宣偉-華潤：三十而立，立在不忘初心

時間：2021-05-13 09:12:55 類型：全屋定制瀏覽量：7557

歷史，總是在一些特殊年份給人們以汲取智慧、繼續前行的力量，1978年，就是這樣的特殊年份。這一年，黨的十一屆三中全會召開，中國改革開放的偉大宣示拉開序幕，給中國涂料產業提供了千載難逢的發展機遇，釋放了中國涂料市場的生機和活力。

沐浴著改革開放的春風，1991年8月華潤涂料誕生，邁出了行業自我管理的創新一步。今天，站在30周年新起點上，華潤涂料以歷史之心、時代之心，回顧30年走過的歷程，追憶華潤人的奮進精神，開拓企業新的未來。

在華潤涂料30周年慶典上，宣偉涂料亞太區總裁吳國升（右一），宣偉工業木器涂料亞太區副總裁、總經理吳忠華（右四）與華潤涂料創始人代表梁俊謙（右二）、葉漢慈（右三）共同切蛋糕

回顧三十年前的今天，廣東順德的一個普通院子里，華潤涂料的創始者梁俊謙等12個志同道合的朋友集資30多萬元，開始了艱辛的創業歷程，這就是華潤涂料這家企業的初起步。

由于起點高，華潤涂料發展迅速，打造成為了業界知名品牌，也因此在業內曾流行這樣一句話——“中國涂料看廣東，廣東涂料看順德，順德涂料看華潤”。與此同時，“華潤漆，漆業真專家”這句品牌語也被業界和市場熟知，直到今天。

成功的背后，源于華潤的不斷創新。從寶紅閃銀光木器漆、家具漆著色工藝，以至職業化改造、品牌專賣、渠道改造、涂裝噴涂服務、家具涂裝設計大賽、涂料概念館，華潤在中國涂料業開拓的創新產品、管理革新和營銷模式不勝枚舉。

也正是因為創新，華潤誕生了業界多個“”：個推出家具漆著色工藝，個在全國經銷網絡中建立技術服務中心，個推出涂料品牌專賣連鎖店，個在涂料行業進行職業化改造的民族企業，個針對美式家具市場推出美式涂裝系列新產品，個在業界推行區域代理銷售制度，個在全國成立專業工程服務人員隊伍，個推出墻體涂料全國噴涂服務，個在國內設立涂料概念館……

可以說，華潤涂料在過去三十年發展歷程中“到處都留下了創新的路標”，她的發展史也可以說是一部中國涂料業的創新史。

技術創新：搶占行業制高點

華潤涂料誕生于1991年8月，當時由12個志同道合的朋友集資30萬元創辦，員工僅10余人。從初的10余人到如今的1000余人，從30萬元起家到年銷售收入約30億元，從個體小廠到業內領軍企業再到國際化企業，華潤涂料譜寫了中國涂料史上較為光輝燦爛的一頁。

回顧華潤涂料三十年的光輝歷程，深厚的源泉就是堅持創新，特別是技術方面的創新。“華潤涂料誕生之初就表現出明顯的技術優勢，新技術不斷發展，新產品層出不窮。每有新產品推出，家具廠就爭相試用，產品供不應求。”在日前舉行的華潤涂料30周年慶典上，現已退任的華潤創始人之一的葉漢慈如是說道。

華潤涂料取得如今的輝煌成就，首先得益于對技術和產品質量的重視。華潤漆靠前代產品——“金鷹”牌手掃漆的研發便是在克服了諸多技術難題的基礎上產生的。“金鷹”牌手掃漆問世后，華潤于1992年確立了“思維辦廠、技術興家、服務至優、質量取勝”的企業宗旨，產品質量要求“精益求精，至優至勝”。

也就是在1992年公司成立不到一年時間，華潤漆就在國內推出個應用在木器家具上的銀珠漆，這個拳頭產品迅速得到廣大家具制造商的肯定和應用，并為公司在艱苦的創業時期贏得了發展的源泉和與對手拉開距離的時間；1993年，又是個將珠光粉應用于家具漆，推出寶紅閃銀光木器漆，風靡全國，成為當時家具的流行色；1994年又在國內率先推出透明有色漆系列，進一步鞏固了公司在國內木上器漆業的行業領先地位。

