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年度預測 | 2022年陶瓷行業有大勢

時間：2022-01-13 09:52:12 類型：全屋定制瀏覽量：9029

2022年，壬寅年，水木之年。有解釋為代表著初春，將是近幾年的一個轉折點，萬物復蘇，勃勃生機。

小米創始人雷軍曾說，他覺得馬云的成功秘訣只有四個字：順勢而為。他就是在對的時間，抓住時機，順勢而為，成就了阿里巴巴。

經歷了“跌宕起伏”的2021年，陶瓷行業在2022年又將面臨怎樣的形勢？接下來將會如何發展？有人說，聽風者，能于風聲中辨其行跡，聽其真律，順風而行；跟風者，慣于熱鬧中借其聲勢，仿其形貌，隨風而動。不管是聽風者，還是跟風者，都是辨風而行。

政策風向

作為一年一度的重磅會議，中央經濟工作會議無疑是中國新一年經濟政策的風向標。2021年12月，中央經濟工作會議在北京舉行。會議總結2021年經濟工作，分析當前經濟形勢，部署2022年經濟工作。

行業風向

近日，陶瓷資訊采訪并整合了部分行業大佬公開或在陶業要聞《洞見2022》欄目里對2022年行業預判里的關鍵信息，供讀者參考，以便對2022年陶瓷行業發展趨勢提前有更明確的認知。

繆斌

中國建筑衛生陶瓷協會會長

從時間維度上看，2021年行業運行形勢呈現前熱后冷的特點。總體來看，2021年全行業整體運行形勢是穩中有進，穩中有憂。“十三五”期間，建陶行業有近四分之一的企業退出，“十四五”期間退出的比例或許會更高。尤其在雙碳的背景下，將加速行業的洗牌，同時也意味著行業的集中度會快速提升，行業將出現更多的百億級大企業。

前途是光明的，道路是曲折。2022年的市場會怎么樣？，捂好錢袋，確保企業現金流的安全在當下或許比什么都重要。“穩字當頭”是國家明年經濟工作的總基調。在發展環境存在許多不確定因素的情況下，企業應穩健經營、穩健發展，尤其是避免盲目沖動，減少不必要損失。第二，要加大創新力度，不管是技術創新、產品創新，還是模式創新。沒有創新，企業就沒有靈魂，沒有發展動力，失去生命源泉。第三，盡可能提高數字化、智能化生產水平。機器代人是建筑陶瓷、衛生潔具行業發展的必由之路。

尹虹

佛山市陶瓷行業協會秘書長

2022年的五大發展趨勢預測近日，陶業要聞《洞見2022：歲末年初對話行業大咖》的嘉賓們都發表了對2022年整個行業發展的預判，概括起來講大致有如下幾種觀點：

1、2022年整體形勢能與2021年扯平就算很好了，2021年是過去10年行業形勢基本面差的一年，也許可能是未來十年好的一年。

2、認為2022年至少比2021年下半年要好很多，但也不會“爆發”，會比較平緩發展。

3、雖然在房地產“暴雷”以后，中央與地方政府相繼出臺了很多“救市”政策，但上半年還不容易見效，至少要經過半年的恢復期，也許下半年形勢會略有好轉。

4、從另一個角度來看，雙碳雙減對行業發展是一個利好，勢必淘汰一批不合格的陶企，淘汰部分落后產能，而新增產能的準入門檻越來越高，行業因此騰出了一些發展空間。

5、盡管表面上精裝房的比例在下降，但是這部分裝修不見得會流向傳統零售，而是大部分會流向整裝，特別是一二線城市。對于陶企來說仍然是面對2B的類型。

對2022年的預判主要有這幾種。無論如何，每個人更應該站在自己的角度，謹慎審時度勢，做好自己，回歸商業本質，走適合自己的路，陶瓷行業還是孕育著很多機會。

黃建平

全國人大代表

馬可波羅控股董事長

2022年建陶行業要放棄追風口

2021年可以用“跌宕起伏”來形容，是建陶行業30年未有之大變局。建陶行業，以前的發展都是建立在尋求土地資源與成本洼地（之上），現在突然就變成了能耗指標、雙碳雙減、限產限電成為了要務。再加上恒大的暴雷，給眾多建材供應商的正常生產和經營造成了很大的影響，足以改變很多行業的基本生態，也可以說是建材行業的成人禮。

