喻月明：探討陶瓷行業(yè)十大“變局”

時(shí)間：2022-02-14 15:50:56 類(lèi)型：全屋定制瀏覽量：3774

魔幻的2021年正式載入史冊(cè)，我們迎來(lái)了嶄新的2022年。中國(guó)女足逆勢(shì)翻盤(pán)絕殺日本隊(duì)的提氣以及北京冬奧開(kāi)幕式的振奮人心，為今年的開(kāi)局營(yíng)造了一個(gè)良好的氛圍及心態(tài)。

不管2021有多難，2022仍舊值得期待，盡管這份期待仍舊有著諸多不確定性：產(chǎn)業(yè)面臨諸多挑戰(zhàn)，積累了很多風(fēng)險(xiǎn)，孕育了大量焦慮。未來(lái)兩三年里，巨頭之間的競(jìng)爭(zhēng)，新舊勢(shì)力的競(jìng)爭(zhēng)、國(guó)內(nèi)外的競(jìng)爭(zhēng)、各種你死我活的爭(zhēng)奪必將出現(xiàn)，政策導(dǎo)向的轉(zhuǎn)變、渠道的轉(zhuǎn)變、市場(chǎng)需求的轉(zhuǎn)變，各種變化令人稍不留神便被淘汰出局。

面對(duì)激烈的競(jìng)爭(zhēng)以及諸多的不確定性因素，陶瓷企業(yè)應(yīng)當(dāng)如何應(yīng)對(duì)？

筆者斗膽在這開(kāi)年之際用十個(gè)字為模糊并且高度不確定性的2022年提供一點(diǎn)個(gè)人的建議：“順應(yīng)趨勢(shì)，以不變應(yīng)萬(wàn)變。”

所謂的“不變”不是指守舊不變，而是指企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力、核心渠道、核心產(chǎn)品、核心團(tuán)隊(duì)、核心理念、核心戰(zhàn)略規(guī)劃等不可輕易改變。不僅不應(yīng)輕易改變，而且要在這些要素上繼續(xù)深挖、扎根。只有如此，才能在不可預(yù)測(cè)、形式多變的“颶風(fēng)”侵?jǐn)_過(guò)后仍舊能夠活下來(lái)并且向上生長(zhǎng)。

僅僅如此還不夠，因?yàn)椤耙圆蛔儜?yīng)萬(wàn)變”的前面還有定語(yǔ)：“順應(yīng)趨勢(shì)”。那么行業(yè)未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì)有哪些？筆者總結(jié)了以下十大趨勢(shì)：

#01

產(chǎn)能將出現(xiàn)“絕對(duì)過(guò)剩”；

#02

增強(qiáng)的馬太效應(yīng)；

#03

巖板成為必備產(chǎn)品，跨行業(yè)、跨產(chǎn)業(yè)鏈的協(xié)同成為必然；

#04

渠道重新洗牌，工裝仍是香餑餑；

#05

人工成本與材料成本或?qū)⒌箳欤悄苤圃炜滩蝗菥彛?/span>

#06

“雙碳”政策勢(shì)在必行，減碳者得天下；

#07

市場(chǎng)趨于成熟，品牌再難一夜成名，企業(yè)再難一夜暴富；

#08

能否上市，事關(guān)未來(lái)發(fā)展甚至生死；

#09

國(guó)際貿(mào)易摩擦出現(xiàn)新特點(diǎn)；

#10

制造思維轉(zhuǎn)向服務(wù)思維。

趨勢(shì)一

產(chǎn)能“絕對(duì)過(guò)剩”出現(xiàn)，市場(chǎng)與生產(chǎn)冰火兩重天。一二三線企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)加劇，企業(yè)經(jīng)營(yíng)分化更加明顯，不少企業(yè)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中必然被淘汰。

