家居行業普遍存在大企業、散終端、小門店的特點。家居品牌終端都是以專賣店形式出現,專賣的好處是可以推廣品牌,專注經營,但在泛家居經營邊界逐漸消失的當前市場,多品牌,多品類經營正在逐步成為發展趨勢。
而多品牌和多品類,對廠家、終端的管理經營都提出了綜合挑戰。
當新品牌主導了某個定位,就成就了某種意義上的領導者。這就是我們說的品牌成為行業代名詞,比如涼茶,我們首先聯想到的是王老吉,比如空調,我們馬上想到了格力。
判斷一個品牌是否主導了某個定位,需要同時考察心智份額和市場份額的領先程度。一旦在某個行業或細分市場占據領先后,就需要抵御其它品牌對該市場份額進行搶奪或者擠壓——維護和做大品類。全消費階層覆蓋的多品牌戰略,就構成了領導者抵御對手、封殺對手的一把利器。通過覆蓋更多的消費群體,進一步擴大市場份額。多個不同檔次的品牌,形成品牌的價格梯度,定位不同的客戶群體。
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歐派家居多品牌矩陣成就行業龍頭
作為定制家居的絕對領頭羊,歐派集團在全屋定制板塊,圍繞“歐派”核心品牌,與“歐鉑麗”、“鉑尼思”等形成覆蓋高中低三檔市場多品牌矩陣,意圖構建定制家居全客群的版圖。
歐派主體品牌,定位為中高端市場;
2015年歐派開始布局歐鉑麗子品牌,走輕時尚路線,主體為都市白領人群的中端市場;
2020年時,歐派又推出了另一高端定制品牌,鉑尼思,突出奢豪主材、奢華五金、奢繁工藝等。
另外歐派還推出了整裝品牌“星之家”,推出了整裝供應鏈平臺——歐派優材等等,歐派是對大家居品類、整裝項目全方位做了多品牌布局的。
2021年上半年,歐派家居以65%的高速增長笑傲同行,其主要增長原因正是多品牌、多渠道策略的精耕細作。
2
顧家家居多品牌矩陣全面打壓競品
顧家家居旗下擁有“顧家工藝”、“顧家布藝”、“顧家床墊”、“顧家功能”、“睡眠中心”、“顧家全屋定制”、“健康晾衣機”、 “顧家按摩椅”八大產品系列,與戰略合作品牌“LAZBOY”美國樂至寶功能沙發、意大利高端家具品牌“Natuzzi”、收購德國高端家具品牌“ROLF BENZ”、出口床墊品牌“Delandis璽堡”、自有當代設計師家具品牌KUKA HOME、輕時尚家居品牌“天禧派”、新中式風格家具品牌“東方薈”、全屋家居品牌“顧家生活”組成了滿足不同消費群體需求的品牌矩陣。
3
索菲亞四大品牌矩陣形成全覆蓋
2021年開始,索菲亞全面調整了經營策略,從去年戰略收縮為“柜類定制專家”后,在多品牌矩陣上又做了戰略布局。
司米正式進軍定制家居,以廚柜單品為入口,全面進入定制家居,品類全面延伸,司米的純正法國血統,成就了索菲亞旗下高定品牌系列。
索菲亞品牌則繼續擴大在大眾化品牌的市場份額,勢必緊緊抓住衣柜龍頭地位。
今年3月份,米蘭納再一次出現在公眾面前,但是,它的身份發生了轉變,不再是木門品類專屬名詞,而是“定制家居”,定位為互聯網輕時尚品牌。
索菲亞另外還有華鶴品牌,專注木門及實木高定,索菲亞、司米櫥柜、米蘭納、華鶴木門,覆蓋衣櫥門多品類多品牌多渠道,將為消費者提供生活空間整體解決方案。
4
多品牌策略是雙刃劍
多品牌”的核心企圖是“大化市場份額”,成敗的關鍵在于“細分利益市場和品牌定位的差異化”。“多品牌”的合理運作,將有利于大限度地“占領貨架”,交叉覆蓋用戶;把“雞蛋不放在同一個籃子里”,有利于降低企業經營的風險,塑造不同的品牌個性和利益點,針對性滿足細分市場用戶對價格和質量的不同需求。
但其經營難點也非常突出,容易形成企業資源浪費,混淆消費者對企業的認知,另外創造新品牌和傳播需要大量的資源資金人才等,一個新品牌要想取得成功,還必須與產品線規劃、渠道管理、終端建設相結合,由此產生的成本遠非一般企業所能承受。
定制家居企業鮮有多品牌運營成功的案例,歐派、索菲亞的多品牌給行業提供了一種新的借鑒,做細分市場的新品牌,現在看來,還是大有機會的。
特別鳴謝:壹串通高級合伙人湯飛
(文章來源:定峰匯 侵刪)
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