過去兩年,供應鏈問題始終困擾著美國家具進口商,它是否為美國國內的家具制造商帶來業務增長?答案是肯定的。
Gat Creek Furniture總裁 Gat Caperton 說:“運費上漲無疑縮小了進口和美國國內生產之間的成本差異,尤其是在較低的價格點。” Gat Creek 在西弗吉尼亞州制造實木家具。
Caperton 認為,未來幾年美國國內產量可能會翻一番,但終只會占據一定的市場份額。
“進口木家具的高水位線約為 90%,”他說。“這可能會將進口木材的市場份額推低至 80%。我希望在五年內達到 75/25 的比例,也許長期是 60/40。”
哪些挑戰正在阻止繁榮?
Sherrill Furniture的營銷副總裁 Dax Allen說:“競爭環境肯定已經平整,但情況好壞參半。” “我們從海外獲得的一些組件仍然受到影響。例如,生鐵來自俄羅斯。所以,我們的成本終會上升。它在一定程度上打擊了每個人。”
Sherrill 在北卡羅來納州的幾家工廠生產高端家居家具。該公司擁有并經營自己的貨運車隊,艾倫說這帶來了另一個優勢。
“去年,我們的船隊規模擴大了一倍,”他說。“我們投資了設備和人力。我們添加了路線。我們通常會在密西西比河停留,但現在我們要一路前往波特蘭,進入達科他州。”
而在海內外兼備的高端萬家家具,答案就更加微妙了。
“在高端市場,我們不直接與依賴低運輸成本的公司競爭,”總裁安迪·布雷說。“我們通過時尚前衛的設計和定制來增加我們的價值。它并沒有真正平衡競爭環境,因為在那個價格點上競爭的所有人都增加了相同的成本。”
Bray 說,對于 Vanguard 來說,雙倍的運費可能只會使產品價格增加 25% 到 40%。
“對我們來說,它的影響甚至更小,因為我們進口零件,在極少數情況下還進口未成品。集裝箱裝載更緊湊,因此更高效。”
更廣泛地說,布雷說國內制造業可能有所改善,但可能僅限于低端制造商。但是,他說,這些公司仍然依賴于零部件,其中大部分仍然來自亞洲。
勞工問題
Legends Furniture也采用混合采購策略,從越南進口,在亞利桑那州和墨西哥制造。該公司銷售副總裁蒂姆·唐克(Tim Donk)提到了國內制造商面臨的另一個關鍵問題:勞動力。
“國內現在肯定更具競爭力,但大多數國內工廠都專注于生產效率,因為勞動力明顯更高,”他說。“當涉及到更精致的風格產品時,這可能會受到一定的限制。
“到目前為止,勞工是我們今天面臨的大挑戰,”他補充道。“新員工的流失率有點偏高,但在我們工作超過六個月的員工中并沒有那么糟糕。”
在 Sherrill,Allen 說勞動力是美國制造家具困難的方面。
“你現在從事什么行業并不重要,”他說。“勞動力緊張。“我們都在爭奪相同的人才。話雖如此,我們正在對數控切割和自動化進行重大設備投資。你可以自動化這么多。需要找到計算機技術方面的技能有助于我們吸引年輕一代。”
Bray 還提到了自動化的重要性。
“在某些時候,一些工作將能夠由機械化機器人完成,但我們離那還有很長的路要走,”他說。
“而且,在高端,真正的質量需要精湛的定制,只有高技能的工匠和藝術家才能完成。像所有藝術一樣,這需要一生的時間才能掌握。基礎可以教。但真正的藝術需要馬爾科姆·格拉德威爾所說的同樣的 10,000 小時。”
美國制造獲勝
盡管如此,在美國制造家具確實有其優勢。它提供了強大的品牌。但也許它的主要好處是上市速度和定制能力。
“我們的供應鏈非常短,”總部位于弗吉尼亞州的Vaughan-Bassett總裁 Doug Bassett 說,該公司自 1919 年以來一直在弗吉尼亞山區生產實木家具。
“我們被允許擁有更多的庫存。我們有很棒的交付。經銷商需要這樣做,因為倉庫已滿,尤其是室內裝潢。與通過集裝箱裝運的進口商相比,能夠快速交付且一次一件的國內供應商具有很大的優勢。”
巴塞特還解釋了進口商面臨的問題,特別是交貨緩慢和不平衡。他說,相比之下,Vaughan-Bassett 90% 的產品線都有現貨。
布雷說,美國制造的優點是更實用。
“當某些東西在美國制造時,上市速度會快得多,”Vanguard 的布雷說。“在好的條件下,來自亞洲的產品至少需要多花 60 天的時間。它們無法定制,這在高端市場至關重要。它們也往往是大規模生產的,并不像需要一點時間才能趕上的時尚前衛。
“當有一個‘跳球’(大約相等的價值)時,美國制造的(產品)通常會勝出。”
然而,卡珀頓給出了一個更出人意料的答案。
“我將專注于不太受關注的事情:問責制,”他說。“我們在美國生活和工作,完全受美國法律/標準的約束,并且可以明智地回答有關產品如何制造以及何時到達的問題。”
(文章來源: 77度 侵刪)
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