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      丁真的意外走紅與馬化騰的全真互聯(lián)網

      時間:2020-12-11 09:00:08 類型: 瀏覽量:

      馬化騰的“商業(yè)望遠鏡”與互聯(lián)網的全真化玄學

      甜野男孩丁真的意外走紅,讓不少人感到詫異。

      在如今這樣一個流量時代,演藝圈各種類型的流量明星層出不窮,這種來自純粹原生態(tài)環(huán)境的頂流似乎就像是一種比較另類的“黑天鵝”。不需要刻意的人設包裝,不需要練習生般學習很久的唱歌、跳舞,也不需要各種化妝、健身。

      大眾審美方向的轉移和不確定,對于許多流量小生而言或許會是一種焦慮,因為大眾可能開始讓原生態(tài)替代原來的偶像人設包裝。

      而在近,在騰訊集團新近出版的內部刊物《三觀》中,馬化騰似乎也表露出了一種類似的焦慮。之所以說類似,是因為焦慮同樣來源于“人”的不確定性上。而與此同時,小馬哥也提出一個看不見摸不著的“全真互聯(lián)網”給予希望,并稱之為“一個令人興奮的機會”。值得一提的是,早在今年10月份馬化騰就曾提及過全真互聯(lián)網這樣一個概念。

      作為一名天文愛好者兼商業(yè)大佬,馬化騰或許會用自己的獨特的“天文望遠鏡”看到許多常人覺得天馬行空的想法。只不過“全真互聯(lián)網”的“子彈”已經飛了幾天,目前騰訊的公關團隊并未對此概念做進一步的推廣,這似乎是有點不符合常規(guī)操作,不排除是馬化騰一時興起所為。

      一位曾在騰訊工作過的朋友對互聯(lián)網江湖團隊(VIPIT1)講道:“看到全真互聯(lián)網之后自己也找原來的老同事們聊過,不過好像騰訊內部似乎都不太清楚這個概念。”

      然而,考慮到馬化騰接連兩次公開提出,“全真互聯(lián)網”這個看似不屬于當前平行空間的玄學,應該不是馬化騰的一時嘴快。

      結合當時馬化騰說的其它內容,全真互聯(lián)網的提出會讓人猜測,這是不是意味著騰訊面臨增長的焦慮?因為李彥宏曾說AI是移動互聯(lián)網的下一幕,但那時候AI距離我們還很遠。之所以急著進入下一幕,是因為百度在移動互聯(lián)網可圈可點的不多,所以需要一個新故事去給公司做背書。

      而近幾年的騰訊,在挖掘新增長點的能力方面似乎有所下降。新聞資訊被今日頭條攜算法“夜襲”,短視頻賽道追隨路線,產業(yè)互聯(lián)網高調轉型但似乎是比阿里要慢一些,如今“全真互聯(lián)網”提出是不是也想早點進入下一場牌局?

      在互聯(lián)網江湖團隊(VIPIT1)看來,馬化騰與李彥宏提出概念的立場其實是有很大不同的。百度流露出的是焦慮甚至焦躁,全力押寶在技術賽道,看似是確定性較強的孤注一擲,其實不可琢磨性也比較強,技術落地的潛在變量很多。而騰訊反映更多的其實是種憂患意識,未雨綢繆。社交、文娛、資訊,基本盤還是比較穩(wěn)的,有足夠的能力去迎接下一個新的時代。馬化騰或許也是在給自己公司找新背書,但更多的可能是一種對未來的憂患心。

      在大部分人眼里,馬化騰似乎就是一低調的理工男,只知道埋頭做事??墒獠恢苍小榜R八條”、“馬七點”這樣的稱號廣為流傳?!斑B接一切”、“互聯(lián)網+”等預測甚至還要壓新零售一頭。或許這真的是一種天文愛好者特質,喜歡拿“望遠鏡”去看更遠的地方。只不過每看到一處新的地方,就會變得憂心忡忡。

      例如對技術的憂慮,2017年初馬化騰在記者會上說“我們?yōu)槭裁刺峥萍?,也是我們的焦慮所在”;例如對內部管理的憂慮,2017年底,馬化騰說,在管理方面,騰訊需要更多To B的能力,騰訊面臨大的問題是內部的組織架構;對未來的憂慮,例如2018年9月,馬化騰喊出全面轉型產業(yè)互聯(lián)網的口號,而后騰訊宣布架構調整。

      焦慮的方向可以很多,但終還是對“人”的焦慮,

      “越來越看不懂年輕人的喜好,這是自己大的擔憂?!?/p>

      這句話也是出自馬化騰自己口中,因為“人”才是騰訊的基本盤,馬化騰曾把騰訊的開放能力定義為流量和資本?!叭婊ヂ?lián)網”的預判,其實也是對人的思考和憂慮。

      鮮肉練習生可以是年輕人的偶像,充斥淳樸的丁真亦可以取而代之;現在騰訊的社交基本盤仍然強大,可是未來呢?

