如果原創設計無關緊要，那么所有人都可以成為我樂！

時間：2021-12-11 15:53:33 類型：全屋定制瀏覽量：8661

有人對設計不屑一顧，卻也有人視設計為發展的“命脈”，為此精耕細作，鍥而不舍，后者當如我樂！此前，我樂家居將品牌定位為“設計至美，高端定制”，不得不說，這個已為超過120萬菁英家庭提供高端原創定制家居設計方案的它，既有喊出這句話的口氣，也有站出來對“抄襲”、“復制”甚至“山寨”產品說“不”的勇氣，更有實現這句話的實力！

除了品牌定位的更迭，隨之而來的還有我樂家居宣布解散旗下產品研發團隊、成立ODC國際家居設計中心的重磅舉措，消息一出即引來熱議，有人評論說“自己不愿意玩了，干嘛批判行業！本就是商戰！”是的，該網友此言不全無道理，我樂家居是不玩了，它還站在行業的對立面上，開始大膽地與行業“背道而馳”了，但往細節上說，是我樂家居與當前家居行業內現存的明顯的“大眾化設計”、“偽個性化定制”、“產品同質化”、“小作坊抄襲&復制化”等行業設計亂象背道而馳，打擊假冒偽劣，堅持原創精神，相信這也是業內每一個擁有原創設計產品及專利的家居企業的心聲。

圖：我樂家居ODC標識

我樂家居，作為一個始終與原創設計并肩而行的勇士，它越來越果敢了，也越來越懂得原創設計對于自身、對于消費者、對于行業的意義，它把很多家居企業想做但不敢開始的事給做了。產品研發團隊解散，原創設計至下，是行業泛濫的產品同質化現象；原創設計至上，是OLO研發團隊堅守設計的初心，然，潛心研發的產品屢被侵權，真正的原創設計不被尊重，因而，它踏上了另一條通往原創、更接近原創設計夢的道路——成立ODC，明確“中國原創設計”作為定制家居行業發展核心，組建國際級別的設計師團隊，以更廣的視野、更高的設計水平和更豐富的產品設計經驗來重建設計秩序。

· 為什么是我樂 ·

截至今年上半年，我樂家居擁有以“我樂”為代表的商標權149項，專利232項，軟件著作權24項、產品著作權45項，服務的菁英客戶達120萬+，我樂家居是業內不可多得的特別重視知識產權和專利保護的定制家居企業，它為所有原創設計產品申請著作權、外觀設計專利后再推向市場，這是對其研發團隊的尊重，更是對其客戶的尊重。然而，我樂家居堅持原創設計，但大多數人卻信奉利益至上，設計無驅，踩在“前人”的原創之上，打著借鑒參考的旗號，無恥地消耗著消費者的信任，久而久之，消費者便會逐漸明白過來，原來定制亦非個性，方案同款、材料同門、產品同質，那我為何對此多付費？這時業內所謂的“價格戰”便會出現，原創被踐踏，價低者常勝，設計變得毫無意義。

泛家居圈創始人周忠先生一直認為，不管處于任何發展階段，全屋定制家居企業的戰略決策無非兩大主要路徑：要么做大做強，要么走出差異化，尤其是在行業內卷嚴重的大行業背景下，認清自己的優勢，才能走得下去，才能走得更遠，而縱觀我樂家居的十六年奮戰之路，它無疑屬于后者，它把原創設計刻進了骨子里，對其愛得深沉，從“設計讓家更美”到“設計至美，高端定制”，設計始終不離左右。

一直以來，“原創設計”都是我樂家居始終堅守的產品輸出首要因素和發展命脈，“無設計不定制”在我樂家居這里得到了實現，因而也打造了其難以比擬的設計實力，構筑起它的原創產品護城河。泛家居圈早就在其2020年報中了解到，我樂家居2021-2023年的新三年行動規劃，將圍繞品牌建設、原創設計、渠道開發這三個層面展開，發力新三年，足可見“原創設計”在我樂家居發展歷程里扮演著何等重要的角色。

其中，2017－2020年，我樂家居研發費用總計15,230.42萬元。就2021年上半年而言，我樂家居家居研發費用達36,620,567.06元，上年同期數19,343,602.19元，同比增長89.32%，對此我樂家居表示，研發費用變動的原因主要是公司持續加大研發投入力度，研發項目及對研發人員的投入增加致相應費用增加。為原創設計付費，我樂家居一直樂在其中，慶幸的是除了漫天的抄襲復制，行業終將是報之以“利”，這便是對我樂家居的認可，對原創設計的認可，這也就更加堅定了我樂家居對原創設計的初心與實踐。

