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在市場蕭條大背景下，中國涂料行業及企業只有兩條路可走~

時間：2021-12-03 15:55:53 類型：全屋定制瀏覽量：6829

在經濟調整轉型、不確定性因素增多和市場需求低迷面前，下一步，怎么辦?

這不是聳人聽聞，而是已經擺在中國涂料業面前實實在在的問題。

但這個行業在某種程度上說，并沒有真正面對這場已經深化的危機。

我們看到的中國涂料業局面是，涂料企業依舊在按照自己在市場繁榮時期的規劃大規模擴張產能，先前的渠道問題和痛苦依舊，而且更加深重，矛盾進一步被激化。而行業會議則內容空洞，言不由衷，沒有什么值得探討的共識和應對方案。變革的跡象和氣息微乎其微。

當此時，粉飾太平毫無意義，而且極其愚蠢。

春江水暖鴨先知。冬江水寒鴨也先知。

來自商業終端的信息是確切的——“這年頭涂料太難賣了，行業利潤越來越低，品牌太難做了”、“原材料價格暴漲，今年感覺生意比較平淡，銷量和利潤都有所下滑，沒有往年那么好了”、“現在什么成本都高，生意難做，賣的多有時候還越虧本。”

近年來，經銷商已經感受到了市場一線釋放的寒意。建材市場、涂料店面越來越缺乏人流，很多的經銷商的銷售收入已經連續下滑。而明智的經銷商已經開始了“瘦身”和業務收縮的行動，甚至有的已經做壞的“撤退”準備。

此時，中國涂料產業積累多年的問題與矛盾被推上前臺。如果說，以前種種問題和矛盾尚可忍受，就是因為還有消費市場繁榮這塊大蛋糕可以各家分配。但現在這塊蛋糕要消失了。那么，下一步，怎么辦？

冷靜分析，在市場蕭條的大背景下，中國涂料行業及企業只有兩條路可走。

條路，是繼續沿著舊有模式走下去，涂料企業、經銷商都無所作為，任憑形勢惡化，任憑蕭條的市場來調整整個產業。歸根結底，這是一條不調整現有發展方式和經營模式，而將市場危機下的風險和成本集中在某一部分企業身上的做法。但這將是一條重創行業的道路，而且極可能引發“崩盤”。

第二條路，是一條生存與變革的路線，涂料整個產業鏈，在危機面前，不但企業、經銷商個體要尋求在大環境、大趨勢中的生存與變革之道，而且行業整體能夠迅速凝聚共識，基于共同的利益，主動調整目前的發展方式和經營模式，形成可執行的方案，共渡難關。這將是中國涂料業的“大道”。

悲觀是悲觀者的墓志銘。而所謂的危機，總是危難與機會并存并行。所以，這樣的時刻也是中國涂料業進一步調整和變革的良機。

在中國涂料業背后是依舊保持相當高增長率的中國經濟。作為新興市場國家，中國成為全球經濟衰退中為數不多的依舊能保持較高增長的經濟體。中國政府已經異常堅定的站在保住經濟增長和穩定的線。宏觀調控已經徹底轉向，產業政策、金融政策都發生了重大轉變。與涂料業高度相關的房地產業，受到政府嚴格調控，下行壓力加大。但大規模的公共工程投資，工業制造業的進一步提升，為拉動經濟，創造內需，提供了較大的可能性。

我國新型城鎮化建設繼續推進，為中國城鎮的發展勾勒了新的圖景、新的可能；我國正在加快形成以國內大循環為主體、國內國際雙循環相互促進的新發展格局……這些將是中國商業的新機會，也是中國涂料業的新機會。

而在新一輪經濟形勢下，涂料商業的各種角色必將思考自己的活法。他們會前所未有的深刻思考行業的問題和弊端，思考創新商業、企業和渠道的模式。這會讓他們觸及以前根本敢都不敢想像的問題和對策。

因為，沒有什么是不可能的。既然，柯達、諾基亞這樣的巨頭都能衰落，華爾街那些大名鼎鼎的公司能夠倒下，世界500強的公司能夠在困境中哭喊，那么，中國涂料企業有什么資格說自己高枕無憂呢？難道倒下的只有小企業、小經銷商？大企業呢，大經銷商呢？誰是下一個哭泣的人？

變革的氣息一定會在逆境中迸發出來。直截了當的說，中國的改革開放就是被逼出來的。對于涂料業，適合中國市場的商業和渠道模式將在這場危機中，應時而發。

還是馬克思說的好，當生產關系不適應生產力的發展時，一定要出現重大調整。反之亦然。

變革一定會在逆境中迸發出來，終應時而發。

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