5A大商系列報(bào)道之榜樣力量第八期大亞灣王總

時(shí)間：2021-04-23 15:00:11 類(lèi)型：瀏覽量：10448

冠特全屋定制

十大品牌
明星代言
產(chǎn)品齊全
特色工藝
特色專(zhuān)利

企業(yè)名稱：深圳冠特家居健康系統(tǒng)有限公司

總部地址：廣東省深圳市前海路1428南崗商務(wù)大廈14層1404

　　感謝上一期蘭州的許總和我們分享了她加盟冠特以來(lái)的經(jīng)歷，從中呈現(xiàn)更多的是冠特在蘭州當(dāng)?shù)氐陌l(fā)展概況。那么，這期我們將視野拉回與之地域差別較大的南方，請(qǐng)廣東惠州大亞灣的經(jīng)銷(xiāo)商，王春燕，王總，講一講她和冠特的不解之緣。

　　超級(jí)格局

　　采訪的開(kāi)頭，我們得知王總以前是在深圳是開(kāi)駕校的，機(jī)緣巧合下，便以跨行跨業(yè)的一種形式加入了冠特。而她和其他經(jīng)銷(xiāo)商加盟冠特的契機(jī)更是大不相同，你一定意想不到，原來(lái)的她曾是冠特的一名客戶。王總說(shuō)當(dāng)時(shí)家中急需裝衣柜，而她又剛添了小寶寶，她想要挑選優(yōu)的產(chǎn)品。經(jīng)過(guò)鄰居們的一致推薦，她終選擇了質(zhì)量有保證的冠特的衣柜。

　　也就是這一次的購(gòu)買(mǎi)體驗(yàn)，讓王總萌生了開(kāi)衣柜店的念頭。經(jīng)她發(fā)現(xiàn)，整個(gè)惠州的家具市場(chǎng)都是由參差不齊的小工廠所占據(jù)，不僅產(chǎn)品質(zhì)量堪憂，價(jià)格也得不到管控。若她想在這個(gè)紊亂的市場(chǎng)里脫穎而出，首先就是要選擇好的品牌來(lái)加盟。后來(lái)，王總在對(duì)整個(gè)冠特的工廠進(jìn)行了大致的參觀后，便毫不猶豫地交了加盟金。有趣的是，“我甚至連衣柜的長(zhǎng)度、寬度的基本尺寸都不懂。”王總笑笑說(shuō)。

　　可王總說(shuō)她就是這么地被冠特的企業(yè)文化所打動(dòng)，也因這次參觀對(duì)冠特產(chǎn)生了極大的認(rèn)可，即使對(duì)建材知識(shí)一無(wú)所知，她也愿成為冠特的一份子。不過(guò)，王總不是對(duì)從零開(kāi)始沒(méi)有過(guò)擔(dān)憂，可參加新商培訓(xùn)后，她就對(duì)經(jīng)營(yíng)冠特有了信心。“我這個(gè)人做事情，我不會(huì)說(shuō)喜歡去換，就是我要做一件事情，我一定要把它做到。” 從2015年到現(xiàn)在，王總始終堅(jiān)定地要把冠特在當(dāng)?shù)卮蛟斐雒麣狻?/p>

超級(jí)門(mén)店

　　一開(kāi)始，王總的門(mén)店是一個(gè)只有100平方的小店，但深謀遠(yuǎn)慮的王總覺(jué)得這樣的面積不足以展現(xiàn)冠特的產(chǎn)品品質(zhì)，不利于未來(lái)的發(fā)展。所以，她已經(jīng)籌備好重新開(kāi)一家兩百平方的新門(mén)店，作為大亞灣的旗艦店亦或形象店去運(yùn)營(yíng)。

　　王總延伸地說(shuō)，她在設(shè)計(jì)上花費(fèi)了極大的心思，完全是按照體驗(yàn)館的標(biāo)準(zhǔn)去打造的門(mén)店。她覺(jué)得店面的設(shè)計(jì)十分重要，比起以前常規(guī)的衣柜店那種只有柜子沒(méi)有家的展現(xiàn)，她更希望能設(shè)計(jì)出一個(gè)所見(jiàn)即所得的家居體驗(yàn)空間。精致的樣品，融入家裝的設(shè)計(jì)氛圍，再結(jié)合軟裝的搭配，當(dāng)客戶一走進(jìn)店內(nèi)就有家的感覺(jué)，這是王總想要打造出一個(gè)標(biāo)桿的形象店的模樣。