隨后，華潤漆在1997年推出紫外光固化UV漆，1999年推出水性木器漆，2000年在國內首家解決“薄膜蒸發處理TDI產業化”技術，2001年在國內個針對美式家具市場推出美式涂裝系列新產品；2002年，華潤漆推出紫外光固化塑料噴涂涂料。此后的二十多年時間里，華潤相繼推出了UV-PU雙固化高硬度耐磨木器涂料、高性能自交聯水性木器漆、環境友好熱反射耐沾污耐候型隔熱涂料、超低排放高性能水性內墻涂料、生物基水性漆等一批批處于國內甚至國際先進水平產品，不僅贏得了市場用戶的青睞，也搶占了行業的制高點。

30周年慶典期間，華潤漆重磅推出凈味Pro系列

目前，華潤漆構建了妙想A+系列、純境A+系列、妙想A+本草系列、竹炭A+系列、優飾家PRO系列、漫衛A+系列、凈味Pro系列等不同系列的建筑涂料、木器涂料產品。特別是在2020年，華潤漆新產品加速推出，與迪士尼合作推出妙想A+本草純環保系列、漫衛A+系列產品，自主開發推出優飾家水源凈味1000系列等等；而在成立公司三十周年之際的2021年，華潤漆還重磅推出了凈味Pro系列。

然而，一些列高品質綠色健康型產品不斷推出，這得益于一些列研發平臺的相繼建立。2004年，華潤涂料舉行盛大的“博士后科研工作站”掛牌暨技術中心奠基典禮，標志著我國涂料企業從自發、零星的生產研發向專業化、正規化的規模化經營邁進了一大步；2005年，華潤組建“廣東省涂料與涂裝工藝工程技術研究開發中心”；2011年，威士伯全球運用科學與技術中心落戶順德容桂；2021年，宣偉華潤氣味評價中心成立，開創了行業先河并填補了行業空白。

值得一提的是，在宣偉收購威士伯后，華潤更是借助宣偉前沿的研發技術及精湛的生產設備工藝，創新能力邁上了一個大臺階。與此同時，華潤也在不斷加大研發投入，探索研發具有前瞻性的創新型技術、完善研發體系和制度、引進高端研發人才，以推動技術進步與創新。一系列創新舉措都為公司未來可持續發展奠定了堅實的基礎。

機制創新：激發人才不斷創新

技術創新的關鍵是什么？對于華潤涂料而言，是機制、人才和市場。有人認為科技創新是個純技術工作，這是非常錯誤的觀點。機制是科技創新工作的基礎，好的機制能激發科技人員的積極性和創造性，能將科技成果迅速轉化為生產力，能給科技創新工作提供一個優秀的平臺。

體制上的優勢，要靠優秀人才組合實施運作才能體現出來，人才是技術創新的主體，是所有創新思想的出發點。華潤涂料成立后就確立了“以人為本”的企業理念，不惜重金引進人才，不惜耗資培養人才，不分資歷使用人才，做到以財求才，以才生財，華潤涂料還確立了“尊重員工價值”的核心價值觀，讓人才有更加廣泛的創新舞臺，事業心、貴任心、包容心是華潤凝聚人才的關鍵。

特別是在躋身國內中型民營企業后，華潤涂料大刀闊斧進行體制改革。1995年底，為構筑企業現代化的管理框架，華潤率先引入科學的經營機制，初步實現了企業所有權與經營權的分離，大部分股東先后退出企業管理，把主管技術、生產、銷售、行政物資的高級管理人員納入董事會參與企業決策。1997年，華潤除梁俊謙外，當初合資創業的其他股東全部“退居二線”。華潤的這一舉措，開始從家庭式的管理模式中走出來，向現代企業制度邁向了重要的一步。如此大批量地引進高級人才，在當時的涂料行業是個創舉。

借以這批初的職業經理人，在所有權和管理權相分離的企業經營模式的日趨完善中，華潤率先實現了企業管理的現代化。

此外，華潤還積極引進國際化優秀人才。當時先后吸引了來自跨國公司、本地企業和多個不同行業，包括曾就職于惠普、百事、肯德基、寶潔、拜耳等多家跨國公司的10多位本土和外籍優秀高級管理人才，形成了具有國際化經驗與本土豐富實踐管理經驗相結合的精英管理團隊。另外，早在2001年，華潤涂料就聘請美國翰威特公司設計了人力資源績效薪酬管理制度，為每個崗位設立了富有挑戰性的工作目標和激勵機制，大限度地調動了員工的積極性。

