6月26日,尚品宅配發布公告,擬向北京京東定增募資不超過5.3億元;同日,其股東達晨系擬向北京京東轉讓5%股份。本次戰略投資后,北京京東將持有尚品宅配8.80%股份,成為僅次于李連柱的第二大股東。
京東的入局,無疑給家裝界投了一顆深水炸彈,本就競爭激烈的家裝行業,或將面臨更大的生態改變。據公告透露,達成戰略合作后,京東將通過所提名的董事實際參與尚品宅配的公司治理。除了資源共享和優勢互補外,雙方還將開展多維度的業務合作,比如共建中央廚房式供應鏈系統及倉配體系,開展雙品牌聯合市場營銷策略,對尚品宅配旗下門店進行資源整合和協同運營等。
可以發現,相較以往更多是停留在資本層面的合作形式,本次京東與尚品宅配的合作已經上升到供應鏈、流量、金融、業務開拓、項目合作等戰略層面。京東+尚品宅配的強強聯手,或將對家裝行業競爭格局和供應鏈生態帶來深刻影響。
投5.34億
京東入股尚品宅配成第二大股東
6月26日,尚品宅配(300616)發布了2021年度向特定對象發行股票預案,公司擬向特定對象北京京東發行不超過827.81萬股股份,價格為64.56元/股,鎖定期36個月。此次發行募集資金預計不超5.34億元,將用于成都維尚生產基地建設項目以及補充流動資金。據了解,尚品宅配擬在四川省成都市崇州經濟開發區建立一座結合智能制造生產線及現代化立體倉庫的生產基地,并配備完善的智能化管理系統。本項目總建筑面積超26.7萬平米,主要建設內容為智能制造生產線及倉儲系統,具體包括廠房、成品及原材料倉庫、辦公樓、宿舍和配套輔助設施等。
與此同時,尚品宅配第二、三大股東達晨財信和天津達晨分別將其持有公司的合計 9,933,800 股轉讓給北京京東,本次股份轉讓數量合計占公司總股本的 5%。本次戰略投資后,北京京東將持有尚品宅配8.80%股份,成為僅次于李連柱的第二大股東。
本次戰略投資前后尚品宅配股權結構情況
從投資者到管理者
跨界巨頭與家裝行業融合加深
公告指出,京東將通過所提名的董事實際參與尚品宅配的公司治理,雙方在品牌、流量、供應鏈、技術研發等板塊業務建立全面戰略合作關系。尚品宅配將依托京東在線上流量、供應鏈等領域的資源沉淀,拓寬線上引流業務和供應鏈保障,提升現有業務。
未來,雙方將達成六個方面的業務合作:
線上引流獲客及線下門店運營合作:京東為尚品宅配門店提供配套供應鏈輸出、營銷支持等資源,雙方開展“京東品牌+尚品宅配旗下品牌”的雙品牌聯合營銷。
中央廚房式供應鏈及物流:雙方擬共建中央廚房式供應鏈系統及倉配體系,打造一個泛家居產業互聯網平臺。
數字化BIM整裝業務擴張及搭建平臺化基礎能力:京東助力公司圣誕鳥整裝數字化升級,共建HOMKOO整裝云業務。
工裝項目合作:公司以智能制造方面的能力承接京東內部及其他商業門店的裝修落地。
金融合作:京東為公司提供京東白條、裝修險、裝修貸等服務。
共建MCN業務:共同擴大設計師IP等賬號的運營能力、獲客能力和 MCN整體運營能力。
相比以往資本層面的合作,這次京東將實際參與到尚品宅配的經營管理中,雙方還將開展多板塊的業務合作。從開展雙品牌聯合市場營銷策略,共建中央廚房式供應鏈系統及倉配體系,對門店進行資源整合和協同運營,再到金融、工裝項目的賦能,可以說,巨頭入局家裝行業的方式已經發生了質的改變,角色也從投資者慢慢轉變為管理者。
巨頭進場競爭升維
家裝企業如何融入新生態?
作為家裝行業巨頭之一,尚品宅配深耕家居領域二十余年,其在線上引流及MCN業務、家居軟件、定制家具、BIM整裝、線下銷售網絡、智能制造等家裝全產業鏈有多年積累。而京東作為電商巨頭之一,在線上流量、品牌、供應鏈、物流倉儲等方面同樣有巨大優勢。雙方合作將形成協同效應,打造創新的線上線下深度融合的全鏈路一體化消費場景和BIM整裝服務模式。
毫無疑問,依托京東的資源加持,尚品宅配無疑將搭上升級發展的快車道。與此同時,家裝行業的競爭,也從圍繞渠道、價格、產品等的低維度競爭升維至更高級別的“生態競爭”,“百家爭鳴”的情況基本不會存在。面對兩大巨頭齊頭并進,其它家裝企業則“如臨大敵”。新生態下,強大的網點覆蓋和省時省心省力的一站式體驗成為重要優勢,誰能更快更好的布局是持續領先的關鍵,如果不能在產品設計、生產效率、定制服務、渠道建設、品牌營銷等方面持續保持優勢,或將很快在這場競爭中被淘汰。
(文章來源:陶城報 侵刪)
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