2022年全年跟2021年持平就不錯了，大概率是會下滑。中央經濟工作會議已經給“房住不炒”打了后綴“保持房地產健康發展”，能源雙控要盡快過渡到排放雙控。老百姓購房的預期信心大打折扣，房地產一定是會萎縮的，要做好過緊日子的準備。我在公司內部說，2022年要忘掉百億企業，忘掉行業，把光環拿掉，認認真真地蹲下來向同行學習，特別要向各個細分領域、各個細分渠道的單項冠軍學習。

2022年是建陶行業接受成人禮后的年，一切都要回歸事物的本來面目，要放棄追風口，不追求市值的高低、一時的增長，而要追求企業的健康、可持續發展。具體來說，要做到：要提高創新能力，用一些基礎性的創新來支撐企業的發展；第二要堅持渠道的均衡發展，不要把所有的雞蛋放到一個籃子里，要增強風險意識，去粗取精，去偽存真，樸實無華，面對2022年。

吳啟超

天安新材董事長

未來兩年家居行業的行情不會太樂觀

未來兩年家居行業的行情不會太樂觀。家居行業2021年的效益跟2020年的房地產發展掛鉤，2022年的效益也將與2021年的房地產發展掛鉤。2021年的房地產究竟好不好大家都清楚，所以2022年家居行業的發展會不會樂觀便一目了然。

房地產發展不樂觀那就只能做存量市場以及部分工裝項目。工裝項目還得有選擇性的做，酒店的工裝實際上已經在下滑，好一點的工裝項目可能會是醫院、學校等等。但是當優質項目也不多的時候，大家便會爭相加入，優質的項目競爭便越來越激烈。天安新材專門收購瑞星做醫院板材，就是針對這個優質渠道的。

另外一個較樂觀的市場就是舊改，所以我們特別打造了“鷹牌改造家”品牌。未來舊改的市場還是有比較大的發展空間，所以我個人看來，家裝渠道舊改是比較好的趨勢，而工裝渠道的機會則更多可能出現在政府項目。

何乾

廣東金意陶陶瓷集團董事長

2022年國家會出臺不少政策刺激需求端

就整個行業而言，有幾個變化比較清晰：，上市公司的增幅發展遠遠大于非上市公司的增幅；第二是品牌企業的成長以及品牌集中度的提升非常快速清晰；第三是巖板從行業的風口成為行業紅海的速度太快；第四是2021年下半年，由于房地產公司的暴雷，大家對市場的運作、工程應該怎么去做，和原來的想法、做法有了較大的差異。

從整個大環境來講，國家在提倡雙循環，因為疫情的原因，大概率還是在外循環為輔，內循環為主的總體格局下，國家也提出了供給側改革，我相信2022年國家整體的經濟形勢會比較體現真正的社會主義制度下的市場經濟原則，也就是在政府政策的引導下，再加上市場行為配合來度過2022年。我覺得應該是國家的一個整體經濟的大環境，它必須是政策導向和市場相結合，而且通過供給側改革來刺激需求的提升，這才會提升整個中國的經濟。所以在2022年的國家會有很多政策刺激需求端的提升。同時，估計在投資層面，肯定還會增長。

李志林

廣東簡一集團董事長

陶瓷行業下半場挑戰會越來越大

2022年的國家經濟從兩個方面來看，一、從長遠看，國家民族復興的步伐不會停止，國家經濟的韌性和向好的局面也不會改變；二、從短期來說，需求萎縮、供給沖擊和預期下降，這三個下行壓力，一定會對我們企業有所挑戰。

