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中國涂料工業發展至今已經100多年，中國民營涂料發展也已滿30年?，F在的中國涂料市場中充斥著來自各國各地、種類繁多、各式各樣、琳瑯滿目的涂料產品，就連涂裝工具也五花八門。
然而在這光鮮之下，一度輝煌的老牌工業漆品牌卻頗顯落寞，甚至行外的年輕人都沒聽過它們的名字。究竟是什么導致這些在民營涂料崛起前盛極一時的老牌工業漆“跌落神壇”的呢？
民族涂料之殤
當前，無論是工業涂料還是其他涂料領域，我國本土品牌所占份額依舊低于國外品牌，此乃“殤”。
外資企業在我國涂料市場占據較大的市場，陣營為立邦、阿克蘇諾貝爾、PPG等外資巨頭，三棵樹、嘉寶莉、湘江涂料、展辰新材、巴德士等本土企業也在迅速追趕，但距離仍然較大。
這在前瞻產業研究院整理的“中國涂料行業代表企業競爭梯隊”中也得到體現。由上圖可以看出，中國的本土涂料品牌無一個進入頂部的梯隊；而老牌工業漆品牌只有湘江涂料進入了第三梯隊；其他接近梯隊的三棵樹、東方雨虹，它們的資歷都不算老，屬于新生代的品牌。
如果中國也有些歷史悠久兼實力與發展創新力并存的涂料企業，或許格局大不一樣。但事實是，中國鮮少有資歷超越百年的涂料品牌，這是“第二殤”。
而造成這樣的兩個重大原因，一方面是過去漫長的戰爭時期及之后經濟發展的艱難起步，讓老牌涂料企業缺乏快速發展的基礎；另一方面，在進入改革開放時期之后，像北京紅獅、天津燈塔、武漢雙虎等曾經輝煌一時的企業，因為經歷資本市場的洗禮，終在這場沒有硝煙的戰爭中元氣大傷。
故事一：分拆紅獅
紅獅涂料曾先后以奮斗油漆廠、新中國油漆廠、北京油漆廠、北京紅獅油漆廠命名，1986年成立北京紅獅涂料有限公司，隸屬于北京化學工業集團公司（其前身為北京化學工業局、北京市化工總公司，1996年改組為北京化學工業集團有限責任公司，簡稱“北化集團”），屬于國有資產。
1995年，紅獅涂料與阿克蘇諾貝爾（后轉給杜邦）成立合資公司，把紅獅涂料80%左右的優良裝備全部裝進合資公司，同時集中了所有優秀的工程專業技術人員；并把所有的包袱全部甩給了母公司。然而合資公司成立后連年虧損，成為推倒了紅獅涂料股權更迭的張多米諾骨牌。
紅獅涂料現在一分為二，糾紛未解
1998年，國有企業改制浪潮正盛，當時漢騏集團看上了紅獅涂料，并用20天時間便將其兼并。漢騏集團兼并紅獅涂料并不是為了經營，除了看中品牌之外，就是要將其包裝為下一步的上市做準備。后來漢騏集團又通過運作，先是控股上市公司上海豐華，并將紅獅涂料置于上海豐華旗下，間接實現了紅獅涂料進入資本市場的目的。
隨后漢騏集團從上海豐華減持套現退出，其接替者對紅獅涂料不感興趣，2006年將紅獅涂料股權出售。接盤者卻在2年后便宣告進入解散程序，富思特宣布收購紅獅涂料。
然而富思特只是接收了紅獅涂料部分優質資產，另一部分資產去向不明。但如今，市場上出現兩個“紅獅涂料”不友好并存的局面，至今未見破解。
經此“折騰”之后，紅獅涂料元氣大傷，盡管富思特出手“救助”，然而并未能幫助其重振市場雄風。
故事二：被放逐的“燈塔”
燈塔涂料也算是中國工業涂料早期的一個引領者。這個始創于1916年的老品牌，經歷了殘酷的戰爭歲月，迎來了新中國嶄新的篇章，卻慘遭“資本”蠶食，淪為權力與資本的犧牲品，令人唏噓。
燈塔涂料前身為天津油漆廠，該廠以安徽省督軍倪嗣沖于1916年開辦的大成油漆廠、馮國璋之子馮叔安于1921年創辦的東方油漆廠、我國著名的化學工業家陳綢甫于1929年創辦的永明油漆廠于1958年合并而來，是我國著名的涂料制造企業之一。
1992年7月，經批準進行股份制改組，燈塔涂料作為獨家發起人向社會定向募集股份，同年10月正式改組。1997年2月18日，燈塔涂料公司股票股票在深圳證券交易所掛牌交易。
1998年，燈塔涂料全部國有股份8461.04萬股（占總股本的54.73%）被注入天津津聯投資有限公司（津聯投資），由后者作為代表國家持股單位。大股東變更后，在津聯投資的運作下，一些涂料資產被置出上市公司，擬置入的資產也被叫停，涂料投資計劃也無法繼續開展，導致主營業務收入呈現持續下降的趨勢。隨著燈塔涂料“去涂料業務化”的深入，從2001年開始，燈塔涂料由盈轉虧。
