索菲亞張挺：定制家居行業(yè)也有數(shù)字化基因

時間：2021-08-23 09:34:33 類型：全屋定制瀏覽量：3381

經(jīng)歷“寒冬”后逐步復蘇的家居行業(yè)，當下正在被數(shù)字化浪潮所席卷。2020年，在疫情倒逼下，家居行業(yè)消費場景和生產(chǎn)銷售都發(fā)生了巨大變化，AI、大數(shù)據(jù)、云計算等新技術不斷向行業(yè)滲透，家居企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型“迫在眉睫”。

“數(shù)字經(jīng)濟蓬勃發(fā)展的時代，數(shù)字化轉(zhuǎn)型是大勢所趨。傳統(tǒng)企業(yè)不做數(shù)字化轉(zhuǎn)型，沒辦法走得更遠。”索菲亞副總裁張挺在近日接受界面新聞專訪時說道。

在談到數(shù)字化轉(zhuǎn)型話題之前，張挺說了個汽車的故事。他說，“在早期，吉利汽車董事長李書福形容汽車，無非就是四個輪子加一個沙發(fā)，當時很多人都不贊同這種說法認為，他把造車說成是一個很簡單的行業(yè)。”

現(xiàn)在，隨著商業(yè)創(chuàng)新腳步加速，比亞迪喊出汽車就是“在1個手機上裝4個輪子”的口號。這種說法，其實和吉利李書福當年的那句“汽車不就是四個輪子加一個沙發(fā)”有著異曲同工之妙。因此張挺認為，汽車行業(yè)是中國傳統(tǒng)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型好的范例。

索菲亞數(shù)字化工廠。記者鄭小琳攝

張挺提到，在過去，汽車是一個非常傳統(tǒng)的行業(yè)，和德國、日本等國家相比，無論從發(fā)動機、變速箱，還是輪胎，中國汽車當時都拼不過，但現(xiàn)在中國新能源汽車已進入全球梯隊了。這背后依靠的就是互聯(lián)網(wǎng)和數(shù)字化。

定制家居行業(yè)也是如此。“定制家居之所以能夠跑贏成品家具、裝修行業(yè)，實現(xiàn)彎道超車，靠的就是數(shù)字化轉(zhuǎn)型。”張挺向界面新聞說道，“沒有數(shù)字化和互聯(lián)網(wǎng)，就沒有整個定制家具行業(yè)。”

定制家居行業(yè)能夠走到今天，張挺認為可以用一句話總結(jié)，“定制家居行業(yè)生而就被賦予數(shù)字化基因。”早期，定制家居因為個性定制、產(chǎn)品非標，很難完成規(guī)模化生產(chǎn)，但在借助數(shù)字化技術后，這些問題都迎刃而解。

自動生產(chǎn)線上即將被包裝的板材。記者鄭小琳攝

作為業(yè)內(nèi)早進行數(shù)字化轉(zhuǎn)型的企業(yè)，索菲亞也是率先解決個性化需求與規(guī)模化生產(chǎn)矛盾的企業(yè)。

把時間線撥回到十幾年前。2007年，索菲亞引進“標準件+非標件”相結(jié)合的柔性生產(chǎn)模式。2009年，股改上市的那一年，索菲亞提出了“全流程數(shù)字化轉(zhuǎn)型”目標。

此后，2011年索菲亞在深交所敲鐘上市。當時，在募資用途一欄，索菲亞將大量資金投入了“定制衣柜的技術升級改造”。如今伴隨募資投入逐步落地，公司在信息化、數(shù)字化、工業(yè)化等方面的發(fā)展開始突飛猛進。

2012年，索菲亞引進亞洲領先的柔性生產(chǎn)線，實現(xiàn)產(chǎn)品制造的自動化、信息化和精細化。2014年以來，索菲亞成立了(IDC)信息與數(shù)字化中心、寧基智能和極點三維，以此打造出全方位、垂直一體化的“數(shù)字化運營平臺”。

索菲亞工業(yè)4.0工廠。（圖片來源：公司官網(wǎng)）

尤其在2018年7月，索菲亞“未來工廠”工業(yè)4.0車間正式公之于眾。未來工廠，通俗來說，也叫黑燈工廠，即燈關了也可以生產(chǎn)，做到所有板件都不落地。

