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中泰證券首席經(jīng)濟學(xué)家李迅雷認(rèn)為：中國的大公司跟小公司之間的差距不是特別大，基本上是乒乓球跟西瓜之間的差距。美國的公司它是芝麻跟西瓜之間的差距。
這種差別，從社會經(jīng)濟學(xué)的角度來說，是社會經(jīng)濟發(fā)展的程度的差別，資本越集中，差距拉得越大。
中國的大公司，大多是國營企業(yè)、銀行保險和建筑開發(fā)商。
美國的大公司，是科技公司，是高科技的企業(yè)。
中國是工業(yè)生產(chǎn)大國，作為實體經(jīng)濟的制造業(yè)，千億元年產(chǎn)值的大企業(yè)不多，而家具業(yè)，就根本沒有。
家具行業(yè)的大公司與小公司的差距，應(yīng)該是乒乓球與蘋果之間的差別。芝麻也不少，但西瓜還沒有，有幾個大一點的，都是大房東二房東的大賣場，應(yīng)該屬于地產(chǎn)商，不應(yīng)該劃歸家具業(yè)。
蘋果要變成西瓜，這樣一個資本集中的過程，一般都是一個十分殘酷的過程，而且還關(guān)系到：
①、行業(yè)差別。不是什么行業(yè)都能發(fā)展成西瓜的規(guī)模的。
②、掌舵人的素質(zhì)。
家具業(yè)就出不了西瓜般的大公司嗎？也不是，瑞典的宜家家居，應(yīng)該就是西瓜大公司，全球一年做4000多億人民幣，雖然華為比它大1.5倍，豐田汽車大四倍，但以家具業(yè)來說，它應(yīng)該已是舉世無雙了。
中國家具業(yè)的大公司，有幾家徘徊于100億左右，就已經(jīng)是自我感覺良好“尾大不掉”了。其中一個老板問我，什么時候、怎樣才能趕上宜家？我坦白回答：“我們這代人比較難”。
我們的代企業(yè)家，學(xué)歷不高，當(dāng)企業(yè)發(fā)展到一定的規(guī)模，他們可能掌控不了，因此需要借助職業(yè)經(jīng)理人，而職業(yè)經(jīng)理人必須很專業(yè)，很忠誠，在今天的中國社會難找。
于是尋求上市，從股票市場中撈資本，通過并購擴大規(guī)模，更有通過操作撈個人好處的......不一而足。
這蘋果能變成西瓜嗎？
我們先看看宜家成為大公司的因素與條件：
①、全球化采購、全球化營銷，并且是直銷。
②、拼裝。板式組裝（K/D）是他們發(fā)明的，整裝的概念他們于50年代已經(jīng)開始了的。
③、團隊。幾十萬種商品，賣到全球多地，從采購時就跟進，對市場的分析、產(chǎn)品設(shè)計等等，那是一個多大多棒的團隊呀！
④、70-80年的專注經(jīng)營。
當(dāng)然還有許多因素與條件，已經(jīng)有許多書詳細(xì)的介紹宜家的成功歷史與因素，有興趣的讀者可以找來看，但主要的還是老板坎普拉德，他的眼界、勤儉與專注。我們行業(yè)是沒有人可以和他比擬的。
他住在兩室一廳的小木屋，開了22年的沃爾沃，戴了幾十年的眼鏡，穿跳蚤市場買來的舊衣服，出門乘經(jīng)濟艙，住三星級酒店......然而卻為難民建K/D住房、種樹植林......
宜家至今不上市。
我們蘋果規(guī)模的公司老板，卻開豪車，買私人飛機，住豪宅，圖的是個人享受、顯擺。沒有坎普拉德的眼界，那能創(chuàng)造出宜家的規(guī)模？
但蘋果卻想變成西瓜，怎么變呢？大多想把乒乓球擠壓成芝麻，而不是將乒乓球粘合在一起成為西瓜。
他們追求利益大化。
這是資本主義初期的表現(xiàn)，但就在那時代其中就有出類拔萃的人，他的眼界、胸懷、創(chuàng)新、專注與執(zhí)行力，使他逐漸成為行業(yè)的翹楚。
西瓜就是這樣形成的。
文章來源：家居微觀察
(文章來源：騰訊家居 責(zé)任編輯 侵刪)
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