　　王總已經(jīng)規(guī)劃好了，她說(shuō)形象店內(nèi)的個(gè)套間就是櫥柜展示區(qū)域。這是因?yàn)橐郧肮谔剌^少地去推薦這個(gè)櫥柜，可王總卻恰恰覺(jué)得冠特的櫥柜是十分有特色的，比起其他同行業(yè)的品牌來(lái)說(shuō)要高檔很多，所以她希望能把當(dāng)?shù)氐臋还褡龅挠新曈猩?/p>

　　超級(jí)團(tuán)隊(duì)

　　王總的團(tuán)隊(duì)比較特殊，10名團(tuán)隊(duì)成員清一色的都是女生。王總打趣道，都是娘子軍。她解釋給我們聽(tīng)，由于大亞灣地理環(huán)境的特殊性，人群體系基本上以居家婦女和老人，孩子居多，男性普遍偏少，所以，她選擇的員工多數(shù)都是家中有小孩的。

　　這種情況下，王總就需要用一種十分人性化的方式來(lái)管理團(tuán)隊(duì)。“比如，有的人五點(diǎn)半下班，要去接孩子，那本身是很優(yōu)秀的人，你如果不同意，要求她六點(diǎn)，那人家也不可能為了這份工作就不要孩子，所以可能我們需要在工作時(shí)間上面的靈活性要做出一些調(diào)整…” 王總舉例說(shuō)。

　　即使有家庭要兼顧，員工還愿意不斷地學(xué)習(xí)的這一點(diǎn)，讓王總倍感欣慰。比如，王總會(huì)經(jīng)常地請(qǐng)總部的老師到店面來(lái)做活動(dòng)，或者產(chǎn)品知識(shí)培訓(xùn)，通常要加班兩小時(shí)，可大家也都會(huì)積極地參加。王總也很注重員工的培養(yǎng)，比如公司組織的一些企業(yè)培訓(xùn)，她都會(huì)讓管理層參加鍛煉。

　　關(guān)于怎么激勵(lì)員工，王總是通過(guò)平時(shí)參與一些企業(yè)管理的培訓(xùn)的積累，從中總結(jié)出一套體系。簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，就是由之前的底薪加提成的晉升制度改為現(xiàn)在的績(jī)效加考核的一種形式。王總覺(jué)得如果按照以前光有底薪，沒(méi)有考核的模式，時(shí)間久了員工會(huì)變得比較麻木。可現(xiàn)在有了考核，團(tuán)隊(duì)之間的競(jìng)爭(zhēng)慢慢地會(huì)比較激烈，這樣能夠讓員工更加主動(dòng)地完成目標(biāo)任務(wù)。

　　王總對(duì)團(tuán)隊(duì)的每一個(gè)人都寄予了厚望，希望她們能經(jīng)過(guò)現(xiàn)階段的鍛煉和成長(zhǎng)，將來(lái)能獨(dú)立出去自己開(kāi)店，成為大亞灣各大社區(qū)店或?qū)Ｙu(mài)店的老板。只要員工認(rèn)為自己有能力想當(dāng)老板，那么門(mén)店就由公司負(fù)責(zé)投錢(qián)，本人來(lái)負(fù)責(zé)管理，以此占據(jù)整個(gè)大亞灣地區(qū)的行業(yè)內(nèi)的市場(chǎng)份額，打造屬于冠特品牌的營(yíng)銷(xiāo)體系，以上是王總對(duì)于未來(lái)團(tuán)隊(duì)建設(shè)方面的設(shè)想。

　　超級(jí)運(yùn)營(yíng)

　　開(kāi)發(fā)渠道對(duì)于大亞灣來(lái)說(shuō)，并不簡(jiǎn)單。王總告訴我們，因?yàn)榇髞啚潮镜赜泻芏嘌b修公司和設(shè)計(jì)公司，他們給客戶都會(huì)提供小品牌的柜子全包服務(wù)，而不包括大品牌。所以，王總主要的渠道就只能是精裝房市場(chǎng)，在每個(gè)樓盤(pán)售樓半年前就要和物業(yè)公司合作，然后在每個(gè)戶型里都設(shè)有樣板房，在售樓的時(shí)候供客戶參觀，然后贏得客戶的口碑再轉(zhuǎn)介紹。

