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預(yù)售監(jiān)管資金500多億元，許家印：不惜一切代價保交樓！

時間：2022-02-11 15:00:03 類型：全屋定制瀏覽量：9128

進(jìn)入2022年，恒大一舉一動依然飽受市場關(guān)注。記者獲悉，大年初六（2月6日），恒大舉行了2022年保交樓新年開工動員大會。會上，許家印提出今年要交樓約7000萬平米、60萬套的目標(biāo)，這相當(dāng)于恒大所有保交樓項目中有近50%要在年內(nèi)完成交付。不僅如此，許家印還透露了許多其他信息，關(guān)鍵內(nèi)容梳理如下：

去年9月開始幾乎沒有資金流入公司

許家印表示，“公司往年正常經(jīng)營的時候，資金的流入流出非常大，如2019年達(dá)1.3萬億、2020年達(dá)1.2萬億，我們過去高峰期一年交樓五十萬、六十萬戶。去年6月公司開始陷入困境，9月開始幾乎沒有資金流入，這種情況下我們要實現(xiàn)大量交樓是很艱難的，但保交樓是涉及千萬戶業(yè)主的重大社會民生，重要性不言而喻，這是我們應(yīng)該承擔(dān)、且必須承擔(dān)的社會責(zé)任，我們要不惜一切代價地全力做好這項工作。”

值得注意的是，目前恒大集團(tuán)的預(yù)售監(jiān)管資金有500多億元，基本能啟動春節(jié)后的全面復(fù)工。但許家印強調(diào)，項目之間有些是不平衡的，復(fù)工后施工的連續(xù)性就要靠近800億元的銷售未回款、近900億元的保交樓樓棟中的可售貨值，這1700億元就是持續(xù)保交樓的資金基礎(chǔ)。

許家印還表示，“目前我們80%以上的長期合作伙伴，包括主體施工、材料供應(yīng)和裝修單位，都在繼續(xù)跟恒大合作，春節(jié)前我們出臺的舉措更是得到了合作伙伴的積極響應(yīng)；而且，每個省、市、區(qū)都成立了恒大項目保交樓專班，指導(dǎo)幫助我們推進(jìn)復(fù)工復(fù)產(chǎn)保交樓。”

多措并舉，大降成本

恒大也提出，要堅決完成好月度、季度、半年、年度任務(wù)，集團(tuán)綜合管理中心要下達(dá)保交樓的月度確保目標(biāo)和奮斗目標(biāo)計劃，提出六個方面的具體要求，其中包括實現(xiàn)工程建設(shè)工效快速達(dá)標(biāo)，當(dāng)中提到總施工人數(shù)在2月底達(dá)到10萬人、3月中旬達(dá)到20萬人、3月底達(dá)到30萬人，這樣才能到今年6月30日前確保交樓20萬套、力爭交樓30萬套，做到時間過半、交樓過半。

此外，各地區(qū)公司各項目做好資金計劃、材料供應(yīng)計劃，保證保交樓項目施工的連續(xù)性，還要多措并舉，大降成本。許家印表示，“在施工單位方面，我們采用現(xiàn)金支付，降低過往商票支付情況下的資金成本；材料供應(yīng)同樣采取現(xiàn)款現(xiàn)貨，同時增加合格品質(zhì)的供應(yīng)商，優(yōu)化供貨分區(qū)，降低運輸成本，供應(yīng)商的季度采購價格也會逐步降低；在管理方面，為提高項目決策效率，減少冗長的管理審批流程，我們鼓勵各地區(qū)公司省公司人員下一線，服務(wù)項目一線，大幅壓縮省部編制，從而降低人工、辦公等管理費用。這些都是很具體、很有針對性的舉措。”

此外，許家印還提出要千方百計恢復(fù)銷售、恢復(fù)正常經(jīng)營，其中提出要加強銷售回款工作。“去年12月以來，全集團(tuán)的銷售回款額絕對值持續(xù)攀升，整體勢頭向好。接下來，集團(tuán)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)要和各地區(qū)公司、各項目密切配合、分工協(xié)作，積極取得各級金融機構(gòu)的大力支持；與業(yè)主持續(xù)通報復(fù)工復(fù)產(chǎn)進(jìn)度及各項利好，明確資金用于保交樓，恢復(fù)購房者信心，實現(xiàn)平均月銷售回款100億以上，確保工程建設(shè)。”

此外，除保交樓的范圍之外，恒大集團(tuán)還有5600萬平方的在建未取證未開盤的項目、1.6億平方的土地儲備以及150個舊改項目。

絕不允許賤賣公司資產(chǎn)

近，許多出現(xiàn)問題的房企通過售賣資產(chǎn)來回籠資金。對此，許家印強調(diào)絕不允許賤賣公司資產(chǎn)。“我從去年6月份開始就一直強調(diào)，任何時候都不能賤賣公司資產(chǎn)，要注意防范資產(chǎn)處置過程中的漏洞問題。不能依靠賤賣資產(chǎn)去還債務(wù)，否則資產(chǎn)賤賣完了也很難還清債務(wù)。”

此外，許家印還強調(diào)，“我們處置資產(chǎn)、開展項目合作，可用任何形式跟任何單位合作，但是，一定要建立在保障公司權(quán)益的前提和基礎(chǔ)之上。要在洽談中和合作伙伴進(jìn)行充分的溝通，在擬定合作協(xié)議時，要對資產(chǎn)的價格管理、資金使用、股權(quán)變更等核心條款進(jìn)行詳細(xì)的約定；在上報審批資料時，要像我們上馬新項目一樣，對近期土地拍賣價格、周邊市場銷售情況、項目目前貨量情況等信息進(jìn)行詳細(xì)梳理；在終決策環(huán)節(jié)上，集團(tuán)投資合作委員會要進(jìn)行深入研討、審慎決策，切實保障公司的權(quán)益。”

文章來源：家居微觀察

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