      游戲面臨監(jiān)管壓力,社交媒體上抖音快手們的出現,產業(yè)互聯(lián)網的骨頭難啃,這些會讓騰訊被不少批評聲充斥,譬如“沒有夢想”、“黑天鵝之年”等。只不過騰訊有沒有夢想我們不知道,但它確實有憂患心。


      從扎克伯格到馬化騰虛擬世界的“實體化”

      馬化騰在提及全真互聯(lián)網時,有一新技術其實引起不少人的關注,那就是VR。

      VR技術在2014年Facebook入場之后迅速崛起,一度在許多領域遍地開花,但這項技術在國內爆發(fā)的元年卻很快遭遇了寒冬。如今,VR被馬化騰再次提及,并引入了“全真互聯(lián)網”這個讓人感覺一臉懵逼的新詞匯,二者之間似乎有著相應的聯(lián)系。

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      看不懂的全真互聯(lián)網,為此互聯(lián)網江湖(VIPIT1)團隊也帶著自己的理解,去和一些投資人以及曾經的VR創(chuàng)業(yè)者展開交流,從中我們或許會對“全真”有一些粗顯的認識。

      “四年前,扎克伯格說大眾消費的內容大部分都將是視頻,為VR站臺;四年后,馬化騰說未來是全真互聯(lián)網,同樣看好VR。這其實是對當時小扎視頻理解的一種升級,詮釋的是一種互聯(lián)網可視化形態(tài)。每個人、每個物,每條信息都可以基于虛擬現實共存于一個平行空間,這件事通過5G、VR、算法的發(fā)展是可以實現的。”

      一創(chuàng)投機構經理閆錄江(化名)對互聯(lián)網江湖團隊(VIPIT1)談及他對全真互聯(lián)網的理解時這樣講道。

      由虛擬到真實,由二維到三維。如今看來,視頻化、可視化的價值其實在短視頻身上已經有所體現?;蛘哒f,短視頻能夠給馬化騰一些新的靈感。因為從人獲取信息這個交互過程來看,短視頻形式的參與感更強。與圖文信息相比,這種參與感我們可以用近乎“全真”來形容,因此才會“殺時間”。

      在互聯(lián)網江湖(VIPIT1)團隊看來,短視頻釋放的是人的表達欲、表演欲,在許多十八線城市的縣城都會有龐大的人群在抖音上拍短視頻。這種現象是從人性的角度出發(fā),類似于張小龍?zhí)徇^的貪嗔癡思維。而“全真”,則是比短視頻更宏大更真實更人性化的一種感受,把人直接置身于場景當中親身體驗。

      為什么這種全真感悟沒有在長視頻時代出現?在互聯(lián)網江湖團隊(VIPIT1)看來,長視頻缺乏交互。和過去外賣、商品、房產等各種信息一般無二,長視頻也只是用戶通過搜索之后被動接受信息,信息與人之間缺乏互動。而短視頻的主動拍攝、評論等,其實是在一定程度上實現人與信息的互動。VR可以真正變被動為主動,人可以去和信息展開互動,二者有異曲同工之處。

      吳伯凡老師此前曾提出一個“第三維的可能性”這樣一個概念,而短視頻更像是他所說的二維與三維之間在“和稀泥”,因為短視頻仍然是在二維世界的邊界中去尋找第三維。而基于VR技術的“全真”、參與、沉浸,才算真正踏入三維領域的門檻。

      “VR的本質就是交互,不同領域的交互強度不同,技術發(fā)展和普及速度也是不一樣的。其中社交的本質就是人與人之間的交互,無論是扎克伯格還是馬化騰,他們都會從社交“交互”的角度去思考趨勢,所以才會懂VR的可能性?!?/p>