盡管這兩年飽受新冠疫情影響，去年又經(jīng)歷了某房產(chǎn)公司的暴雷事件，但筆者發(fā)現(xiàn)行業(yè)對(duì)產(chǎn)能擴(kuò)張的熱情并未因此減弱，在2021年，大型陶企投資、擴(kuò)產(chǎn)消息不斷：

一邊是日益冷卻的市場(chǎng)，一邊又是熱火朝天的產(chǎn)能擴(kuò)張。產(chǎn)能的保險(xiǎn)絲在兩邊極致的拉扯之下似乎隨時(shí)面臨斷裂，未來(lái)行業(yè)產(chǎn)能的“絕對(duì)過(guò)剩”顯然將出現(xiàn)。

疫情期間石油價(jià)格跌至負(fù)數(shù)超出了所有人的認(rèn)知范疇，后來(lái)我們都知道是因?yàn)槭偷膫}(cāng)儲(chǔ)空間已經(jīng)難以負(fù)擔(dān)其“庫(kù)存”的壓力而產(chǎn)生的結(jié)果。未來(lái)，如果產(chǎn)能仍舊不能得到有效控制，陶瓷的倉(cāng)儲(chǔ)空間是否夠用？據(jù)了解，去年除了高速飆升的原材料價(jià)格外，倉(cāng)庫(kù)的租賃價(jià)格也在一漲再漲。

趨勢(shì)二

增強(qiáng)版的馬太效應(yīng)，一二三線企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)加劇，企業(yè)經(jīng)營(yíng)分化更加明顯，不少企業(yè)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中必然被淘汰。

未來(lái)的行業(yè)，品牌集中度將加速提升，強(qiáng)者恒強(qiáng)的馬太效應(yīng)將繼續(xù)增強(qiáng)。不難發(fā)現(xiàn)，“趨勢(shì)一”中的擴(kuò)產(chǎn)企業(yè)均是行業(yè)的龍頭企業(yè)。2022年，陶瓷行業(yè)的并購(gòu)案例只會(huì)有增無(wú)減，大魚(yú)吃小魚(yú)和蝦米，小魚(yú)將無(wú)蝦米可吃。除非中小型企業(yè)打造成一條武裝到牙齒的“食人魚(yú)”，才可能在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中，與大魚(yú)搶占一席之地。

也就是說(shuō)，中小型企業(yè)應(yīng)當(dāng)積極維系核心競(jìng)爭(zhēng)力并且深挖該核心能力。不難發(fā)現(xiàn)，2021年過(guò)得尚且可以的，除了頭部品牌外，還有企業(yè)IP特別明顯，在某一領(lǐng)域深度扎根的一些中小型企業(yè)。他們?yōu)樾袠I(yè)的另一發(fā)展模式打下了范本。

過(guò)去我們是水大魚(yú)大，未來(lái)，池子小了，很難再養(yǎng)出大魚(yú)了。

趨勢(shì)三

巖板成為必備產(chǎn)品，跨行業(yè)、跨產(chǎn)業(yè)鏈的協(xié)同成為必然。

甭管去年巖板事業(yè)有多么蕭條，但不得不承認(rèn)巖板已經(jīng)成為了陶企必備的產(chǎn)品。不論從企業(yè)自身角度出發(fā)還是從各個(gè)不同渠道需求的角度出發(fā)，巖板的趨勢(shì)不可逆。

因此，未來(lái)行業(yè)之間的界限將越來(lái)越模糊，跨界的協(xié)同合作將成為常態(tài)。去年，惠達(dá)與LA'BOBO的合作以及天安新材與鷹牌的合作無(wú)不昭示著我們的行業(yè)將進(jìn)入大融合的時(shí)代。

畢竟連冬奧會(huì)開(kāi)幕式都已經(jīng)從“我”上升到了“我們”的高度，那我們行業(yè)何不敞開(kāi)胸懷與大家一起向未來(lái)？

套用天安新材董事長(zhǎng)吳啟超的話那就是：“為什么要單干？合作就對(duì)了！”（相關(guān)鏈接：天安新材董事長(zhǎng)吳啟超：為什么要單干？合作就對(duì)了！）