當產能過剩和消費趨穩的時候，行業一定會進入另一個發展通道，暫且把它說成是下半場。下半場一定有兩個特點，一是行業集中度會越來越高，二是一定從粗放型向高質量發展。

當然也要看到，行業的基本面沒有改變，比如說“雙高”的帽子、雙碳的政策以及政策的三個門檻（包括土地、環保、能源）也不會改變。相信將來行業發展的挑戰會越來越大。

正所謂“人間正道是滄桑”，其實一段時間的困難和成就，都是企業經營、企業長跑過程中的一道風景，把該做的事做好，把當下的事做好，行業還是有美好的前景。

何友和

冠星企業董事總經理

未來行情低谷是一種常態

“牛市”是要靠經營出來的

2021年樓市受到帶來前所未有的影響和打擊。所謂唇亡齒寒，房地產一感冒，陶瓷也跟著吃藥。回顧2021年，陶瓷行業的“地震”是一波接一波，地產暴雷、巖板泛紅、市場下滑、雙碳雙控、原材料上漲、限電停產，行業受到的影響比較大，很多企業可以說是無所適從。面對未來我們還需要打造更多的增長點。

2022年，從房地產說起。中國的城鎮化率目前已經達到了64%，按國家的定調，離70%是比較接近的。未來的行情低谷是一種常態，“牛市”可能是要靠經營出來的。精裝房減少，對我們業態是件好事，但不見得能轉化成為傳統零售，尤其在一二線城市。整裝的崛起對傳統的零售又是一個重新分配。整裝屬于2B，而不是2C，傳統零售不見得有增長，而是精裝分掉一部分可能會減少，但是整裝的份額還會增加，所以2B比2C的比例會繼續拉大，尤其在一二線城市。后面主要陣地還是在一二線城市里的二次裝修、三次裝修，舊改，或者說是中小城市的傳統零售，這是我們重要的戰場。

2022年，我們將會著力深化產能和高值產品的布局。我們行業已經到了發展質量比拼時代，在能耗雙控的大環境下，企業只能更加遵循政策的發展。我們2022年就建設光伏發電項目，通過各種舉措進行低碳、綠能、綠色、節能生產，通過精細化的管理將能耗降低，同時將規模拉大來控制成本。

汪加武

歐文萊執行總裁

行業的烏卡時代已經來臨

瓷磚消費趨勢由亮光向啞面快速轉換

2021年確實很特殊，陶瓷行業真正進入到了VUCA烏卡時代，意味著市場是易變的、不確定的、復雜的、模糊的。受疫情影響，政策的不穩定性以及未來發展的不確定性開始增強。現在經營企業相較過去要復雜得多，中國經濟面臨著需求萎縮、供給沖擊、預期轉弱的三大問題；陶企同時還要應對成本上漲、雙碳政策的出臺、地產暴雷、限電等等問題。所以行業的烏卡時代已經來臨，在烏卡時代如果想活得不焦慮，就一定要有深厚的內功，內功越強越不焦慮。

2022年仍舊是模糊的，不確定性的因素還很多，整體感覺應該跟2021年差不多。可能中間還有起伏，這種狀態估計大家都能適應。宏觀上經濟消費預期也開始減弱，消費者對市場前景看不清楚，消費信心就會受到壓制，不輕易消費。國家已經出臺政策修復信心，但需要一定的時間。

地產行業暴雷對陶瓷行業的信心是有打擊的，對宏觀經濟也是有影響的。但從行業微觀上看，影響并不會特別大，尤其是像歐文萊這種定位的企業。2022年是非常重要的機遇窗口期，瓷磚消費趨勢由亮光向啞面快速轉換，對于有啞面產品優勢的品牌企業來說蛋糕是變大了。

陳方根

鷹牌集團副總裁、鷹牌2086營銷總經理

2022年，兩極分化會越來越嚴重

2022年行業有兩大趨勢，就是兩極分化。頭部品牌現在已經基本形成，他們的市場占有率會越來越大；第二腰部品牌一定會越來越少，唯有調整戰略或轉型升級方有一線生機；第三小而美的品牌一定能找到自己的生存空間，只要能把自己的個性和特點淋漓盡致的展現出來，找到與大品牌的差異化，做專做精，那就是自己的生存空間所在。

面對充滿不確定性的2022年，其實不管市場是增量、存量還是變量，對于還沒進入5億的品牌來說，都不會有太大的影響。對于我們來說，重點還是要抓住這幾個方面聚焦發力：產品力，第二服務力，第三渠道力，第四品牌力，品牌運營萬變不離其中。當品牌影響力不充足時，要在市場上建立競爭優勢，產品的差異化、服務的精細化就顯得尤為重要。第二，有了產品后，要有輸出的渠道，渠道的質量與數量是品牌發展關鍵因素，也是品牌的絕對支撐力；第三品牌影響力、美譽度要逐漸建立起來，通過團隊服務的效率、服務質量提升，通過多種媒體的宣傳推廣以及自身的優秀案例等，多維度將品牌力提升。有產品，有渠道，有服務，有品牌知名度，這樣的品牌才能持續發展，才能持久。