      在談及交互價值時,閆錄江這樣說道。

      事實也的確如此,不少業(yè)內人士認為,社交是基本的交互,而在交互內容上,VR與5G結合可能率先在教育,游戲,直播這三個領域有大的應用爆發(fā),剛好,這三塊恰恰也是騰訊有布局的領域,尤其是游戲,電影《頭號玩家》描繪的場景也許有一天會實現。而且VR游戲研發(fā)其實一直在進行,例如微軟,12月23日將發(fā)布一個名為“Sim Update2”的游戲更新,該游戲就可以在多款VR頭顯上進行。

      “VR所引領的新交互方式,也許會出現新的硬件載體與應用商城取代現在的分發(fā)載體和系統(tǒng),有可能帶來內容與軟件的洗牌。例如游戲領域,在外人眼里,騰訊依舊是有可能做好VR游戲的。但騰訊自己卻不能這樣認為,一旦自大了那才真正危險了。必須走在別人前面,只有這樣才不會被顛覆。”另一家投資機構的經理人張佳玉(化名)這樣說道。

      事實上,張佳玉也是從VR寒冬到現在一直都非??春眠@項技術的投資經理人,即便在三年前全網評論人士都在罵VR的時候,他還是愿意去看一些VR相關的項目。

      “VR的價值是確定性強的,只是爆發(fā)時間會難以確定。學術上的加德納技術成熟度曲線我們都知道。但其實還有一個更有意思的觀點,那就是新技術都會經歷兩次開發(fā)才會大規(guī)模普及。就VR而言,2017年以前算一次,或許這一次馬化騰提出全真互聯(lián)網之后,騰訊可能會把VR的場子再度搞熱?!?/p>

      在互聯(lián)網江湖(VIPIT1)團隊看來,如今VR技術如果大規(guī)模開展“二次開發(fā)”其實是有可能的,這主要體現在三方面的進展:

      *5G技術帶來的低延遲,會讓VR在體驗上上升一個層次;

      *算力的突破,在顯示技術上能承載更高級的畫面要求,再加上腦機接口技術的提高;

      *內容鋪墊的完成。事實上,年初疫情防控嚴的時候,“可視化”的直播幾乎成為各行各業(yè)的入口,包括教育、帶貨、企業(yè)會議等,而那些爆發(fā)明顯的領域大概率也是未來VR先影響的領域。

      “VR所謂的寒冬,只是針對C端層面。硬件的不成熟、成本高、內容匱乏等等,失敗的因素很多。而在B端,VR技術其實一直都在蔓延,C端成本高,可B端卻有能力承擔這部分成本。內容方面,也具備較強的確定性。C端要有趣、要個性、要極致體驗,B端只要內容專業(yè)即可,例如員工培訓、醫(yī)療、工程制造、建筑裝修等,很多領域其實都在應用VR?!?/p>

      一位失敗的VR手機創(chuàng)業(yè)者對互聯(lián)網江湖(VIPIT1)團隊這樣講道。雖然創(chuàng)業(yè)失敗,看得出真正的行業(yè)從業(yè)者其實從來沒有喪失對VR的信心。

      在互聯(lián)網江湖(VIPIT1)團隊,基于可視化的交互或許也是全真互聯(lián)網的一個重要理解維度,而VR其實符合人類交互形態(tài)的升級趨勢,是人類進入虛擬世界的入口。它所需要的,可能只是一些配套的基礎設施。

      未來,虛擬信息的實體化,線上與線下才能實現融合。

      從這個維度來看,全真互聯(lián)網其實與物聯(lián)網有著異曲同工之處。講了好多年的萬物互聯(lián)內核大概率和全真互聯(lián)網是相似的,都是打造出一個三維交互空間。從小的智能家居,到大的自動駕駛,萬物互聯(lián)已經在逐步實現。如今,通過5G、VR,虛擬的互聯(lián)網正在以一種極其不易察覺的方式逐漸實體化,在未來這種真實化針對的或許會是各行各業(yè)。

      馬化騰的故作深沉騰訊人的表面低調?

      拋出一個看似高深的概念,然后如隱士高人一般轉身離去,留下我們這樣的普通圍觀者面面相覷。

      不過話說話來,自家掌門人連續(xù)兩次強調全真互聯(lián)網這樣一個新概念,騰訊內部難道就真的無動于衷?

