漲價(jià)潮下，陶企如何化解成本壓力？

時(shí)間：2021-06-12 09:43:18 類(lèi)型：全屋定制瀏覽量：3060

近來(lái)，一大波陶瓷衛(wèi)浴產(chǎn)品漲價(jià)潮席卷而來(lái)，沒(méi)有猛只有更猛。

陶衛(wèi)企業(yè)成本上漲的驚濤駭浪已波及產(chǎn)業(yè)鏈條的各個(gè)環(huán)節(jié)，從泥釉料到化工料，從有色金屬到能源動(dòng)力，無(wú)不以“漲”的姿態(tài)成為陶衛(wèi)企業(yè)心中揮之不去的痛。成本上漲不是國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的獨(dú)角戲，國(guó)際范圍內(nèi)的成本也是“漲”聲四起。涵蓋人力、裝備、企業(yè)運(yùn)營(yíng)等全要素的成本上漲，直接引發(fā)陶衛(wèi)產(chǎn)品的集體漲價(jià)潮。

或許產(chǎn)品不漲價(jià)支撐不下去了。我國(guó)每年都有數(shù)量驚人的陶衛(wèi)企業(yè)退出，與成本相關(guān)的不在少數(shù)。不可否認(rèn)，在全方位考驗(yàn)企業(yè)綜合實(shí)力的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，成本雖隱身競(jìng)爭(zhēng)元素的幕后，但赤裸裸的成本差距或許更具殺傷力。常說(shuō)高性?xún)r(jià)比是取勝市場(chǎng)、取悅消費(fèi)者的利器之一，但產(chǎn)品價(jià)格背后少不了“成本大佬”操控的影子。裝備技術(shù)的均好性和普惠性，已讓產(chǎn)品成本透明度越來(lái)越高，尤其在頭部企業(yè)、一線(xiàn)品牌之間，成本角逐依舊滿(mǎn)是硝煙，而出口產(chǎn)品的市場(chǎng)爭(zhēng)奪，成本左右的價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)未曾停歇。

當(dāng)前，我國(guó)陶衛(wèi)業(yè)面臨著一個(gè)不爭(zhēng)的現(xiàn)實(shí)：伴隨國(guó)內(nèi)企業(yè)成本日益上升，以廉價(jià)勞動(dòng)力成本為底色的人口紅利消失，新一輪國(guó)際產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移趨勢(shì)已不可避免。更為重要的是，包括印度、越南在內(nèi)的各國(guó)，正積極謀劃，預(yù)備取代中國(guó)，成為下一個(gè)世界工廠。無(wú)論是國(guó)際市場(chǎng)拓展，還是自身的高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展，陶衛(wèi)業(yè)的發(fā)展環(huán)境和競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)都迎來(lái)了嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。

或許在消費(fèi)升級(jí)影響下，個(gè)性化、定制化、品質(zhì)化、品牌化消費(fèi)需求讓消費(fèi)者對(duì)價(jià)格的敏感性降低，尤其在消費(fèi)者更加注重品質(zhì)生活、品牌價(jià)值的消費(fèi)新時(shí)代。因成本上漲引發(fā)價(jià)格波動(dòng)，消費(fèi)者的接受底線(xiàn)在提升，畢竟大家都看到了，成本上漲是一個(gè)現(xiàn)實(shí)和趨勢(shì)。企業(yè)面對(duì)成本重壓，漲價(jià)既是無(wú)奈之舉，也是自保手段，但陶衛(wèi)企業(yè)面對(duì)消費(fèi)者對(duì)漲價(jià)接受度的提高，要引起高度重視，因?yàn)槌杀旧蠞q也是一場(chǎng)溫水煮蛙的修行。

一方面，陶衛(wèi)企業(yè)一旦面臨成本上漲的風(fēng)吹草動(dòng)，便祭起漲價(jià)大旗，絲毫沒(méi)有降本的決心和措施，不能由此激發(fā)依靠創(chuàng)新之力迎戰(zhàn)、化解成本壓力的行動(dòng)，企業(yè)退出只是早晚問(wèn)題。另一方面，成本不僅關(guān)系產(chǎn)品價(jià)格，與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程、全要素均息息相關(guān)。無(wú)論是技術(shù)進(jìn)步還是創(chuàng)新升級(jí)，都涉及成本問(wèn)題，如果企業(yè)不能面對(duì)成本管控與應(yīng)對(duì)成本上漲，有一套科學(xué)有效的方法，成本終將成為壓垮企業(yè)的后一根稻草。

