行技術創新發展戰略，加大科研投入和創新平臺建設，構建國家級乃至世界級研發平臺，吸納國內外優質研究資源，加強‘微創新’和‘再創新’，主動攻克行業卡脖子的關鍵技術，在高端工業涂料、高端性能原材料等領域實現進口替代。”

無論華為的孟晚舟、郭平，還是三棵樹的洪杰，對當前企業的思考與見解，都是當前涂料企業“未來”發展的清醒劑。

孟晚舟：研發的投入不受利潤的約束

在2021年，整個公司的銷管費用下降了近100億，經營性現金流實現597億，相比去年提升了69.4%，保持了非常良好的現金收入比。

孟晚舟說，這主要是來自于公司在幾個方面的措施：一個是我們對產品的銷售結構進行了調整，使得我們的銷售毛利率得到了較好的提升。另一方面，我們對整個的供應計劃進行了更好的協同管理，這也極大的改善了我們從訂單到收入的整個周期。同時另一方面，由于華為公司在ICT(信息與通信技術)領域的持續的技術積累，我們通過數字化運營極大地推動了內部作業效率的提升。

在2021年的年審報告中，華為資產負債率是57.8，相比上一年下降了4.5個PCT（百分比）。

孟晚舟表示，從資產結構中可以看到，華為將近99%的資產是有形資產，這樣的資產布局是符合華為公司一直以來穩健投資深化發展的業務策略的。華為2021年的凈現金額是2412億，相對于去年增長了11.9%。從前面收入、利潤、資產負債率、經營性、現金流等維度的數據，都可以看到，整個公司的財務的韌性和能力都在提升，這樣的財務結果，是華為未來保證持續投入的一個根基。

對華為而言，客戶的價值優先于股東的利益，研發的投入不受利潤的約束，這是華為一貫堅持的做法。

華為年收入的10%固定投入研發領域，這一條已經寫進了華為公司的基本法。

2013年華為研發投入占整個收入規模的占比是13.2%，到去年2021年，研發投入占整個收入規模的占比已經達到了22.4%。根據歐盟2021年工業研發投入積分牌的顯示，華為的研發投入的排名位居全球第二位。

公司始終認為以收入作為基線進行研發投入，是我們真正能夠持續為客戶提供價值的一個基本保障。孟晚舟說，所以無論我們的利潤高低，我們都始終堅持這一點，我們不會站在股東的角度去管理利潤，而是站在客戶的角度去關注我們未來的可持續性和創新性。

孟晚舟結合談到的經營數據，總結陳詞說：華為的大財富是人才存儲、思想存儲、理論存儲、工程存儲和方法存儲，以及我們內部流程管理的高效有序的存儲，這些才是我們靚麗財報背后華為真正的價值。

郭平：要生存必須加大戰略投入

4月1日轉任監事會主席的華為輪值董事長郭平在“方向、重構和價值”的主題報告中說，華為創始人任正非說過，一個公司要方向大致正確，組織充滿活力。那現在的方向是什么？是數字化、智能化和低碳化。

關于價值，作為一個公司要為客戶為社會交付價值，基于這樣的環境，我們也進行了各方面的重構，我們試著從這些方面回答大家關心的“華為在干什么，華為還有沒有競爭力，華為還能不能幫助我們的客戶實現商業成功”的問題。

談及華為的未來，郭平說，華為正在增強基礎科學和前沿技術方面的突破性的研究，華為的研發投入在去年達到了歷史新高，面向未來，我們還會繼續保持壓強的投入。華為的問題不是靠節衣縮食能解決的，華為要進行系統架構的優化、軟件性能的提升和理論的探索，同時通過解決技術和工藝的難題，構建一個高度可信、可靠的理念。

華為現在面臨先進工藝不可獲得的困難，我們要生存，就必須加大戰略投入，在單點技術領先遇到困難的時候，要積極的尋求系統的突破，就像一座宏偉的建筑，選擇什么樣的建材要由整體設計來確定，各種框架結構的設計也應該為整體的建筑物服務。