田慶忠

依諾企業巖板材料中心總經理

陶瓷行業終“活”下來的

是能夠適應“變化”的企業

很多人形容是“過山車”般的2021年，但處于“水深火熱”的不僅是陶瓷行業，整個大環境都處于大變革當中。王立銘老師說過：進化論，是地球上可靠的成功學。對于陶瓷行業來說，也是一個進化的過程，終“活”下來的，是能夠適應“變化”的企業。變局之中，路有千萬條，選擇適合自己的那一條，保持敬畏，保持謙遜，堅持長期主義是我們認為比較好的做法。

另外，“方向錯了，越努力越尷尬”，有時候“以退為進”也是一種智慧。其實國家的調控表面看來是比較“粗暴”，但是深入解讀，還是有其邏輯與智慧。比如通過限電舉措，調控過剩產能，一般都是在第三季度，就是“敲警鐘”。如果一開年就大刀闊斧，很多企業就直接出局了，但放到第三季度，還是給了一些企業留有空間，讓大家可以及時止損，及時退市。畢竟陶瓷產能過剩是不爭的事實，淘汰過剩的產能是大勢所趨。

2022年的上半年整體發展比較樂觀，至少會比2021年下半年要好很多。雖然房地產行業連續“暴雷”，嚴重影響了建陶行業“擁抱”房地產的信心，但這只會改變游戲規則，需求還是在那里。寒冬里永遠是“剩者為王”。能堅持下來，別人不能成長的時候，你還有能力成長和擴張，到了春天，你就能蓬勃發展，能收獲。套用那句老話：機會永遠是留給有準備的企業。冬天已到，春天也就不遠了。2022年，一方面我們會繼續強化企業適應外部環境的能力，另一方面繼續堅持長期主義，洞察和挖掘那些“不變”的需求及價值，以不變應萬變。

馮斌

佛山金剛企業集團董事長

2022年，陶瓷行業形勢我比較樂觀

2021年，對陶瓷行業的人來說，是跌宕起伏的一個年度。上半年形勢不錯，下半年發生了一些變化，限電、化工原材料暴漲，后氣的問題也來了。生產的（各種）要素價格飛漲，年底又有恒大暴雷的問題。建陶行業又有新的反思。

2022年的形勢，應該相對來說比較樂觀。為什么？首先從中央的政策來看，它引導的是健康的房地產行業。從宏觀的形勢看房地產不會很差，而且國家的剛需也在那，所以建陶行業的市場也不會特別的差。我們的目標已定了，2022年也會有兩位數的增長。我們愿意通過自己的技術創新、技術進步和產品服務于建陶行業，共同與各個企業攜手共進，譜寫2022年新的篇章，共同進步。

羅文強

昊晟企業董事長

未來將是中長期的“行業下行”

關鍵是要做好當下。2021年對整體陶瓷行業來說是一個前所未有的轉折點。在“碳達峰”和“碳中和”的背景下，政策導向發生了變化，政策紅利一去不復返，另外疫情影響以及“房住不炒”，包括一些大型房地產商相繼暴雷，整個陶瓷行業面臨巨大壓力。2021年用喜憂參半來形容，憂的就是政策和市場的波動，這就體現了我們企業的基本功，還有抗風險能力存在一定的不足。喜的就是我們還是有一定幅度的增長，品牌發展的勢頭還是不錯。

2022年的情況不一定好轉，而且還會是中長期的“行業下行”。當然對整個經濟發展的信心是不動搖的，還有我們國家是全球經濟表現好的，但是危機和機遇是一直并存的。如何將危機轉變為機遇，如何持續發展，這是關鍵的。未來有很多不確定的因素，關鍵是我們要做好當下。