泛家居圈根據九大全屋定制上市公司所披露的財報數據進行了泛義的行業平均增速統計，發現由2017年的31.20%速降到2020年的8.97%個數增長，明顯看到了定制行業增速持續放緩的態勢。但反觀我樂的年營收增長數據，它卻連續四年高于行業，尤其是近兩年，差距逐漸拉大，盡現我樂家居的強勁增長力和爆發力。此外，我樂家居的盈利能力亦是不在話下，近兩年的凈利增長率都穩居全屋定制家居行業，獨領風騷。

我樂家居的“原創設計力”在不斷地深化，也在不斷地變現，其原創設計的道路是走對了，也慢慢地走通了。

· 憑什么是我樂？ ·

早于今年5月，在主題為“天生有序”的我樂家居X佐藤可士和聯名新品發布會上，我樂重磅公布了品牌16年來的首個OLO Monogram品牌圖標系統，以及其首個落地聯名新品【序界】系列，這可謂是ODC成立的前奏，不破不立，先革新自己，再革新行業。

據悉，我樂家居邀請了日本當今廣告業界與設計業界的風云人物佐藤可士和，美國和意大利市場設計及藝術的領軍人物Macro Bortolin，意大利知名設計師Alfredo Zengiaro，美國工業設計界巨星Karim Rashid，丹麥知名設計師Thomas langvad和Thomas Overgaard，德國著名Jschlagheck家族設計公司等國際級別的設計師和設計團隊入駐ODC，從工業設計、建筑設計到家居設計，從建筑外部到家居內部，帶入建筑設計理念，多維度解構、重塑原創家居空間的魅力，以實現多角度實用價值挖掘、多元化設計經驗落地、多領域的跨界融合，打開定制家居產品的多重價值，以國際視野構建原創生態體系。

如果品牌都有自己的發展內核，那么原創設計絕對是我樂家居無二的選擇，從“OLO我樂”文字形象到OLO Monogram品牌圖標，無論是聚焦發展柔性智能生產力的“個7年”，還是聚焦發展產品力的“第二個7年”，2018年開啟聚焦爆發我樂品牌力的“第三個7年”，其實我樂家居一直都在竭盡全力實現對用戶“讓家更美”的承諾，而“讓家更美”的武器在于設計，在于原創設計。

曾經的我樂家居研發團隊與ODC有何異同？相同的是我樂家居對于原創設計的初心與堅守，不同的是有更多的人加入我樂家居，更加重視原創設計力量的作用了。“國內100+設計精英團隊”+“10+品牌跨界國際設計師合作”+我樂家居“中國(華東)大研發基地”+“行業的創新產品研發經費投入”+“全線原創專利產品”，我樂家居的原創設計門檻將筑得更高更穩，拉開與“復制者們”的距離！

可以直接預見的是，我樂家居的原創設計將更加多元，產品創新迭代的速度將更加快速且高效高質，而被抄襲復制的難度卻更大了。

· 除了我樂，還應有全行業我你他！ ·

據《艾媒咨詢｜2020-2021年中國家居行業大數據及標桿企業研究報告》數據顯示，消費者在選購家居產品時，主要考慮“環保”、“材質”及“外觀設計”因素，其占比分別為53.17%、52.62%和49.86%。不可否認的是，隨著國民生活水平的提升，可支配收入的提高，人們對于高品質生活的需求是愈加迫切的。但反問一下，家居企業尤其是定制家居企業，自身對于設計投入的比重有多少？對于原創設計的投入有多少？再者，反問下整個家居行業，原創設計輸出的產品占比又有多少？

企業不在意，行業不重視，何以實現這49.86%的外觀設計消費訴求？何以讓這49.86%更上一層，讓家真正的美而不同？我樂家居堅定不移地給出了自己的答案和方案，但應該站出來的又何止我樂家居一個！

眾所周知，過去中國家具行業增長主要源于新房市場的高速增長，近年來隨著新房增速放緩，二手房與存量房將成為家居行業新的增長點，存量時代的到來，將推動家居產業鏈和消費市場發生結構性變化。在存量時代，家居企業如何把有限的空間演變出無限的價值？很顯然，產品同質化是一大絆腳石，而原創設計的創新突圍恰恰是一條出路。并且《艾媒咨詢｜2021年中國家居產業鏈研究及標桿企業研究報告》數據顯示，2019年中國定制家居的滲透率為32%，但與發達國家60%的滲透率相比，仍存在較大的提升空間。如此看來，定制依然大有可為，原創設計有望突圍。

我樂家居ODC國際家居設計中心的成立，無疑是我樂家居堅守原創設計縱深發展道路上的一個里程碑，我們也希望，這也將是定制家居行業對于設計、對于原創設計的真正覺醒，大家都能為自己的產品烙上獨特的品牌印記，“設計至美，讓家不同！”

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(文章來源：泛家居圈侵刪)

泛家居圈

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