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近逛了一下富森美，準(zhǔn)備買點東西，發(fā)現(xiàn)不少品牌店的客流量還是不錯的。
尤其是那種名氣比較響亮的品牌，陸陸續(xù)續(xù)地都有顧客進店，一度還比較擁擠。
要說進店情況比較少的，重點是兩種：
一是價格特別高的品牌，畢竟受眾群體小，不可能吸引較大的客流量，也不需要。
二是名氣較小的品牌，吸引自然進店客流的能力，相對弱一些。
無論如何，家居商場的流量還是有一定規(guī)模的。
而且非常重要的是，大多數(shù)品類的門店，要想終促成交易，普遍需要把客戶邀請到店里看看，增加成交的可能性。
同時，依然有大比例的買家在下單前，會到店里走一趟。尤其是要購買多種家具或者多種建材的情況，普遍會選擇到店里看樣板、看材料。
只是某些買家，購買單個活動家具或者少量家居建材產(chǎn)品時，可能直接在線下單，放棄跑一趟商場。
從現(xiàn)實情況看，無論是富森美，還是紅星美凱龍、居然之家、大明宮、香江等，動轍幾萬幾十萬平方米的體量，那么多的經(jīng)銷商在里面生存與發(fā)展，說明流量不小的。不然，根本養(yǎng)不活。
所以，只要把賣場客流吃透，生意都不會太差。
但難度就在于，搶不到、吃不透、拉不來、成不了?，F(xiàn)實情況很殘酷，依然不斷有店面關(guān)停，生意做不下去。
問題出在哪里？主要是敗在3件事情上：
1、品牌拉力不夠，重點是名氣不夠響，客戶不了解品牌，沒聽說過，或者門店位置偏，客戶根本到不了店里。
以2020年以來的情況看，很多頭部品牌的增速很高，并不是整個市場的容量變大，而是中小品牌退出后，把蛋糕讓給了大品牌。
這種情況，商場里也很普遍，頭部商家搶到更多客戶，他們有響亮的品牌、搶占了比較好的位置，吸引了主要的客流量。
對于中小品牌怎么辦？或許只有想辦法把主動營銷做起來，比如主動跟其他流量品牌商戶建立聯(lián)盟合作，跟其他銷售人員實現(xiàn)異業(yè)帶單，主動到樓盤、裝修公司里獲取客戶。
2、團隊?wèi)?zhàn)斗力不足，一是缺乏足夠的專業(yè)能力，對產(chǎn)品、材料、價格、活動等無法做到精通，容易在客戶提問時表現(xiàn)出遲疑不決，這種細節(jié)上的不足，也可能動搖客戶的購買信心。
二是缺乏必須拿下客戶的勇氣與進取心，在溝通中過程，沒有恰當(dāng)?shù)剡M行下定引導(dǎo)，導(dǎo)致客戶去了別家。
三是接待客戶時的服務(wù)優(yōu)勢不足，未能拉近關(guān)系，并做足銷售氛圍的營造。
可能有些客戶不重視這點，但有些店面把接待環(huán)節(jié)的服務(wù)做得非常好，比如又是幫著小孩拿玩具、遞水、端水果等，感覺會好一些。
怎么辦？我們的建議是，先解決團隊的意識問題，全力爭取商場的客流，比如商場一天進50組客戶，能吸引多少到自己店里來，能留住多少。
二是進取心、能力要強過同行，不強過別人，怎么行。
三是專業(yè)接待能力必須過硬，平時在細節(jié)上充分培訓(xùn)。
后，還可以在門店的購物體驗、服務(wù)等環(huán)節(jié)，多想辦法提升，比如出設(shè)計方案的效率上，再高一些。
3、產(chǎn)品方案跟不上。
商場里有一個特征，就是同區(qū)域里，可能有十幾家同類品牌擠在一起，你的產(chǎn)品、方案與服務(wù)，有沒有出色的地方，能不能打動客戶，很快就可以比較出來。
畢竟不少客戶，尤其是自然進商場的那種，他們喜歡逛幾家店，一家一家看，能不能留住，就看你的產(chǎn)品、方案、價格與服務(wù)等綜合競爭優(yōu)勢有多強。
產(chǎn)品方案并不是越強越好，要跟品牌定位匹配，如果做大眾市場，那就可以在價格上取勝、在服務(wù)上做得更強，以此彌補產(chǎn)品方案的不足。
所以，無論如何，你必須在某點上，超越同行，才更有可能留住客戶。
一個現(xiàn)實情況是，家居商場的整體客流量，確實有下滑，但整個存量還是比較可觀的，只要能把這個流量吃透，帶來的收益也不錯。
從現(xiàn)有流量來講，新房是一部分，而存量房翻新或局部改造情況，越來越普遍。把這個存量挖透，提供對應(yīng)的產(chǎn)品、服務(wù)與溝通方式，顯得至關(guān)重要。
文章來源：大材研究
(文章來源：騰訊家居 責(zé)任編輯 侵刪)
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