劉勝紅

廣東省羅曼締克陶瓷有限公司董事長

預計行業2022年是價升量平的階段

2021年上半年形勢一片大好，每個企業都供不應求，好多企業到處跑馬圈地，但到六月份后，形勢急轉直下，標志性事件：恒大暴雷，房地產企業躺平，緊接著限產限電、雙碳雙減、原材料價格急速上漲，這些事件給陶企帶來不小壓力。

2022年建材市場的存量會重新分配，增量趨于放緩，2022年市場會較2021年下半年有所回暖，整體不會差，但也不會爆發式增長，回歸平穩放緩狀態。2022年房地產的關鍵詞是：限跌令、央行降準降息、保交樓。一二線城市恢復正常，部分三四線城市會出現銷售壓力大，所以，我認為瓷磚銷量不會下跌。

另一方面，政府的雙碳雙減政策，其實換個角度看，也是對行業小小的利好，淘汰一些不符合市場競爭的企業或品牌。同時新增產能的門檻也提高了，內卷式的無序競爭或許有所緩和，預計整個行業是價升量平的階段。

湯潔明

中國陶瓷總部總經理

建陶行業的市場需求

基本層面并沒有變化

2021年確實是一個大變局，整個經濟、行業的大環境確實很嚴峻，但建陶行業的市場需求，從基本面上來講是沒有變化的，高端需求以及個性化需求在不斷提升，目前在園區里面經營的品牌有接近200多個。從另外一個維度來看這個變局，選擇了品牌道路以及選擇了小眾細分群體，還有選擇了商業連鎖、有設計師選材服務能力的新銳品牌，在新賽道上他們是增長的。在園區品牌的增量上，不完全的統計，小規模的品牌應該有30%左右，大品牌應該有翻倍的增長。雖然這些存量跟增量在整個體量來講占比很少，但是在這個頭部品牌聚集的年代下，這些增量還是很值得關注。

2022年，我們相信是些許的艱難，但還是很有盼頭的。前不久世界數據實驗室發布報告，預估在2030年，中國中產階級的消費人群將達到7億左右。眾所周知，整個中產階級的消費是未來大的潛力，如果能抓住這一批人，相信行業在2022年將會充滿機遇。另外，未來我們在品牌經營上，應該打破我們的范式，也就是打破既定的一些公認的傳統模式。未來，其實不是大魚的天下，更多是魚群部落的天下，大家在各個部落里賺取細分賽道、專業賽道的錢。中國陶瓷總部那么多年打造的就是這樣的一個部落，搭建我們行業的整個生態系統，將一個一個的超級個體引進到我們的園區，通過我們各種的聯動，從而實現我們平臺與品牌之間的聯動，我們彼此成就，形成資源放大的生態鏈組合。

陳高照

費羅娜水泥瓷磚創始人

未來可能“十統江湖”

細分領域有細分領域的精彩

2021年是變化蠻多的一年，但是對我們這些品牌來說，（反而）把整個格局看得更清晰了。其實走得順的反而是那些頭部品牌企業。在生產型企業里面，頭部品牌都很順利度過了這些難關，還取得了增長。但在行業的發展過程當中，可能渠道在這個年代已經是慢慢進入了一個收官階段。逐步大企業會一統江湖，不能叫“一統江湖”，可能“十統江湖”，會走向這么一個格局。

這個變化過程中，我們小品牌也發現了更多的機遇，比如在像費羅娜現在專注的零售市場。這是一個大家公認的、難啃的市場，消費群體復雜多變，而且消費者信息來源非常多，生活品質的要求在不斷提升。實際上，在這塊難啃的骨頭上，我們反而找到了一些自己發揮的空間。

頭部品牌，他們會持續增長，而我們非頭部品牌，更重要的是找到自己的那條路。就是去尋找到自身品牌所能夠被大家辨識、識別的差異化標簽。一旦找到了屬于自己的標簽，2022年還是充滿信心的。

我始終覺得，細分領域有細分領域的精彩。它有別于宏觀上的一些大開大合的大漲，在細分領域上，只要你找準了自己的那個點，這種持續性依然是可以滿足一個品牌接下來8-10年的發展，不用頻繁去調換戰略，在這條路上足夠滋養我們一個品牌未來十年的發展。

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(文章來源：陶瓷資訊侵刪)

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