索菲亞的數(shù)字化之路，從2007年至今來算，走了大約14個年頭。通過這一路的數(shù)字化探索，張挺堅定認為，“數(shù)字化自始至終就是索菲亞的基因。”沒有數(shù)字化的驅(qū)動，就沒有整個定制家居行業(yè)。

索菲亞3D數(shù)字化工廠。記者鄭小琳攝

張挺指出，索菲亞向數(shù)字化轉(zhuǎn)型主要基于兩個原因。

，定制家居行業(yè)的“非標”產(chǎn)品屬性，倒逼企業(yè)向數(shù)字化轉(zhuǎn)型邁步。“定制家居由于其定制化需求，必須接受訂單后才能安排生產(chǎn)。換言之，有訂單才有生產(chǎn)，沒有訂單就沒有生產(chǎn)。因此如何把一個‘非標’訂單式生產(chǎn)變成規(guī)模化制造，那必須要以數(shù)字化的方式把整個流程串起來。”張挺告訴界面新聞。

在早期，在沒有數(shù)字化技術支持的背景下，張挺在生產(chǎn)環(huán)節(jié)遇到了諸多挑戰(zhàn)。“正值淡季、旺季的時候，工廠交不了貨。記得有一年12月份，工廠所有生產(chǎn)出來的訂單都擺滿了整個院子，就是不敢發(fā)貨。”

張挺回憶，原因是產(chǎn)品出現(xiàn)差錯。比如，這個訂單差一塊板，那個訂單差兩塊板，這個訂單做錯了，那個訂單左邊門打成右邊門，當時，真的很頭疼。生產(chǎn)靠人工操作，一旦旺季來臨，訂單多就容易出錯，而產(chǎn)品不合格就不能交付。

第二，為了打破國外壟斷。索菲亞·SOGAL品牌創(chuàng)立1981年，2001年，索菲亞產(chǎn)品開始在中國銷售。由于歐洲比中國早起步近20年，因此當時國內(nèi)許多信息化系統(tǒng)都是來自歐洲，但歐洲市場量小、市場需求也相對較少。因此國外的系統(tǒng)并不適合市場需求大的中國市場。

索菲亞工業(yè)4.0工廠。（圖片來源：公司官網(wǎng)）

就像索菲亞已經(jīng)成為目前全球大的電子家居企業(yè)，銷售額處在全球定制家居企業(yè)領先地位，加工板件數(shù)、生產(chǎn)規(guī)模亦位列全球首位。而要實現(xiàn)如此龐大的規(guī)模生產(chǎn)，張挺認為，光靠歐洲信息化設備無法解決。

不僅如此，張挺還指出，在過去，公司使用的都是法國、德國的設計軟件，上新產(chǎn)品需要技術協(xié)助，需要尋找國外幫助。這個過程不僅速度慢，重要的是還無法和國內(nèi)設備進行連接。所以在上市之后，我們就提出：“要做自己的信息化系統(tǒng)、智能制造系統(tǒng)，實現(xiàn)流程信息化全打通愿景。”

有意思的是，當目標放到日常操作時，卻被縮減成了一句口頭禪。“索菲亞內(nèi)部有一個口頭禪，就是做什么事情先問句話，拉通了沒有？”張挺說道，其中“拉通”指的就是數(shù)據(jù)拉通。比如，公司計劃有一批新品上市，內(nèi)部首先會各環(huán)節(jié)問：這批產(chǎn)品在內(nèi)部的數(shù)據(jù)拉通了沒有？模型建好了沒有？工藝拉通了沒有？

之所以這樣問是因為，從采購到供應鏈，到設計到報價，索菲亞的整個訂單流程如工廠流水線般環(huán)環(huán)相扣。只有上一個流程走完后，才能轉(zhuǎn)到下一個流程。這從側(cè)面反映，索菲亞的所有流程均靠系統(tǒng)及數(shù)據(jù)處理。

在幾乎言必提數(shù)字化、智能化戰(zhàn)略的今天，索菲亞似乎是真正把數(shù)字化發(fā)展成長期戰(zhàn)略，并付諸行動的企業(yè)之一。而這十多年的堅持，也為企業(yè)長期發(fā)展構建了競爭壁壘與護城河。

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(文章來源：界面新聞侵刪)

界面新聞

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