趨勢(shì)四

渠道重新洗牌，工裝仍是香餑餑。

盡管去年某大型地產(chǎn)公司的暴雷給陶瓷行業(yè)對(duì)工裝渠道的信心及依賴(lài)帶來(lái)重創(chuàng)，但筆者發(fā)現(xiàn)，工裝渠道對(duì)行業(yè)來(lái)說(shuō)仍舊是枚香餑餑。表層原因是：工裝渠道不僅僅是精裝房渠道，還有酒店、醫(yī)院、學(xué)校、大型商圈、各種連鎖專(zhuān)賣(mài)店等等，所涉及的范疇非常寬泛。

而底層邏輯卻是文中提到的趨勢(shì)一：“絕對(duì)產(chǎn)能過(guò)剩將成為必然。”

面對(duì)巨大的庫(kù)存以及產(chǎn)能，企業(yè)仍舊需要一個(gè)龐大的渠道消化。目前來(lái)看，工裝渠道似乎是不二的選擇。

但是這些細(xì)分的工裝渠道是否真的牢靠？筆者不敢輕易下結(jié)論。未來(lái)行業(yè)的渠道勢(shì)必將重新洗牌，從整裝渠道的崛起便可預(yù)見(jiàn)這一趨勢(shì)的勢(shì)在必行。

（圖片來(lái)源于：網(wǎng)絡(luò)）

趨勢(shì)五

人工成本與材料成本或?qū)⒌箳欤悄苤圃炜滩蝗菥彙?/span>

全國(guó)第七次人口數(shù)據(jù)普查的結(jié)果昭示著我們已經(jīng)步入了老齡化的社會(huì)，愿意走進(jìn)工廠的年輕人越來(lái)越少。實(shí)際上不僅在陶瓷行業(yè)，傳統(tǒng)制造業(yè)近年來(lái)無(wú)不面臨著工廠招工難的難題。不僅專(zhuān)業(yè)工人難招，而且用人成本越來(lái)越高。

智能制造，數(shù)字化生產(chǎn)的布局對(duì)于行業(yè)而言已經(jīng)刻不容緩。去年，唯美率先在建筑陶瓷行業(yè)吹響了智能制造的號(hào)角，布局了建陶行業(yè)的首座5G制造陶瓷工廠；九牧、惠達(dá)也在衛(wèi)生陶瓷領(lǐng)域先后布局了5G衛(wèi)生陶瓷制造工廠。（相關(guān)鏈接：九牧、惠達(dá)、唯美……陶衛(wèi)行業(yè)新5G智能工廠將揭開(kāi)神秘面紗）

實(shí)際上行業(yè)或許應(yīng)該認(rèn)真思考，未來(lái)我們應(yīng)該繼續(xù)擴(kuò)張產(chǎn)能還是在原有基礎(chǔ)上優(yōu)化提升智能制造能力？

趨勢(shì)六

“雙碳”政策勢(shì)在必行，減碳者得天下。

雙碳，即碳達(dá)峰與碳中和的簡(jiǎn)稱(chēng)。

2020年9月中國(guó)明確提出2030年“碳達(dá)峰”與2060年“碳中和”目標(biāo)。

2021年5月26日，碳達(dá)峰碳中和工作領(lǐng)導(dǎo)小組次全體會(huì)議在北京召開(kāi)；7月16日，全國(guó)碳市場(chǎng)正式開(kāi)市。

2021年10月24日，中共中央、國(guó)務(wù)院印發(fā)的《關(guān)于完整準(zhǔn)確全面貫徹新發(fā)展理念做好碳達(dá)峰碳中和工作的意見(jiàn)》發(fā)布。