在津聯投資的操作下，燈塔涂料將更多的配股資金投向了電源領域——燈塔涂料通過配股募集的12629萬元資金，真正投入到承諾項目的僅為573萬元（其中的200萬元補充到流動資金）；剩余的12056萬元，再加上燈塔涂料自籌2079萬元，共計14135 萬元，用于收購和平海灣電源95%股權；另以680萬元收購天津和平海灣置業發展有限公司所擁有的海灣電池5%股權。
這一操作如若成功，燈塔涂料主營業務變更為鎳氫電池產品經營，涂料業務僅存在于名稱當中。但是，這一收購計劃終夭折，燈塔涂料“無奈”回歸涂料主業。但隨后，津聯投資依然無心發展涂料產業，開始了對上市公司的掏空。連年虧損之下，其股票先后被打上“ST（虧損股）”、“*ST（退市風險警示）”的標志。
頭圖說明：河北唐山市一家燈塔油漆專賣店，攝于2010年
2003年，燈塔涂料第三次實施重組，將涂料業務全部置出，同時置入津聯投資的能源資產。此次資產置換之后，燈塔涂料的虧損資產就到了母公司手中，而津聯投資的好資產則全進了上市公司的殼中。
隨后，上市公司更名為“天津濱海能源發展股份有限公司”（簡稱“濱海能源”），而由被置出的虧損資產組成的津聯投資則成為新的燈塔涂料，化身為濱海能源的母公司。但這種狀況未能維持太久，燈塔涂料對濱海能源的持股便持續被稀釋，并轉移到泰達控股手中。
2007年，泰達控股成為濱海能源大股東。燈塔涂料不再持有上市公司任何股權，成為泰達控股非上市全資子公司。此后，泰達控股依然無心經營涂料業務，放任其“自生自滅”。
直到去年實施混改，泰達控股才將燈塔涂料的核心資產的控股權轉移至中國建材集團——后者旗下的上市公司北新建材有意發展“涂料翼”，但截至目前并未見將燈塔涂料置入到北新建材當中。
故事三：雙虎的“隕落”
雙虎涂料在中國涂料工業史上絕對是個傳奇，它甚至被稱為武漢工業的“活化石”。在經過80多年的發展后，雙虎涂料已由單一的企業變身為多家企業組成的體系，擁有復雜的企業架構。
“雙虎”的誕生是建立在實業興國的初衷之上，它曾在抗日戰爭時期在40天內便趕制出了抗日軍隊所需的200噸防毒涂料，并分文不取，全部捐贈。時至今日，那張發黃的某方面軍欠條還在武漢雙虎檔案館陳列。
雙虎涂料舊廠區，現已搬離
這樣一個品牌后受資本市場侵蝕而大傷元氣，無疑是讓人痛心疾首的——又是一家同燈塔涂料一樣挺過抗戰又沒逃過資本的“魔掌”。
跟燈塔涂料類似，“雙虎”通過上市進入資本市場，卻被認為是雙虎涂料近30年來發展的大羈絆。雙虎涂料相關負責人介紹，上市之后的雙虎涂料先后被兩家企業收購，接手的企業熱衷于資本炒作，無心經營實業，導致雙虎涂料生產經營陷入混亂，甚至一度瀕臨破產。
而后雙虎涂料又經歷了一個被非涂料行業企業借殼、騰出上市公司的過程，同樣未能給雙虎涂料帶來期待的復興。由于其故事跟燈塔涂料有雷同的地方，本文不作展開闡述。
浪花淘盡英雄
像這樣折戟于資本市場的老牌工業漆企業還有很多，絕大數都是“炮灰”般的存在，有的名存實亡，有的維持“穩定”，它們的“復興”似乎已經成為一件可望而不可及的事情。
“浪花淘盡英雄，是非成敗轉頭空。”在一眾老牌工業漆企業當中，存于世還有發展活力的所剩無幾——北有寶塔山漆，南有湘江涂料；而哪怕是依然堅持在資本市場當中的渝三峽A，上市20多年來也不過維持著基本運作，甚至也只是充當母公司運作的工具罷了。
湘江涂料和寶塔山漆是少數發展得還可以的老牌工業漆企業
縱觀老牌工業漆的發展歷程，有成功的案例，但更多的是血淚的教訓。今天隨著民營工業涂料品牌的興起，中國工業涂料領域或將進入新的發展階段；資本市場熱潮也再一次席卷民營涂料企業。
在這種背景下，擺脫“民族涂料之殤”——不僅僅是民用涂料領域，還包括工業用涂料領域——或許已經迎來新的機會期，但談及實踐依舊是一項重大挑戰?！盀橹袊褡逋苛厢绕鸲鴬^斗！”依然任重道遠。
(文章來源：涂料經 侵刪)
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