在引進優秀人才的同時，華潤公司非常重視培養人才，通過與順德職業技術學院聯手，代為培養發展所需的人才，由公司專家授課，有效地實現了教、學、研的互動，同時，邀請外國專家為企業講課，每年都要派出幾名科研人員到英國、德國、新加坡、意大利、荷蘭等國家的院校、研究所去進修和考察，通過這種深造和提升，促進了知識的更新和觀念的轉變，同時把握了世界上先進的科技動態。公司建立了公開、公平的激勵機制，同時建立了終身培養計劃，并命名為“人才發展樹”，對員工的職業生涯進行系統規劃，對基層、中層和高層員工分別制定職業目標和發展方向，讓每種類型的人才都能明確自己在企業的終身定位。

服務創新：激活營銷市場

對于華潤漆而言，創新驅動發展是一項復雜的系統工程，除了技術創新，還需要組織創新、制度創新、服務創新等與之配合，不能將創新驅動簡單等同于技術創新。也因此，華潤的創新范疇除了上述的系列創新外，還涵蓋了為重要的服務創新。

在業界流傳著這樣一句話——“三分涂料，七分施工”，再好的產品，如果施工不到位，絕對出不了好效果，施工服務是涂料涂裝服務的重要一環。為此，深諳服務重要性的華潤涂料，在發展早期就提出了“市場以服務定位”的宗旨，并將服務提升到與生產、銷售相等的平臺。

于是早在1997年，華潤漆就成立了“愛的涂裝服務有限公司”，為“愛的漆”裝修系列產品提供配套服務；1999年，華潤漆首家推出涂料施工者簽約服務制度，無償為客戶提供油漆施工技術指導、監督，檢查及驗收等；2000年，華潤又開始在全國經銷商網絡中建立技術服務中心，使技術服務在時間上、空間上更加貼近終端顧客。

在30周年慶典儀式上通過走秀形式展示華潤漆產品和服務優勢

特別是2003年，華潤漆首推的無氣噴涂服務更是掀起了我國涂料行業涂裝施工服務浪潮，率先在全國進行了一場油漆工藝革命，宣布告別刷子和滾簡油漆時代。華潤漆推出墻體涂料全國噴涂服務，不僅為華潤涂料自身成長帶來了強大的推動力，也將涂料工業由產品營銷時代進入到了服務營銷時代。同年，華潤涂料還設立了“華師傅工程公司涂裝公司”，把涂裝獨立出來，專門為消費者提供專業的涂裝全方位服務。

更值得一提的是，華潤漆在業界首推的施工監理制度。一般企業產出產品進入市場或到了消費者手上，其服務只局限于本產品，而華潤涂料卻為自己外加了一個麻煩，這就是額外與客戶簽訂一份《施工監理協議》，這份《協議》意味著他們不光是提供優質產品，并且包攬了本不屬于自己的無償為客戶提供的油漆施工技術指導、監督、檢查及驗收等“累贅”。從另一個角度看，華潤人包攬這些“雜活”并非“累贅”，而是贏得人心、贏得市場的絕妙手腕，為華潤品牌贏得了極佳的市場口碑。

特別是在確立國際化目標之后，華潤涂料果斷決定，主動由生產型企業向生產、服務、貿易型企業集團轉型。先是在全國大中城市成立了多家專業的技術服務中心，以強大而專業的服務力量在業界樹立了良好的服務口碑：面后設立了貿易公司，專門負責產品的營銷工作。在國內，華潤漆是先提出要從“制造業”向“服務業”轉型的涂料企業。

可以說，華潤涂料的成功之處就在于通過服務分類營銷打造了屬于自己的獨特優勢，從而確立了在涂料行業中“服務制勝”的領先品牌地位。服務方面的不斷創新，也鑄就了“華潤涂料——漆業真專家”的知名品牌。

創新：讓企業行穩致遠

“三十而立，回頭一看，其實蠻驚訝的！”宣偉涂料亞太區總裁吳國升在華潤涂料30周年慶典上致辭時如是說，從一家鄉鎮級企業發展成為全國性、全球性企業，在這30年間，華潤涂料承載了多少涂料人的夢想。