2021年12月13日，入選“2021年度中國(guó)媒體十大流行語(yǔ)”。

2021年12月20日，入選2021年度十大流行語(yǔ)、2021年度十大新詞語(yǔ)。年1月4日消息，入選《中國(guó)名牌》評(píng)出的2021年度品牌十大熱詞。

從以上政策不難看出，對(duì)于高能耗的陶瓷行業(yè)而言，未來(lái)能有效控制碳排放者才能走得更遠(yuǎn)。2021年，馬可波羅、簡(jiǎn)一等在內(nèi)的眾多龍頭企業(yè)均在積極布局光伏發(fā)電的智能制造陶瓷生產(chǎn)基地。未來(lái)綠色生產(chǎn)及綠色能源的應(yīng)用將在行業(yè)大行其道。

（圖片來(lái)源于：網(wǎng)絡(luò)）

趨勢(shì)七

市場(chǎng)趨于成熟，品牌再難一夜成名，企業(yè)再難一夜暴富。

我們的市場(chǎng)已經(jīng)走向一個(gè)成熟的市場(chǎng)，不論是產(chǎn)品力、品牌力還是價(jià)格均已呈現(xiàn)較透明的狀態(tài)。即便陶瓷行業(yè)仍舊是一個(gè)低關(guān)注度的行業(yè)，但是一旦年輕消費(fèi)者因?yàn)榧已b需要開(kāi)始關(guān)注這個(gè)行業(yè)，不用太長(zhǎng)時(shí)間，他們便能通過(guò)各類(lèi)互聯(lián)網(wǎng)工具成為一名“磚家”。

因此，企業(yè)與品牌唯有腳踏實(shí)地方為根本，投機(jī)取巧，過(guò)度追逐熱點(diǎn)可能只會(huì)令企業(yè)徒走彎路。還有一個(gè)值得注意的現(xiàn)象是，近年來(lái)，新增的陶瓷品牌越來(lái)越少。因?yàn)榇蠹乙呀?jīng)意識(shí)到：要把一個(gè)品牌從0到1塑造起來(lái)已經(jīng)不像過(guò)去那么容易。

趨勢(shì)八

行業(yè)正式進(jìn)入“后上市時(shí)代”，能否登陸資本市場(chǎng)，很大程度影響企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)水平和市場(chǎng)話語(yǔ)權(quán)。

不難發(fā)現(xiàn)，前面幾大趨勢(shì)，不論是智能制造、雙碳控制、綠色制造的布局亦或是渠道的擴(kuò)張以及企業(yè)的兼并都離不開(kāi)資本的加持。2021年，隨著馬可波羅、新明珠、順成、箭牌等頭部企業(yè)吹響IPO的號(hào)角，行業(yè)已經(jīng)正式進(jìn)入到“后上市時(shí)代。”

畢竟蒙娜麗莎、歐神諾、東鵬在上市后均取得了不錯(cuò)的成績(jī)以及穩(wěn)定的增長(zhǎng)，上市后所帶來(lái)的增益在業(yè)內(nèi)也是有目共睹的。未來(lái)幾年，能否登陸資本市場(chǎng)，將很大程度影響企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)水平和市場(chǎng)話語(yǔ)權(quán)。

趨勢(shì)九

國(guó)際貿(mào)易摩擦風(fēng)險(xiǎn)加劇，重要出口國(guó)家格局轉(zhuǎn)變。

對(duì)于各種制裁、貿(mào)易摩擦，中國(guó)建陶似乎早已見(jiàn)怪不怪。在一次次的打壓、制裁下，中國(guó)建陶行業(yè)經(jīng)歷著種種考驗(yàn)，砥礪前行。據(jù)海關(guān)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，2021年1-12月，我國(guó)陶瓷磚出口40.86億美元，同比下跌0.61%。（相關(guān)鏈接：2021年陶瓷磚出口6億㎡、40.86億美元！出口迎重大利好消息）