　　從王總這里得知，終的客戶轉(zhuǎn)化率基本上能夠達(dá)到80%左右，再加上做活動(dòng)時(shí)也會(huì)吸引一些交定的客戶，若把握得好的話，轉(zhuǎn)化率也會(huì)提高到90%，算是不錯(cuò)的效果。

　　為了更穩(wěn)定地把握客源，王總的門(mén)店在員工接待客戶上每周都會(huì)有一個(gè)基本的培訓(xùn)。培訓(xùn)內(nèi)容涉及從客戶進(jìn)門(mén)的一個(gè)接待禮儀到泡茶，到介紹產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)流程。然后，從開(kāi)業(yè)到現(xiàn)在，店內(nèi)每個(gè)月還會(huì)有產(chǎn)品知識(shí)的考試，會(huì)以考試的形式來(lái)進(jìn)行員工的產(chǎn)品知識(shí)抽查，目的是為了讓客戶的體驗(yàn)感能夠更強(qiáng)。

　　門(mén)店還會(huì)有一名客戶經(jīng)理專(zhuān)門(mén)負(fù)責(zé)從接單到安裝，到設(shè)計(jì)的過(guò)程，解決客戶的家里出現(xiàn)的問(wèn)題，全程進(jìn)行對(duì)接，在王總看來(lái)，這都是單子成交后的一個(gè)情感維護(hù)。

　　超級(jí)標(biāo)桿

　　王總目前所理想的狀態(tài)是當(dāng)形象店開(kāi)業(yè)后，逐步地從行業(yè)內(nèi)挖掘比較頂尖的設(shè)計(jì)師和導(dǎo)購(gòu)，在完善好團(tuán)隊(duì)人員配置的前提下，通過(guò)設(shè)計(jì)和附加的服務(wù)來(lái)凸顯產(chǎn)品的高端性。就今年而言，她的營(yíng)業(yè)額目標(biāo)為一千二百萬(wàn)。

　　從一個(gè)建材小白躋身一躍成為高端定制家居品牌的5A大商，王總充分地有資格給其他的經(jīng)銷(xiāo)商伙伴們些建議。

　　王總強(qiáng)調(diào)所有的經(jīng)銷(xiāo)商一定要自己先喜愛(ài)上冠特品牌，既然選擇它作為自己為之奮斗的一份事業(yè)，就要用心去經(jīng)營(yíng)。雖然在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中會(huì)遇到對(duì)產(chǎn)品或者某些細(xì)節(jié)上不滿意的情況，但是也不要失去信心。王總說(shuō)，經(jīng)過(guò)她這么多年的堅(jiān)持下來(lái)，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)在自己不僅擴(kuò)大了人脈圈，接觸到的客戶群體和合作伙伴的質(zhì)量都和以往的不同，她還對(duì)很多事情的見(jiàn)解有了更高的見(jiàn)解，也開(kāi)闊了眼界。“所以說(shuō)堅(jiān)持做高端的東西，往往能夠收獲的東西是不一樣的。” 王總由衷地說(shuō)。

　　積極地去參與學(xué)習(xí)是王總還要建議大家去做的事情。學(xué)習(xí)永不停歇是關(guān)鍵，她發(fā)現(xiàn)有的經(jīng)銷(xiāo)商完全不了解產(chǎn)品，會(huì)在經(jīng)銷(xiāo)商群里發(fā)問(wèn)，這都是因?yàn)闆](méi)有好好地參與公司新品或者產(chǎn)品的培訓(xùn)會(huì)議。所以她覺(jué)得大家一定要從提升自我開(kāi)始，不僅自己要多多參加培訓(xùn)，也要給手下的員工機(jī)會(huì)多去學(xué)習(xí)和鍛煉，把管理層提煉起來(lái)。那么，大家一定能將冠特在當(dāng)?shù)卮蛟斐梢痪€高端定制家居品牌。

　　后，王總還表達(dá)了對(duì)冠特文總提出的廉政政策高度的滿意和支持。這項(xiàng)政策就是禁止經(jīng)銷(xiāo)商間或區(qū)域經(jīng)理間有以請(qǐng)吃飯為由的腐敗行為的出現(xiàn)，極大地保護(hù)了像她一樣經(jīng)銷(xiāo)商的利益。王總很欣慰也很安心，她堅(jiān)信在如此廉潔的公司的帶領(lǐng)下必然能開(kāi)展好工作，努力創(chuàng)造出更多的業(yè)績(jī)。

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