洪杰：看清大勢是大的戰略

我們注意到，華為兩位高管的觀點，與全國人大代表、三棵樹董事長兼總裁洪杰的觀點有異曲同工的地方。在2022中國國際涂料大會暨長江經濟帶涂料高峰論壇上，洪杰在《堅持綠色創新，推動建材涂料行業高質量可持續發展》的主題演講，分享了目前中國建材涂料行業面臨的七大機遇與七大挑戰。

洪杰指出，受全球疫情和俄烏戰爭影響，世界經濟復蘇動力不足，大宗商品價格高位波動，行業成本居高不下，將有一批中小企業退出。我國經濟發展面臨需求收縮、供給沖擊、預期轉弱三重壓力。同時受房地產周期性調整等影響，行業存量博弈凸顯，轉型壓力較大。創新能力不足，行業生態有待改善。目前涂料行業仍以粗放式發展為主，科技創新無法形成引領帶動作用，導致行業存在一定程度惡性競爭。行業需要通過綠色科技創新轉入良性發展道路。以及“雙碳”標準的高質量產品創新成本高、風險大，綠色建材全產業鏈仍未打通，涂料產業內循環不暢通，一些“卡脖子”的關鍵核心技術受制于人，綠色供應鏈能力亟待提升等挑戰。

洪杰認為“看清大勢是大的戰略”，提出涂料企業應以“綠色創新”為主題。

一是堅持科技創新，做專精特新企業。加快實行科技創新發展戰略，加大科研投入和創新平臺建設，主動攻克行業卡脖子的關鍵技術，在高端工業涂料、高端性能原材料等領域實現進口替代。

二是堅持綠色發展，助力“雙碳”目標。隨著國家雙碳戰略的深入實施，環保和節能減排已經成為企業發展硬約束，高耗能項目面臨供給收縮，同時，企業節能減排難度加大，須對產業結構、生產工藝進行更大規模改造。另一方面，建材行業面臨樓市調整帶來的長期需求下降，行業競爭加劇，一些粗放經營、環保不達標、研發實力弱的中小企業將逐步淡出。建材龍頭企業必須放棄過去粗放式的發展方式，并通過綠色創新，加速建材產品向低碳健康方向迭代，實現高質量轉型，并助力國家雙碳戰略的實現。

三是要以數字經濟、綠色消費更好促進“雙循環”。洪杰表示，當前，隨著國內需求的逐步恢復，綠色建材家居市場也將迎來新的市場機遇。推動綠色建材下鄉，既有利于拉動內需，又是落實國家雙碳戰略的重要舉措。企業要高度重視用數字經濟推動建材行業發展。建材行業在向綠色創新發展過程中，需要更加重視數字經濟的作用。建材企業要注意通過網絡等方式，加強與消費群體特別是00后群體的互動，要高度重視新消費群體的新消費體驗。同時，企業要整合全球優質技術、人才、供應鏈等資源，促進涂料行業國際大循環。以海外并購、技術轉讓等主動融入世界市場，整合全球資源，建設具有創新力、競爭力、生長力的建材行業生態體系。

洪杰鼓勵建材涂料企業要抓住“雙碳”機遇，培育綠色動能，開創綠色轉型跨越發展新局面，實現建材涂料行業、企業的高質量可持續發展。

中涂協：涂料行業應該怎么辦？

2021年，中國涂料行業完成產量3800萬噸，同比增長16%；實現主營業務收入4600億元，同比增長16%；實現利潤303億元，同比下降4%。整個行業的利潤不理想，虧損額和虧損數量都是過去五年中高的。

涂料大會上，中國涂料工業協會代秘書長劉杰在《中國涂料行業2021年經濟運行情況分析及2022年發展趨勢》的主題報告中發問，涂料行業應該怎么辦？