中國(guó)主要出口國(guó)的格局也發(fā)生了重大的改變。對(duì)于過(guò)去中國(guó)大的瓷磚出口國(guó)美國(guó)市場(chǎng)而言，中國(guó)瓷磚甚至面臨了幾乎清零的尷尬境地。而越南、菲律賓、泰國(guó)等東南亞國(guó)家以及澳大利亞、新西蘭等大洋洲國(guó)家則出現(xiàn)了高速增長(zhǎng)的情況。

因此，盡管美國(guó)市場(chǎng)全面清零，由于中國(guó)率先在全球有效控制了疫情的情況下，在瓷磚出口上取得了良好的優(yōu)勢(shì)。去年年底，以出口見(jiàn)長(zhǎng)的90+輕潮瓷磚（格里菲斯）負(fù)責(zé)人就告訴筆者，2021年他們的出口增長(zhǎng)高達(dá)50%以上。

（圖片來(lái)源于：網(wǎng)絡(luò)）

趨勢(shì)十

陶瓷企業(yè)發(fā)展方向和空間再定位，從“制造業(yè)思維”轉(zhuǎn)向“服務(wù)業(yè)思維”。

近兩年，隨著市場(chǎng)趨勢(shì)的變革以及競(jìng)爭(zhēng)格局的巨變，很多陶瓷企業(yè)開(kāi)始日益重視服務(wù)層面的布局。

事實(shí)證明，服務(wù)確實(shí)是提升品牌力、溢價(jià)率以及成單率的不二良藥。畢竟現(xiàn)在不論是終端的年輕消費(fèi)者還是各大B端渠道的甲方，對(duì)服務(wù)的要求正在日益提升。這對(duì)于一向重視制造的陶瓷行業(yè)而言，要走出步需要付出太大的代價(jià)。

簡(jiǎn)一的成品交付在行業(yè)內(nèi)開(kāi)了個(gè)好頭，但似乎服務(wù)仍舊是只屬于頭部企業(yè)的“奢侈品”。要打造一個(gè)專(zhuān)業(yè)的服務(wù)團(tuán)隊(duì)太難，要打造一張覆蓋全國(guó)的服務(wù)網(wǎng)更難。對(duì)于中小型企業(yè)而言，這幾乎是無(wú)法負(fù)荷的成本及不可能完成的任務(wù)。

而實(shí)際上聰明的企業(yè)家早已提前布局，行業(yè)的龍頭流通商華耐家居集團(tuán)早在六年前便把它們的服務(wù)部門(mén)分離出來(lái)，成立了專(zhuān)門(mén)的服務(wù)公司“蟻安居”。蟻安居這幾年不僅在陶瓷行業(yè)積極為企業(yè)賦能服務(wù)環(huán)節(jié)，而且在定制行業(yè)、衛(wèi)浴行業(yè)把服務(wù)做得風(fēng)生水起，大受企業(yè)歡迎。照這樣的勢(shì)頭發(fā)展下去，蟻安居甚至可能通過(guò)服務(wù)這一環(huán)，重新再造一座華耐家居。畢竟如海爾的日日順以及京東的京東物流均已為我們行業(yè)打造了一個(gè)良好的范本。

結(jié) 語(yǔ)

2022年無(wú)疑令人期待，但不難預(yù)見(jiàn)，這一年也注定很難一帆風(fēng)順。我們或許還將遇見(jiàn)許多猝不及防的變化以及超出認(rèn)知的事態(tài)發(fā)生。而不變的便是一家企業(yè)自身的“體質(zhì)”，企業(yè)“體質(zhì)”的好壞決定了抗風(fēng)險(xiǎn)能力以及抗打擊能力。因此，在這個(gè)模糊多變的時(shí)代，我們能做的較好選擇可能便是“順應(yīng)趨勢(shì)，以不變應(yīng)萬(wàn)變”吧。

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(文章來(lái)源：陶瓷資訊侵刪)

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