化解成本壓力的道路有很多，擴(kuò)產(chǎn)能提品質(zhì)，直接漲價(jià)，部分消化，在成本更具競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)地區(qū)包括國(guó)外新建生產(chǎn)基地等，不同企業(yè)會(huì)有不同選擇，目的就是以更低產(chǎn)品成本實(shí)現(xiàn)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)大化。當(dāng)然不包括因降本在生產(chǎn)環(huán)節(jié)偷工減料，在品質(zhì)方面缺斤短兩的短視行為。

企業(yè)的逐利本能，很重要一部分內(nèi)容是追求低成本。近幾年諸多陶衛(wèi)企業(yè)推進(jìn)機(jī)械化、智能化工廠創(chuàng)新改造，有緩解用工難的初衷，也包含降低成本的目的。企業(yè)熱衷產(chǎn)品、技術(shù)創(chuàng)新，促使企業(yè)高起點(diǎn)推進(jìn)降本增效，也是追求高收益、高回報(bào)的表現(xiàn)。好多陶衛(wèi)企業(yè)致力做市場(chǎng)爆款產(chǎn)品，積極推進(jìn)產(chǎn)品更新?lián)Q代實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品價(jià)值提升，目的顯而易見(jiàn)。

新消費(fèi)時(shí)代，陶衛(wèi)企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)模式發(fā)生著明顯變化，從整裝、精裝的流行，到裝配式建筑成為主流，陶衛(wèi)企業(yè)不僅要?jiǎng)?chuàng)新產(chǎn)品，提升品質(zhì)，打造品牌，還要不斷創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)以迎合消費(fèi)變化。隨著工程集采模式逐漸成為陶衛(wèi)企業(yè)與房地產(chǎn)企業(yè)合作的主渠道，提升產(chǎn)品價(jià)值鏈、供應(yīng)鏈競(jìng)爭(zhēng)力，無(wú)論是產(chǎn)品成本還是綜合實(shí)力，都成為陶衛(wèi)企業(yè)創(chuàng)新轉(zhuǎn)型的重點(diǎn)，也成為能否更好融入家居建材產(chǎn)業(yè)鏈條的關(guān)鍵。這其中，成本不僅關(guān)系招投標(biāo)的成敗，也是能否成為房地產(chǎn)企業(yè)、家裝公司合作伙伴的重要指標(biāo)。

成本還是競(jìng)爭(zhēng)力嗎？成本還會(huì)成為決勝終端市場(chǎng)的主角嗎？答案或許有些模糊。從國(guó)外知名品牌、世界500強(qiáng)企業(yè)對(duì)成本問(wèn)題依舊念念不忘的行動(dòng)可以窺見(jiàn)，成本上漲或許是常態(tài)，但對(duì)降本的追求一直未有懈怠。降本增效的說(shuō)法或許有些老套，但其真理的光芒一直未有削弱，只是有些企業(yè)“忘本”了。

成本上漲是外力作用，企業(yè)無(wú)法扭轉(zhuǎn)，但作為滿(mǎn)足日益增長(zhǎng)美好生活需要的重要參與者、貢獻(xiàn)者，陶衛(wèi)產(chǎn)品的漲價(jià)不可能無(wú)法無(wú)天，不僅需企業(yè)量力而行，還要通過(guò)自身努力主動(dòng)應(yīng)變、積極求變，以創(chuàng)新之力化解成本上漲中不利因素和被動(dòng)局面，保證產(chǎn)品具有成本競(jìng)爭(zhēng)力和利益空間，以持續(xù)的高性?xún)r(jià)比優(yōu)勢(shì)成為消費(fèi)首選。

近幾年國(guó)內(nèi)外的漲價(jià)狂潮，一波未平，一波又起。陶衛(wèi)企業(yè)飽受困擾，而陶衛(wèi)產(chǎn)品的價(jià)格調(diào)整早已成為人所共知的“秘密”。作為一種趨勢(shì)，或許成本上漲一直在路上。陶衛(wèi)企業(yè)要對(duì)成本上漲保持高度重視和警惕，正視其常態(tài)化存在，不能無(wú)所作為，要讓成本上漲帶來(lái)的生存壓力變成倒逼企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)、創(chuàng)新發(fā)展的動(dòng)力，成為提升企業(yè)創(chuàng)新能力、綜合實(shí)力的磨刀石。無(wú)論是打造國(guó)際一流企業(yè)還是世界級(jí)品牌，無(wú)論是推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展，還是構(gòu)建大循環(huán)、雙循環(huán)新發(fā)展格局，無(wú)論是履行好滿(mǎn)足美好生活需要的責(zé)任和使命擔(dān)當(dāng)，還是成就百億營(yíng)收、百年老店的企業(yè)夢(mèng)想，成本永遠(yuǎn)都不會(huì)缺席，甚至?xí)絹?lái)越“高”，陶衛(wèi)企業(yè)若能很好駕馭，則會(huì)藉此越走越“高”，成就市場(chǎng)高峰、品牌巔峰。

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