      顯然,騰訊下面的事業(yè)群以及各自的公關部一定會有所動作,只不過是時間問題。而且,從理性的角度來看,一時的低調也沒什么不好。

      距離我們相對較近的概念中,新零售應該是影響力大的。馬云大手一揮,從阿里到各個零售體紛紛響應。在此基礎上,京東以無界零售回擊,蘇寧也喊出了智慧零售的口號。

      可現在呢?很多商業(yè)形態(tài)都需要時間去印證。前兩年爆火的新零售大旗如今鮮有人喊起,從去年五月盒馬鮮生位于蘇州市昆山吾悅廣場的門店閉店開始,作為阿里新零售“試驗田”的盒馬鮮生開始冷靜下來,其它新零售學徒似乎也早已沒有往日的意氣風發(fā)。

      是新零售提錯了嗎?不,馬云沒錯,只不過都知道互聯(lián)網流量紅利殆盡了,零售需要轉型,可具體怎么轉,或許馬云和阿里自己也不敢說真正知道,只能在不斷的試錯與學習中提高認知。

      全真互聯(lián)網也是如此,一方面,如果只是因為馬化騰強調了這個概念,騰訊上上下下就動了起來,一旦過兩年行業(yè)并沒有真正達到成熟的標準,“全真互聯(lián)網”很快會被人遺忘,也許會被其他人以新的概念取而代之。但這對馬化騰個人形象而言可能不算什么好事,即便只是可能也不能冒險;另一方面,全真是馬化騰現在對互聯(lián)網的一種判斷,也像是對四年前扎克伯格認知的再進化。接下來,會不會有新的內容和理解?全真是否真的概括全面了?讓子彈再飛一會比較好,沒必要現在就大肆宣傳定性。

      此外,馬化騰自己給大眾的印象也不是一個高調的人,騰訊公關沒有過多的渲染解讀也很正常。

      當然了,有這么一句話:“有人故作深沉,就是因為身后有一群想象力豐富的人?!瘪R化騰接連兩次表示了,下面人自然不會真如我們看到的那般無動于衷,在互聯(lián)網江湖(VIPIT1)團隊看來,在接下來騰訊內部可能會在一明一暗兩個方向有所動作。

      一明,就是投資。

      對于硬件,除了智能音箱騰訊似乎鮮有涉及,馬化騰自己也曾說過騰訊不做硬件。

      但商業(yè)社會從來沒有什么絕對,即便自己不直接做,可能也會有所投資。畢竟就像前面所說的,誰也不知道VR會不會帶來一波新的軟件分發(fā)邏輯?會不會產生類似蘋果這樣軟硬結合的“超級物種”?對于騰訊而言,趁早通過投資布局其實是理性的。也許在此之后,騰訊的投資部門可能會在VR上投入更多注意力。

      一暗,就是騰訊的內部創(chuàng)新。

      回顧馬化騰兩次提及“全真互聯(lián)網”的場景,一次是在騰訊10月底結束的年中戰(zhàn)略會上;一次是在內部刊物《三觀》上。兩個場景的共同點就是對內,不難讓人猜測這或許也是馬化騰針對內部提出一個新的要求和方向。

      了解騰訊的人其實都知道,QQ秀、QQ空間、微信這些創(chuàng)新都是來自中基層的自主突破,微信紅包的誕生故事也被人一次又一次的提及。員工之間紅包互動的偶然性需求,終卻對“老大哥”支付寶實現“夜襲珍珠港”。這些創(chuàng)新的發(fā)起者,就是站在馬化騰身后的那群“想象力豐富的人”。

      仔細想來,騰訊的主營業(yè)務似乎很多都與“可視化”有著較強的關聯(lián)屬性,即便是2B的產業(yè)互聯(lián)網其實也是如此。SaaS、PaaS、計算、存儲等只是基本的能力,而在此之上的稀缺性優(yōu)勢是騰訊連接C端的能力,這就與“交互”產生了交集,也是提升騰訊云價值的籌碼。

      也許,在不為外人所知的另一面,騰訊的各個事業(yè)群已經有專人針對“全真互聯(lián)網”進行創(chuàng)新和研發(fā),騰訊的“表面低調”過去我們已經領略過了。一旦有了拿得出手的成果,屆時才輪到騰訊公關部大展神威。

      更重要的,也只有騰訊自己動起來,我們或許才能真正理解馬化騰的全真互聯(lián)網究竟想要表達什么。

      (來源:科技自媒體劉志剛,訂閱號:互聯(lián)網江湖)

      (文章來源:騰訊家居   侵刪)

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